洞察
拍出400万招贤、组阁后有人至今无岗：在最难啃的人事上下功夫，两企改革“动真的”
知名咨询机构德勤管理咨询针对百余家国有企业进行的一次调研显示，与人才有关的改革工作，是国企十项改革试点中最受关注的部分，当企业被问及十项改革试点中2016年至2017年将重点推进的三项任务时，薪酬分配差异化改革和市场化选聘经营管理者成为“得票”最多的两个选项，职业经理人制度的引进是受到高度关注的另一选项。如何聚集和使用人才，如何为企业发展选对人、用好人，这无疑是国企改革中的关键问题也是重大难题。作为主流名酒代表，同时也是国企改革的先行者，五粮液、汾酒似乎越来越接近于这个答案了。❶汾酒公开选拔重要
“不到千万不要玩”，祭出“双十战略”的白金酒想干啥?
茅台集团“双十战略”推行至今已半年有余，关于集团品牌管理，茅台集团党委书记、总经理李保芳留下了一系列经典语录，“茅台开发的品牌要有市场、有规模、有效益”的“三有标准”，“勿砍大树当拐杖”的核心利益铁律……时间过去大半年，在1月4日召开的2018年“双十”战略品牌峰会上，茅台集团白金酒公司执行总裁陈宁再度提起这些“金科玉律”，并以此为起点，重申了集团品牌管理标准，并将2017年公司对集团《品牌学习管理办法》学习测评的结果总结为“16字方针”：强化管理、底线考核、抓大放小、培养大商。❶“不到千万不要
宴席营销还是“不落地”？跨界整合助你厘清市场“道法术”
在当前大众消费开始升温的背景下，宴席市场的地位已经充分显现。但在宴席市场开发的操作上同质化现象严重，缺少创新思路和创新方法，而厂商在大众宴席市场拓展上对创新性操作思路的需求又与日俱增。从类型上看，婚宴市场卖得好的产品主要是两种类型：一类是市场上的流行产品，名称、包装不一定喜庆，比如蓝色经典；一类是名称、包装都比较喜庆的其他渠道也卖的不错的大众化产品，比如泸州老窖头曲、金六福等。而纯粹意义上的、定位于宴席消费的产品，只能在局部区域形成宴席消费的流行，很难形成全国范围内和长久的品牌热销，如全兴520
