宗孝帅：以文化为要诀，做有温度的企业、有态度的品牌
9月29日，第二届成都“村糖会”暨AIIC2026酒业创新与投资大会在邛崃举办，首届酒业经典品牌大会同步召开。在首届酒业经典品牌大会上，金徽酒股份有限公司品牌总监宗孝帅分享了金徽酒打造酒业经典品牌的实践与思考。
他表示，经典品牌是能够穿越历史周期、经得起时间检验的典型品牌。金徽酒的典型特点是“稳”：不羡行业风口时起飞，不随行业低谷时腰斩。其要诀在于文化：品质文化、团队文化、伙伴文化、责任文化。
品质文化方面，金徽酒坚持只做主线产品，不做开发品；坚守产品科学，依托秦岭南麓森林河谷生态酿造，采用低温入窖、低温发酵、低温馏酒的三低工法，并用国宝酒海陈藏，形成绵甜润雅、饮后轻松的独特风格。同时，一切为品质服务：用物联网温控系统守护传统工法，坚持破坏性试验，“自己愿意喝，才能给客户喝”，并把投诉者当作质量官，以客户为中心不断精进。
团队文化方面，金徽酒以奋进者为本，倡导“领导就是服务，领导就要带头”“制度第一，总经理第二”，营造岗位上像领导、业务上像师傅、沟通中像朋友、生活中像兄长的组织氛围。
伙伴文化方面，金徽酒构建共创共享的伙伴关系：考核付款及时性，共研专利提质量，让送货司机吃上热饭，客户经理代表经销商，一地一商一策，代培“金二代”，天灾不可抗有难一起扛。目前，合作10年以上供应商超过六成，合作10年以上经销商超过七成，70%经销商持有金徽股份，全国核心终端门店超过10万家。
责任文化方面，金徽酒坚持纳税、就业、公益。2007年至今纳税68.36亿元，占当地财政55%以上；直接就业4000人，带动就业20000人；连续18年开展爱心助学工程，覆盖180多个市县区，捐资超过1.7亿元。宗孝帅说，金徽酒卖到哪里，就把公益做到哪里，手递手做公益，必须下沉到区县乡镇、深入到学校班级。
宗孝帅总结，金徽酒正能量涵盖顾客、员工、伙伴、社会、股东五个相关方，并通过内化于心、固化于制、显化于视、外化于行、优化于效的“五化”践行文化理念。其底层逻辑是长期主义，核心是“信任资产”——员工信任、顾客信任、社会信任。将企业利益相关者营销转化为品牌核心竞争力，以好公司成就好产品，最终实现“文化信任—企业信任—产品信任”的天使循环。
“做随着时间流逝价值不断增长的资产。”宗孝帅表示，历史告诉未来，金徽酒将继续以文化为要诀，打造有温度的企业、有态度的品牌。
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