酒商

15年,从30㎡烟酒店变身800㎡大酒窖,龙江精品葡萄酒第一商是怎样炼成的?

在黑龙江哈尔滨,进口酒业内人士都熟知梁萍和她的天宏酒窖。天宏酒窖是一栋8层建筑,其中地下一、二层是储酒区,储藏了来自全球的美酒佳酿。5、6层分别设立中餐厅和西餐厅,客人可以享受美酒与美食。酒窖中还设置有葡萄酒历史、文化宣传区,在这里葡萄酒爱好者可以全身心感受葡萄酒。酒窖的主人梁萍,2002年从哈尔滨一家30平米的烟酒店起步,酒海打拼15年,成长为黑龙江首屈一指的精品葡萄酒运营商,公司是人头马、轩尼诗、拉菲系列、奔富等知名品牌东北合作伙伴,销售网络遍布东三省。天宏是如何一步步发展壮大?15年间,梁

一周连开三场省区营销工作会,拉经销商上车的汾酒快车“性能”有多强?

10月21日,汾酒继省外三大战役及山西保卫战之后,首选内蒙市场召开区域营销工作会议。16日至21日,6天时间,汾酒一连开了三场省区营销工作会议,从中原腹地到内蒙古草原,累计凝聚厂商人员近千名,在连续报捷的同时,“因地制宜”地部署了2018年以及更长远的发展目标。山西杏花村汾酒厂股份公司副董事长、总经理常建伟在几次会议中不但反复提及跟时间赛跑的“汾酒速度”,还承诺要做好“后勤保障”,让经销商“心情好,身体好,收入好”,加速前进的“汾酒快车”正在以怎样的姿势迎接经销商上车?❶加速中的“汾酒快车”唤醒

你看到是:营销4000人,终端30万,冲击100亿;你看不到的是:扎实市场基础和汾酒营销系统重建

9月11日,以“携手共进,筑梦未来”为主题的汾酒京津冀营销工作会议在雄安召开,提前部署汾酒2018年京津冀市场,三地合力打响营销攻坚第一枪,正式拉开了汾酒三场战役的序幕。汾酒京津冀地区2018年销售额目标为13.5亿元,较2017年目标6.49亿实现翻番。提前近4个月布局2018,喊出“三年任务两年完成”,汾酒的底气是什么?❶提前近4个月,汾酒“阳谋”2018自年初签下“责任状”半年过去,汾酒改革交出精彩答卷。汾酒业绩爆发式增长离不开具体市场的业绩支撑。2017年1-8月,汾酒销售公司实现销售额

她开出辽宁首家茅台专卖店,做酒28年不倒,只因“没有中间商赚差价”

辽宁英民糖酒有限公司董事长符子英,是一个商业经历特别“丰富”的人。1991年,符子英承包老龙口酒厂两条生产线,淘到酒业“第一桶金”。1998年她与茅台合作,2001年成为辽宁首家茅台专卖店经销商,随后相继携手五粮液、剑南春、汾酒,在沈阳拥有13家名酒专卖店,一时风光无二。2013年酒业深度调整,英民糖酒有限公司半年亏损1000万。符子英调整产品结构梳理渠道,顺利渡过3年难关。2016年下半年名酒复苏,符子英相继接下茅台金王子、中国红、习酒、口子窖等产品,通过店面零售、直供烟酒店、召开品鉴会等方式

李士祎出任长城酒总经理后首次公开发声,他都说了什么?

10月16日晚间,中粮酒业长城酒事业部总经理李士祎向“长城葡萄酒合作伙伴和各位战友”发出了一封公开信,这也是李士祎“履新”后的首次公开发声。在这封信里,李士祎代表中粮酒业长城事业部向合作伙伴和战友们表达了敬意与感谢,同时对国产葡萄酒崛起、长城葡萄酒回归表达了强烈的信心。从中粮名庄荟国际酒业总经理到长城酒事业部总经理,半个多月的时间内,李士祎究竟有哪些经历和思考?此时发出这样一封“公开信”究竟想透露什么?同一天,中国食品发布公告称拟出售主要包括长城葡萄酒的全部酒品类业务及其他非饮料业务 ,交易价值

4平米“店中店”一年卖出152万,他如何“把酒卖给陌生人”?

2011年6月1日,从未接触酒类零售的赵国任,在长春开出了第一家苏荷(SOHO)葡萄酒专卖店,店面49平方米,员工3人,第一年销售300万。到2017年,苏荷商贸员工发展到90人,年销售额比6年前增长了20多倍,公司年进口货柜也从最初的7个,猛增到80多个。创业7年,赵国任已经开出了16家苏荷(SOHO)葡萄酒零售店,并以超市内专区形式进驻了大型商超终端30多家。“卖生不杀熟”,这是赵国任独特的营销理念,意思是做进口葡萄酒不要过于依赖人脉,要“把酒卖给陌生人”。正是基于此,他曾创下入驻长春某精品

母本园中楼兰香,稀有“镇庄之宝”揭开楼兰根深、酒好的秘密

夏日,我们来到吐鲁番鄯善楼兰酒庄,穿过绿意盎然的葡萄走廊,打开一扇紧紧锁上的大门,眼前忽然豁然开朗:一片国内仅存的酿酒葡萄母本园,在风中摇曳多姿。一段尘封的往事也就此打开。上世纪80年代,当时的轻工业部致力于葡萄酿造技术研究,启动《优良酿酒葡萄品种选育》科研项目,要从300多个葡萄品种中,通过栽培和酿酒试验,选择适合在有关地区栽培的优良酿酒葡萄品种。新疆鄯善是葡萄与葡萄酒的“应许之地”。1982年,轻工业部正式在此选址建立了优选酿酒葡萄母本园。后来,来自欧洲葡萄苗顺利栽种到了鄯善葡萄酒厂(楼兰酒

2017年余额15天,你的2018年度规划做了吗?这四个问题别犯糊涂

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划,企业常常会有两种倾向,一是认为这是“纸上谈兵”,走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话:“规划赶不上变化”,规划都是虚的东西,关键看过程。二是年度实施规划就是老一套,就是分解指标,变相压任务。在这种传统固化的思维模式下,以年度营销为规划为例,做以说明。年度营销实施规划是龙头,营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”?按