深度
库存高、动销难、现金紧，酒企首先要转变什么思维？
企业必须将“卖货思维”转为“服务思维”，让“规模”与“个性化”并行，让“传播”与“治理”协同，让“库存”与“现金流”交由数据驱动。
白酒从“分化”转入“大分化”时代｜财报的秘密
过去是“快增长”与“慢增长”的较量，如今则演变为“稳增长”与“不增长”的PK；过去是上升期的整体拔升，现在是下行期的“阵营裂变”。
抢滩新酒饮！5亿基金吹响集结号，十余家资本相约厦门｜AIIC2025
11月19日，AIIC投融资001号论坛：新酒饮时代的机遇与挑战将拉开帷幕，为新酒饮搭建创新交流与投融资平台，助力产业生态重构。
五粮液三度发声打假：维护商业文明底线的关键之战
唯有酒企筑牢防伪高墙、电商平台压实审核责任、消费者建立“低价即风险”的认知，方能让千元白酒真正承载起应有的品质尊严。
获工信部权威“认证”，中小酒企数字化样本为何在宜宾？
该样本以宜宾中小酒企为例，详细拆解了在数字化过程中面临的问题，积累的一线转型经验，为中小酒企用数字化赋能生产、管理、销售等环节，提供了可复制、可推广的实践路径。
