深度
整整两个月，掌门人在与不在一个样，这是多少企业家的梦想，金徽酒做到了
从运作到管理，“机制好”是行业对金徽酒的一项普遍认知。在12月20日举行的金徽酒北京媒体见面会上，金徽酒股份有限公司董事长、总经理周志刚自己也说，金徽发展到今天，最大的原因在于机制。他说，最长的一次，他本人两个月不在酒厂，但公司的一切都可以按照流程正常运行。两个月的时间，掌门人在与不在一个样，一处细节，却反映了金徽在机制上的过人之处，这也足以阐释金徽酒“10年16倍”的成长秘籍。❶金徽酒为什么引人关注？从2007年开始算起，金徽酒用10年时间，将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元，并登
6年投资不赚反亏，如今出售贵州醇55%股份，维维股份做好白酒有多难？
在对待贵州醇上，维维股份还是没能“耐得住寂寞”。6月27日，维维股份发布公告称，拟将所持贵州醇酒业55%股权，作价2.75亿元，转让给控股股东维维集团。转让完成之后，维维股份将取得转让收益4900万元，但不再持有贵州醇酒业股权。而这一天，距离2012年5月维维股份信心勃勃的宣布出资3.57亿元收购贵州醇55%股份仅过去6年。如果再扣除各类资金成本和支出，实际折算下来，6年投资不仅没有挣钱，反而亏损近亿元。历史上曾经在白酒领域“如鱼得水”，也曾更换包括贵州醇在内的下属酒企负责人力求“励精图治”，尤
