云酒观察
启动营销变革，五粮液数字化转身？
在“二次创业”新征程和冲刺千亿的道路上，五粮液正在加快自身的组织创新，进入2019年的第一项重大动作即指向了营销改革。2月18日，五粮液召开营销改革工作会，提出点打造以市场为驱动的平台型营销组织，以组织创新支撑战略目标达成，持续推动总部横向专业化、区域纵向扁平化。在五粮液，数字化转型一直被视为“助推五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业”的重要举措，此番旨在“实现对市场的精耕细作和快速响应”的营销改革，意味着五粮液数字化转型进入“纵向深入”时刻。❶加快改革，五粮液推动数字化转型此次营销改革
素来沉稳的李士祎，为何春糖变身“段子手”？
文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）3月20日，长城葡萄酒五大战略单品正式发布。在发布战略单品这样的关键时刻，中粮酒业副总经理、长城酒事业部总经理李士祎却显得格外放松，一贯的思路清晰不变，但演讲风格口语化十分浓重，很多时候仿佛跟老友聊天一般。趣谈东西方饮酒文化差异时，脱口道“中国人喝酒就该干”，引得1200人的会场掌声不息。过去几年，无论是代表中粮名庄荟发声，还是为长城葡萄酒表态，李士祎出席各种公开场合，留给人的印象往往是沉稳内敛，甚至还有那么点不苟言笑。如此说来，李士祎今天的轻松幽默颇为
学习做个好主管，只是人缘好、有号召力就可以了吗？
文 | 苗春做到管理工作，很多人会说到战略层面的大事，不过大事更需要的是去分解，去传达，去落地，这时候“主管”这个级别就很关键了。在部队中，起到最关键执行作用的是连一级的单位，连长、指导员就是部队基层管理的核心力量“主管”。最近两个月，我一直在一线酒厂走访。到了酒厂后，我除了向经营管理者了解业务、团队、管理上的问题，也会随机邀请不同岗位的员工进行单独交流。我发现，部分酒厂的员工、特别是职能部门的员工工作强度很大，有的已经和我反映两个月都没有休息了；有的则和我交流，在一线班组主管管理能力
“面子酒”再难喝出“黄金十年”！从“面子上”到“骨子里”，这段距离将如何跨越？
面子消费还能不能撑住白酒市场？2013年初，在一纸“禁酒令”为上一个“黄金十年”彻底画上句号后，有媒体发出这样的疑问。历经新一轮行业调整，酒水行业进入新的发展周期，由喝面子酒到品品质酒、骨子里的好酒的回归和转变，仍将是一个艰难而漫长的过程，但正在“接棒”的新的核心消费群体、行业中不忘初心的实践者和先行者又让人看到罅隙里的光芒。❶“面子酒”再难喝出“黄金十年”酒在中国历史的长河中叱咤千年，见证了社会变迁，与生活、情感、文化彼此交融、相互渗透，古往今来的酒事大雅大俗，满怀开放、包容与分享之精神。事实
