云酒观察

如果吴向东也“养蛙”

吴爸的蛙要独自去旅行了。吴爸有点担心,也有点不舍,但他很坚定,因为他觉得已经精心养育多年,是时候让蛙独立了。吴爸一边为蛙打点行装,一边忍不住地回忆起,他与蛙初见时的情景:那是在邛崃,一个位于北纬30度横断山脉东麓,据说是罕见的黄金酿酒地带的地方,彼时的蛙,可能是因为在当地特色的土楼里生活了太久且不见来人的关系,皮肤有点苍白,神情带着一些腼腆。但这并没有妨碍他对蛙的“一见钟情”,而且,也就是从那天起,他过上了“慈母”般养蛙的日子。到今天,蛙已经在这样的环境中呆了足足15年。吴爸并不打算让它成为一只

22天8亿销售额、800万条客情积累,关于数字营销,这家电动车品牌带给酒业六点启示

文 | 林枫作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、北京链e链网络服务科技有限公司CEO(ID:YJTT2016)说在前面:在当前互联网技术不断革新的环境下,酒类流通领域也迎来了新的发展机遇,更多企业与商家选择通过互联网方式为“新营销”提供支持。但对于传统酒类流通行业而言,如何真正实现互联网的深度应用,在消费者和商家之间建立切实有效的沟通、销售和服务的桥梁,才是真正实现数字化营销与转型升级的“最后一公里”。“他山之石,可以攻玉”,类比电动自行车销售行业,我们或许能够从成功企业身上发掘有价值的经

改革开放40年关键词⑤ 汾老大

在白酒行业,“汾老大”是个很奇特的现象:几乎从来没有人说“茅老大”、“五老大”、“泸老大”……但“汾老大”却是几乎人人共知,甚至得到了汾酒竞争对手的认可,即使汾酒已经多年不是行业领头羊。历史总是惊人的巧合。随着汾酒国企改革加速推进,“汾老大”再回行业人士视线,而三十年前的汾酒之所以站上“汾老大”,改革功不可没。可以说,“汾老大”是从改革开始的,也是从改革振兴的,更是在“改革”中走向复兴。时代变了,汾酒速度快了,“汾老大”内涵多了,但汾酒以改革助推发展的决心似乎始终没变。❶1978“谁来开拓出一条