云酒观察
从“情人节”的三次反转，看透“沉浸式体验”的精髓
2月14日，一场剧情三度反转的“沉浸式”游学，让有“汤司令”之称的李渡酒业掌门人汤向阳，念念不忘。2月13日，知名社群营销研究机构“粉丝研究院”，由丁丁、牛恩坤携10多位大咖到李渡酒业游学，感受沉浸式体验。虚心的“汤司令”恳请专家“多提意见”，于是剧情反转，专家们畅所欲言，一时“火花四溅”。在随后的交流环节，知名营销专家刘春雄提醒专家们“不要过多关注细节，而应该去看它的价值”，剧情再次反转。2月14日，深度沟通的大咖和李渡达成共识：李渡酒业“沉浸式体验”的精髓，在于其是一个开放的体系，任何人参与
四瓶外省酒利润抵一瓶贵州酒，贵州是怎么做到的？
2月16日，“中国经济50人论坛2019年年会”在北京举行。政府领导、著名经济学家以及各领域企业代表，在宏观经济遭遇外部不确定性的大背景下，以《如何实现“六稳”，保持经济长期向好》为主旨，为中国经济进行探路。同日，“接力贵州酒业共识 续写竞合发展篇章——贵州白酒企业发展圆桌会议”在茅台镇举行。包括茅台在内的30多家贵州白酒骨干企业高管，聚焦贵州白酒发展“新征程”——合作共赢、抱团发展，高利润表现、高端优势的持续扩大，成为贵州白酒当下和后续发展的重心。。云酒头条（微信号：云酒头条）在现场注意到，圆
金句来了！李保芳10句话点评茅台酱香酒这三年
12月21日，2018年度茅台酱香酒经销商联谊会在茅台举行，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上发表了《做品质，树品牌，让一个欣欣向荣的公司蒸蒸日上》主题讲话，其中看点颇多，金句频出。2016年以来，系列酒营销业绩格外亮眼，是茅台这三年来最大的收获。如果问一个酒类从业者，这三年来酒业最大的发展亮点是什么，恐怕很多人的答案会是：茅台。2015年，贵州茅台实现营收326.60亿元，同比增长3.44%；而2018年仅前三季度，贵州茅台营收便已达到522.42亿元，同比增23.07%。除了营收业
精酿与家宴组队，现代与传统同场，谁是酒业“最佳双前锋”？
7月，2018俄罗斯世界杯激战正酣，多支球队祭出“双前锋”打法。“双鬼拍门”战术屡屡奏效。在白酒行业，也出现了类似的“双峰组合”。据悉，在8月初五粮液系列酒公司将召开新品全国上市会，公司即将推出自己的“双子星”产品——火爆和百家宴，两款产品一个彰显现代，一个代表传统；一个主攻青年精英，一个定位家宴文化，成为酒业“最佳双前锋”的有力竞争者。❶精酿“组队”家宴一站选品“套餐”随着中秋国庆旺季逼近，很多经销商又忙于奔波“选品”。但经销商选品并非易事。一是白酒市场产品众多，良莠不齐；二是选品涉及到洽谈、
新一轮“酱酒热”，是坚持高端还是面向大众？一文解惑
文｜刘圣松、洪伟（ID：YJTT2016）刘圣松系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、谏策咨询公司总经理；洪伟系谏策咨询项目总监2002年以来，伴随着中国经济快速发展，浓香型白酒凭借口感的普适性，占据了白酒市场70%以上的市场份额，以五粮液、泸州老窖、洋河为代表的浓香型白酒企业实现了快速崛起，从而迎来了白酒行业著名的黄金十年。而近几年，随着居民收入稳步增加、消费能力提升、消费习惯也逐渐发生转变，浓香型白酒占比有了小幅度下降，而酱香型白酒占比则呈现上升态势。“酱酒热”作为2017年白酒行业的关键词
五粮液首提“一个工程、三个体系、三个平台”，看李曙光的“落子”与“长考”
6月8日，五粮液股份公司2017年度股东大会在四川宜宾召开。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等高管及投资人、媒体人士200多人参加了会议。2018年是五粮液冲击千亿的关键之年，李曙光要求“要围绕‘一个工程’，打造好‘三个体系’，建设好‘三个平台’”（以下简称133）。这显然是为五粮液未来市场和渠道布局定下了基调。此次李曙光在2017股东大会提出“133”，将对五粮液渠道建设具有指导性作用，在这场渠道“加速跑”中，哪些经销商的机遇来了？❶从4项措施到
可还记得改革先锋袁秀平？他32岁执掌泸州老窖，一手缔造国窖1573传奇
1999年9月9日，四川省第二届名酒文化节，泸州老窖“国宝窖池”，成百上千双眼睛紧紧盯着正举行着的“出酒大典”。这是国窖1573“酒生”中的第一个高光时刻。这次出酒，分装成1999瓶，每瓶1999毫升，逐瓶编号，不作销售，只作珍藏、观赏和品味。9月17日，时任泸州老窖集团总裁的袁秀平亲自将编号为0003号、0002号两瓶国窖1573酒，分别赠送给了香港、澳门特别行政区首任行政长官董建华、何厚铧；2000年，袁秀平又将编号为0001号国窖1573酒暂时珍藏在泸州老窖酒史博物馆中，期盼五星红旗在祖国
“不到千万不要玩”，祭出“双十战略”的白金酒想干啥?
茅台集团“双十战略”推行至今已半年有余，关于集团品牌管理，茅台集团党委书记、总经理李保芳留下了一系列经典语录，“茅台开发的品牌要有市场、有规模、有效益”的“三有标准”，“勿砍大树当拐杖”的核心利益铁律……时间过去大半年，在1月4日召开的2018年“双十”战略品牌峰会上，茅台集团白金酒公司执行总裁陈宁再度提起这些“金科玉律”，并以此为起点，重申了集团品牌管理标准，并将2017年公司对集团《品牌学习管理办法》学习测评的结果总结为“16字方针”：强化管理、底线考核、抓大放小、培养大商。❶“不到千万不要
