云酒观察

“振兴苏酒”20年,“酒徒弟”怎么就超越了“家电”、“钢铁”师傅?

3月12日,江苏省酒类行业协会举行新闻发布会,发布“振兴苏酒”20年取得的成效、协会助推苏酒发展工作情况等情况,重新揭开了已经几乎被淡忘的苏酒二次创业史。1998年,江苏省人民政府以苏政发[1998]95号文,向全省各市、县人民政府,各委、办、厅、局,各直属单位,发布了《关于“振兴苏酒”的意见》,提出“重振苏酒雄风”战略要求,从七个方面切实“振兴苏酒”。在这份文件中,鲜明地为苏酒确定了三个“师傅”:“要认真学习春兰集团、小天鹅公司及邯钢的先进管理经验,从健全并严格执行规章制度入手,发动全体职工共

720亿次高端市场波云诡谲:习酒强攻VS红花郎助攻,谁将是酱酒次高端新王者?

11月24日晚间,贵州茅台酱香酒营销有限公司对外披露,截至当日,酱香酒公司继9月19日提前100天完成销售收入43亿元(同比增长226%)任务指标后,再次提前40天完成2.6万吨销售量任务指标,实现了“双指标”提前完成、成倍增长的良好业绩。按照226%的同比增速,2018年茅台酱香酒公司营收很有可能进入白酒十强。在300元以下的大众酱香市场,茅台成为当之无愧的王者,实现了高端飞天与大众酱酒的两翼齐飞。但是,在300—600元的次高端市场,茅台却似乎出现了市场“缺位”。招商证券研报显示,2016年

景芝酒业冲刺百亿俱乐部,可能这些调整最值得你关注!

12月20日,山东省经信委公布山东省首批制造业单向冠军企业名单,其认定标准要求主营产品市场占有率达到省内第一、国内前五。山东景芝酒业股份有限公司凭借芝麻香型白酒入围名单。做到省内第一的景芝并不满足现状,过去两年,白酒行业复苏创造了一线企业爆发式的增长奇迹,然而包括景芝酒业在内的区域龙头显然不愿意放过这个机会:坚定不移推进“百亿”不动摇。实际上,百亿俱乐部在白酒行业是一个不衰的话题,然而相比这个辉煌目标,如何实现更加值得关注。对于鲁酒龙头景芝酒业来讲,正打算以“全面反攻”来“跑步”进入百亿俱乐部。

白酒品牌如何持续领先?万字长文一次说透(附案例实操)

时下,消费升级成为行业调整新阶段的热点话题。而其背后所衍生的消费需求新特点,也对酒企的品牌打造提出了全新的要求。无论是名酒在全国范围内的全面下沉,还是区域酒企的反击,吃透消费新趋势,在品牌战略上长远布局,才能在未来的竞争中提前抢占高地。那么,全新的酒业品牌新思维体系究竟是怎样的?不同类型的酒企,应当如何选择最适合自己发展的品牌打造方式?又有哪些直接借鉴和分析的成败案例?❶白酒品牌战略与企业远景新消费趋势&品牌意识崛起从改革开放之初,我国经济进入了三次消费升级,每次消费升级都是在上次基础上的革新,