云酒观察

跟茅台 砍郎特 停小郎酒,两天三连击的汪俊林要出什么牌?

12月12日—13日,郎酒集团连发三弹。一是宣布郎牌特曲T3停止接受订单及销售生产;二是现款小郎酒停止销售和生产,小郎酒新款产品将于2018年3月1日上市;三是郎酒下发《关于取消核心联盟商青花郎专项奖励的通知》的文件,其青花郎调整方案浮出水面。在文件中郎酒明确表示:“从2017年12月26日起,取消《关于青花郎调价相关配套工作推进要求的通知》中的核心联盟商专项奖励”。短短两天,郎酒对旗下浓香、酱香、小酒产品纷纷调整。两天连发三弹,“狼王”汪俊林有着怎样的打算和考量?❶郎特3瓶酒,聚焦200—40

狼性、赌性、首富,许家印和汪俊林竟如此相似?

最近一段时间,在众多中国企业家中,恒大集团董事局主席许家印似乎抢尽了“风头”。在10月12日发布《2017胡润百富榜》上,许家印以2900亿元的身家将“二马”甩在身后,登顶中国首富位置;在国庆黄金周期间,许家印还派出“史上最壕”红包,为激励7994名中高层管理干部,将授出7.4357亿股期权,而恒大股价目前已达到30港元左右。在酒行业,近期的“高光”人物则属于汪俊林无疑。“红花郎·幸福2017”百对新人包机游普吉,泰国国家旅游局副部长、普吉副省长同时出面迎接。在10月8日的《中国新歌声2》总决赛

白酒品牌如何持续领先?万字长文一次说透(附案例实操)

时下,消费升级成为行业调整新阶段的热点话题。而其背后所衍生的消费需求新特点,也对酒企的品牌打造提出了全新的要求。无论是名酒在全国范围内的全面下沉,还是区域酒企的反击,吃透消费新趋势,在品牌战略上长远布局,才能在未来的竞争中提前抢占高地。那么,全新的酒业品牌新思维体系究竟是怎样的?不同类型的酒企,应当如何选择最适合自己发展的品牌打造方式?又有哪些直接借鉴和分析的成败案例?❶白酒品牌战略与企业远景新消费趋势&品牌意识崛起从改革开放之初,我国经济进入了三次消费升级,每次消费升级都是在上次基础上的革新,

封坛大典这么火,要想品牌、销量双丰收,区域酒企收下这六招

随着中国新富阶层的不断壮大成熟,该阶层的消费观念从单纯的品质、品牌消费上升到了体验式消费,从流水线的大众产品转移到稀缺特色产品,以满足自身的物质和文化需求,以封坛大典为代表性的定制消费已然成为一种趋势。国窖自2008年开展首届封藏大典,已成功开展9届,从最初“开启白酒文化”的文化诉求到2014年“生命中的那坛酒”的情感诉求,及2015年获奖百年提出的“同心向未来”,国窖封藏大典横扫了消费者的情感文化世界。洋河通过对产品“梦之蓝”及“中国梦”的品牌诉求进行延生,确定以“为未来定制梦想”的情感诉求为

茅台经销商大会,开出了怎样的“定心丸”?

希望让大家吃下一颗“定心丸”。12月28日,2018年度贵州茅台全国经销商联谊会在茅台举行,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在讲话中开宗明义,称希望通过这次会议,与大家开诚布公地交流,让大家客观、准确地看待茅台,期待茅台,吃下一颗“定心丸”。事实上,这是一颗业界期待已久的定心丸。11月中旬,茅台方面便“剧透”,要借经销商大会时机,向外界释放“勇于担当,传递信心”的强烈讯号,而会议前一天的媒体见面会上,茅台再次表示,要给大家一颗“定心丸”。虽然已有充分铺垫,但李保芳讲话所传递出的信心内容,还

红花郎走过的这十年

今年2月,央视一套晚八点黄金档特约剧场“郎酒•红花郎黄金档特约剧场”悄悄升级改名为“中国高端酱酒•青花郎特约剧场”。7月,郎酒将运行了10年之久的红花郎事业部变更为青花郎事业部。2003年上市,2006年底开始全国化的红花郎,在郎酒品牌矩阵中“头狼”地位开始变化,让位更加高端的青花郎。让位并不意味着隐退,将青花郎作为“头狼”,也不会动摇红花郎在郎酒品牌体系中的战略主导地位。毕竟十年全国次高端市场的耕耘,红花郎仍是郎酒不容有失的“大本营”。对红花郎这十年崛起路径的分析,既有助于深入了解郎酒,一窥郎

权威解读茅台酱香系列酒前三季度销售业绩井喷,三个第一、三大创新及三个建议

2017年以来,茅台酱香酒销售业绩一骑绝尘,备受行业关注。笔者认为在10月份这个特殊的节点,需要站在当下思考四季度乃至2018年的工作及规划。茅台酱香酒公司一路走来,不断上台阶、迈过坎,才有了当下很好的里程碑意义的业绩。笔者受邀在茅台酱香系列酒营销顾问团三季度会议以“从行业角度看茅台酱香酒三季度销售业绩”为题做发言。三季度喜人的业绩是茅台酱香酒公司新的起点,从茅台集团、股份公司及茅台酱香公司的战略角度,建议共同思考茅台酱香酒营销的新方向,以创造茅台酱香酒的新未来。❶茅台酱香酒公司创造了三个行业第