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趵突泉酒业真正的竞争壁垒,不只是“泉香”这一香型,而是以泉水生态、“13589”独有工艺、数字化酒庄和济南文化共同构成了一条从品质到体验、再到品牌认知的完整价值链。在名酒下沉、区域酒承压的调整期,趵突泉没有追逐规模扩张,而是坚持“先做深、再谋远”,把泉香从一瓶酒升级为济南城市生活方式与文化IP,为区域名酒穿越周期提供了一种长期主义样本。
文|梁晓洁
8月26日,“让历史告诉未来——酒业经典品牌超级寻访”系列活动走进趵突泉酒业。作为鲁酒板块中坚守区域深耕的老字号品牌,趵突泉在行业深度调整期展现出的逆势韧性,使其成为观察区域白酒生存逻辑的一个典型样本。在泉香酒庄我们发现,趵突泉酒业以“泉香”之名,将一座城市的泉水生态、人文底蕴与消费体验,悉数注入到一瓶酒中。而泉香之于趵突泉,堪称一条贯穿品质、品牌与市场的完整价值链。__IMG_2__
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泉香从何来?
泉香的起点,是一口泉。
趵突泉酒业位于济南仲宫镇,地处泰山余脉,是济南南部山区水系的汇聚地,也是众多名泉的源头补给区,其中就包括趵突泉。经地质部门鉴定,当地地下水富含锶、锌、锂、偏硅酸等微量元素。
这一水土条件构成酿酒的天然基底。
风土提供了可能,工艺把可能变成现实。2017年,趵突泉酒业历时近10年自主研发的泉香型白酒正式上市。
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泉香型白酒,融合芝麻香与浓香两种工艺的长处,独创“13589”泉香工艺密码。
所谓“13589”,即一个泉香产区、三大发酵工艺、五种酒曲并用、八年基酒储存、独有泉香九韵。
泉香型采用砖泥混合窖与隔轮堆积的酿造方式,酒体兼具芝麻香型的醇厚丰满与浓香型的粮香舒适。
在此过程中,趵突泉的源头之水贯穿制曲、润粮、酿造、勾调全过程。
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产品层面,泉香系列已形成完整矩阵。泉香358、398、518等主力产品覆盖不同价位,年份泉香·泉6、泉9、泉12主打窖藏概念,泉香酒庄20则锚定高端。
2026年山东省糖酒会上,趵突泉酒业又推出低度轻饮新品“秋露白”。据史料记载,“秋露白”可追溯至宋元时期,趵突泉酒业取其工艺精华并重构为茉莉与山楂风味的低度酒饮,直接瞄准年轻消费群体。
地域生态赋予的排他性,是泉香最底层的竞争壁垒。趵突泉源头活水、“13589”工艺……让趵突泉酒业在名酒下沉的挤压中守住了一道品质与认知的防线。
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泉香何以立?
如何将“泉香”从一套酿造流程固化为可感知、可管控、可复制的品牌资产?
趵突泉酒业的答案是:建一座酒庄作为体验载体,搭一套数字化系统作为品质支撑。
2019年,趵突泉酒业开始打造泉香酒庄;2023年,投入使用;2024年底,获评国家3A级旅游景区。
它以“泉水文化+酒文化”为内核,以“工业+文旅”为主线,集酒文化景观、传统手工酿酒车间、大型陶坛库、全智能灌装车间、酒文化艺术馆于一体。酒庄内设数字化互动打卡点、常态化开放的古法非遗手工车间、封坛仪式等体验项目,开放首年接待游客3.5万人次。
如此,泉香酒庄便将酿造过程变成可体验的叙事,消费者在非遗车间看酒醅发酵、在陶坛库感受八年基酒储存、在封坛仪式中亲手封存一瓶“泉香”……这些具体的、可参与的体验,将抽象的“泉香”概念转化为消费者能带走的真实记忆。
酒庄的另一重身份,是国内白酒行业首家全过程全链条数字化工厂。
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企业打造的全链路数字化体系覆盖原粮管控、智能酿造、智能储酒、质量溯源、仓储物流全流程。智能酿造系统以机械化和数字化代替人工操作,对所有酿造环节精准把控,生产批次留档记录,理化指标按批次形成关联关系。
趵突泉酒业董事长邢宪卿的目标很明确,让数字化工厂实现“自感知、自决策”。
数字化的本质不是“去传统”,而是用技术固化传统工艺的稳定性。于是,泉香的品质有了可量化、可追溯的数据支撑。
从生产端的数字管控到消费端的体验叙事,这两条线其实指向同一个目标,即让泉香从一套工艺标准,变成一个有据可循、有处可感的品牌实体。
由此,泉香酒庄完成了三重锚定。
一是生态的不可复制,仲宫地处趵突泉泉域核心补给区,经泰山岩层过滤的地下水为趵突泉酒业专用水源,其矿物组分与水质特性极具独特性;二是工艺不可复制,“13589”是趵突泉独有的知识资产;三是体验不可复制,酒庄将生产、文旅、消费融为一体。三重不可复制,构成泉香IP的价值底座。
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泉香去向何方?
这个问题的答案,或许还要从趵突泉酒业在传承与创新的平衡中寻找。
作为二代接班人,邢宪卿认为,传承的是企业核心价值观,守住非遗“仲宫白酒传统酿造技艺”、泉水酿酒的品质核心基因、务实做好本土市场的经营底色;变革的则是新技术与新理念,如生产数字化、现代企业治理、营销模式创新、泉香新品类、酒庄文旅。
这一思路正在推动泉香从产品层向生态层跃迁。如果将之做一个拆解,这一跃迁包含三个递进的维度——触点、内核与基石。
首先,是“泉香场景”作为消费触点。
在济南,泉香应成为一种生活方式的标签。趵突泉酒业已在多个维度布局,持续绑定济南泉水节,通过泉水市集、泉香特调等活动让泉香融入城市节庆;泉香酒庄的封坛、品鉴、研学把饮酒场景从餐桌延伸到酒庄;本地宴席和商务招待中,“在泉城喝泉香”的消费心智逐步形成;面向新生代,8度秋露白露酒以微醺定位切入轻饮场景,泉香特调和短视频内容矩阵则用年轻人熟悉的方式讲述白酒文化。
这些尝试的共同方向,是让泉香从一款酒变成一种场合的默认选择,让泉香从一瓶酒变成一种生活方式的标签。本质上,这是将泉香的消费决策从品质偏好升级为场合共识。
其次,是“城市文化IP”作为品牌内核。
品牌本身取自“天下第一泉”,与济南的城市符号天然绑定。在此基础上,企业持续将济南的名士文化、泉水气韵、市井烟火融入品牌表达,深度参与城市文化活动;而济南深厚的城市底蕴、“家家泉水户户垂杨”的城市意象,也为泉香提供了不可复制的文化背书。
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区域名酒的文化升维,关键在于把地方性变成独特性。当泉香成为能代表济南的味道,它就拥有了跨越周期的生命力。
最后,是企业“先做深、再谋远”的战略基石。
自2003年起,企业便采用厂家直供终端的短渠道模式。这一模式的优势在于减少中间环节、价格体系可控、能迅速反馈市场信息。2025年,济南白酒市场规模缩至不足70亿元,动销同比下滑约30%,但趵突泉358单品年销量突破80万瓶、销售额过亿。
“不求大而强、但求美且长”,是邢宪卿一直恪守的发展之道。
当行业从规模竞赛转向价值深耕,那些在地方扎下根来的品牌,反而成为穿越周期的答案。
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