“不做销售”的丹泉，如何圈定消费者？

丹泉酒业双品牌战略启动以来，丹泉·洞见团队以差异化、高质量的发展战略为指导，创新实干、精细打磨高品质产品，持续精细化的品牌营运。

5月15日，丹泉·洞见高端酱酒品牌发布，坚持高审美、高品质、高标准，率先启动华东市场，从品牌文化、产品特质、用户体验、厂商模式上，都成功获得目标用户的认可和关注。

▲丹泉·洞见×柒泉工贸 签约暨浙江上市发布会

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外优内强的发展战略

精准深入高端市场

丹泉·洞见率先布局浙江、上海等用户市场战略高地，产品自投放目标市场以来，在短短几个月之内，以独特的美学设计和极佳的品质体验，和高端消费者快速建立了相互欣赏的默契，迅速树立了品牌形象和品质口碑。

▲丹泉·洞见X柒泉工贸 签约暨浙江上市发布会

在华东高端市场成功开局后，丹泉·洞见以更稳健和更自信的态度，启动广西总部市场。

▲丹泉·洞见签约广西南宁首家经销商

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以长期利益为目标

构建精准用户体验

在丹泉酒业双品牌战略中，丹泉·洞见担负着在高端白酒市场里创建新的品牌价值，获得更多用户欣赏的重任。

一切行动都从用户体验和品牌战略出发，侧重品牌建设与用户体验的深度运营，紧扣高端白酒长期发展所必需的高品质和高差异，回归品牌以消费者体验和价值欣赏为核心的本质。

为此，丹泉·洞见以独特的营运模式、产品价值观、美学表达去传递用户价值。

秉承“不一样”的长期主义，通过目标圈层的体验传播，成功占位高端市场，获得用户认可，不仅验证了丹泉·洞见在高端市场的行动力，更让丹泉·洞见迅速走到了中国白酒品牌创新的前列。

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不设销售部

创建长期共赢模式

丹泉·洞见的共创共赢新模式，是丹泉酒业在面对酱酒行业市场升级中的重要举措。

丹泉·洞见团队从品牌命运共同体的战略视角出发，以市场用户的长期利益作为重要目标，形成更稳定的价格体系、更有质量的价值成交，全面构建更紧密且持续健康成长的合作生态系统。

因此，丹泉·洞见团队将销售交付给具有高度价值观认同的、值得信赖的专业用户服务商和合作伙伴，携手建立起协同进化、共创共赢的长期合作生态。

也正因如此，丹泉·洞见在选择合作伙伴与市场时，将以更谨慎的态度、更长期和更高的标准去实行。

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战略级资源投入

聚焦老酱酒高品质优势

在资源、资产、资本三个方面，丹泉酒业不遗余力，给予全面且持续的助力，让丹泉·洞见成就“不一样”。丹泉酒业将6万余吨洞藏老酒中，最精华的5%洞藏老酱酒，作为丹泉·洞见专属酒体，充分保障酒体的高品质。

在产品酒体的设计上，丹泉·洞见历时半年多，先后设计了100多个酒样，经过200多个场次的目标用户测评层层筛选后，方以最严苛的标准，甄选出最佳酒体方案，独具一格的柔雅口感与陈坛花果香。

为达成符合新经济时代下新用户的审美需求，丹泉·洞见邀请知名设计师——张朝阳先生亲自操刀，凭借自然造物的洞藏灵感与现代工业美学设计，一举荣获2021德国红点设计大奖。无论是丹泉酒业的战略级资源的投入，还是丹泉·洞见团队严谨、乃至严苛的执行标准，都旨在将丹泉·洞见从内在品质到外在品格上，做成一款有差异性、高水准的，品味独特、真正被消费者欣赏、热爱并愿意分享的高端酱酒。

丹泉·洞见之路，正在按品牌战略初心逐一显现，这正是丹泉迈入高质量发展阶段的关键践行。

丹泉坚信，只有秉承长期主义者的坚定信念，坚守产品品质、做好品牌运营和用户体验，才能以独特的品牌吸引力，持续赢得高端市场的广泛认可。

面对酱酒行业升级的关键时期，丹泉·洞见将携手更多行业更多领域顶尖的合作伙伴，共同寻求长期价值的一致性，推动行业和品牌自身更好地前行。