20+酒企密集人事调整，背后四大看点（附调整图）

今年以来，酒类企业发生频繁的人事变动，不仅涉及到茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖等头部企业，在一些腰部企业和区域酒企身上也时有发生。变动的主角从董事长、总经理，到董事、销售体系、监事等均有涉及。

人事服务于业务，排除退休、个人原因等客观情况，企业内部人员调整往往受各公司整体战略与战术变化的指导。今年，白酒企业掀起大批量的人事调整，很大原因或许还来自行业调整等外部压力影响。

据云酒头条不完全统计，从年初至目前，至少有20余家企业在人事方面发生了重要变化，如下图所示。

如何看待各大酒企在人事方面的调整？云酒头条认为，至少有这样几个方面。

● 适应新发展周期和市场竞争需要

白酒行业进入深度调整期，企业需要做出积极应对。重大的人事变动往往伴随着酒企的战略调整，背后隐藏着其对未来战略、战术的方向选择与精准把握。酒企需要通过人事调整来优化资源配置，提升团队的战斗力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

● 为企业注入新鲜血液与创新活力

年轻一代的管理者往往具备新的思维和理念，可能更了解年轻消费群体的需求和喜好，并在推动企业在营销、管理等方面进行创新，以适应不断变化的市场需求，为企业寻求新的业绩增长点。

例如山西汾酒在2月的人事变动中，最大的亮点便在于其年轻化和专业化，李沛洁、王怀、张永踊、宋亚鹏、许志峰等几位新高管在各自岗位专业对口，且均有一定经营管理经验。

● 提升企业执行效率，加快发展进程

新的人员任命可以带来组织效能的提升，提高企业的执行效率，加快酒企全国化进程和产品结构升级。

例如，魏强出任金沙酒业董事长后曾提出，将加速金沙酒业在产品战略体系、产品策略矩阵、渠道建设等方面的进一步完善与思考。在7月12日举办的2024年华润酒业渠道伙伴大会上，魏强提到，华润酒业将以客户导向、业务导向、效益导向、安全导向为前提，构建命运与共的厂商关系，携手渠道伙伴共创美好未来。

再如，闫凯境在出任国台酒业董事长后表示，要发挥董事会下设的专门委员会、特别是战略委员会的作用，将月度战略工作会常态化，定期深入研究难点战略问题，提升公司核心能力；要全力打造智能产业，依托酒行业直接链接C端的突出优势，围绕智能制造、数字供应链、数字化营销、自中心创造等智能产业核心特征做文章，力争尽早让国台进入中国智能产业第一梯队。

● 加速企业组织架构、企业治理的规范与完善

可以发现，在这一轮人事变动中，包括洋河股份、泸州老窖、今世缘、红星、金种子等多家企业的调整，主要涉及董事会成员，以及监事等人员的变更与补足。这些都是企业合规经营中不可缺少的职能部门，对维护公司持续健康经营有着重要作用。

不过，人事调整也可能带来一些挑战，例如新团队的磨合需要时间，新的战略和策略可能需要一定时间来验证和实施等。

但总体而言，在快速变化的市场环境和行业竞争格局下，白酒企业的重要人事调整是积极适应市场变化、推动企业持续发展的重要举措，有望为白酒行业的复兴和高质量发展注入信心和动力。