贵州习酒国企改革深化提升行动实践与成效：构建“新型三化”供应保障体系 助力企业新型工业化发展
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供应链建设是落实国有企业改革深化提升行动关于增强产业链供应链韧性和安全水平的核心举措。
贵州习酒聚焦供应链改革这一发力点，通过实践创新，着力构建包装材料园区化、原辅料基地化、供应保障高效化的“新型三化”供应保障体系，助力习酒强链、补链、延链，形成具有战略意义、协调规范、高效安全且集产业融合发展与民生福祉于一体的供应链新生态。
2024年，习酒“新型三化”供应保障体系项目荣获第三十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
推行包装材料园区化
近年来，习酒对优质包装材料供应商进行实地考察与全面调研，与当地政府协同开展全国招商活动，引入优质供应商在习酒周边建厂投产，逐步形成涵盖包装材料全要素的温水、二郎、赤水、新蒲产业园等四个包装材料园区。
通过搭建供应商交流学习平台、设立质量管理前置专班、开展第二方质量审核与飞行检查、推行准时化采购模式等创新举措，推动供应商质量管理能力稳步提升。2024年，园区化包材采购质量合格率99.8%，较非园区化高3个百分点，为构建稳定、安全的供应链奠定了坚实基础。
推行原辅料基地化
原辅料基地是习酒的“第一车间”，优质的原辅料是高品质习酒的根基所在。近年来，习酒持续探索原料基地合作新模式，先后与地方政府及供应商签署战略合作协议，创新采用“公司+政府+供应商+农户”四位一体模式在优质产区建立种植基地。
通过战略深耕，逐步实现从供应商代建到企业主导的模式转变，确保了原辅料的高品质稳定供应。2024年，高粱基地化质量合格率99.79%，稻草基地化质量合格率97.6%。
推进供应保障高效化
为保障供应高效化，习酒多管齐下。一是构建包装材料园区供应模式，通过重构ERP系统实现全链条供需信息共享互通，建成供应商直配习酒包装生产线的高效机制，缩短供货半径，运输成本平均下降约30%，采购成本平均下降约5%。
二是实行原料战略储备，要求基地供应商在距习酒200公里范围内的仓库进行储备，不断完善原料保障体系。
三是通过公开采购选定辅料供应商，并要求其在距习酒50公里范围内构建应急周转仓库，辅料供应商建立应急周转仓库的比例达100%，显著提高辅料的供应保障能力和应急反应速度。
四是将自行开展的高粱破碎环节前置到供应商仓库，由供应商破碎后直接转运到生产车间，节约破碎成本，提高生产效率。
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