终结品牌制，升格大中华区，富邑为何要“锐进”？

日前，富邑葡萄酒集团发布其全球转型项目“富邑锐进计划”：自2026年10月1日起，集团将彻底终结沿用多年的品牌事业部制，切换为四大区域市场运营架构。

这其中，大中华区将“升格”为与美洲区、澳新及欧洲区、新兴市场区并列的全球一级区域公司。这无疑是富邑葡萄酒加码中国市场的一次重要举措。

在国内酒类市场持续调整，葡萄酒行业整体承压等相关背景下，富邑此举一方面传递出某种积极讯号，同时也意味着葡萄酒市场突围之路殊为不易，必须战略级的“锐进”再造。

大中华区升格，本土团队主导深耕

“富邑锐进计划”的核心，是其全球治理逻辑的重大调整。

此前，富邑将全球业务划分为奔富、富邑精选、富邑美洲三大事业部，各事业部独立负责品牌推广、销售布局与产品规划。这一模式在富邑全球化扩张阶段的成效显著，有效集中资源，放大了奔富等核心品牌的全球影响力。

但面对全球酒类消费环境变化，特别是中国等核心市场的精细化深耕需求，富邑集团选择战略再造。

架构调整之后，富邑全球业务将划分为四个独立大区，即大中华区，美洲区，澳大利亚、新西兰及欧洲区，以及涵盖亚洲其他地区、中东和非洲的新兴市场区。

富邑方面表示，在新的治理架构下，将专注以动销为核心驱动增长，建立更贴近消费者的决策机制，打造更聚焦的品牌组合（以奔富为代表的高端品牌），同时精简架构、优化运营成本，推进流程简化，并通过自动化与数字化升级实现赋能增效。

其中，大中华区的独立升格，是本次调整中极具标志性的动作。

中国市场将成为富邑全球增长的独立战略单元，现任奔富中国大陆地区总经理吴明峰升任大中华区业务负责人，这是富邑全球管理团队中首次出现中国面孔。

提升市场定位，提档本土团队，强化本地执行，种种讯号表明，富邑将在中国市场持续发力，寻求更高市场份额，构筑更深市场根基。

坚定看好中国葡萄酒市场“韧性”

富邑对大中华区的战略定位升格，根植于近年来中国市场持续稳健的业绩表现。

2025财年（2024年7月至2025年6月），富邑集团净销售收入达29.38亿澳元，同比增长7.2%，其中奔富品牌作为集团核心利润引擎，净销售收入达10.74亿澳元，亚洲市场贡献了近7.5亿澳元营收，占比约70%，同比增长19.1%，中国市场无疑是这一增长的核心引擎。

进入2026财年，全球葡萄酒市场整体承压，富邑集团上半年净销售收入12.98亿澳元，同比下滑16%，但中国市场表现依旧强劲；奔富品牌终端动销同比增长17.2%，显著优于全球其他区域；2026财年第三季度，恰逢中国春节消费旺季，奔富品牌在中国市场动销量同比大增40%，再次印证了中国市场在富邑全球业绩盘中的压舱石作用。

如吴明峰此前所言，“我们对中国市场始终保持长期乐观的态度。”即便受酒类市场调整影响，消费场景发生显著变化，但中国的市场规模依然庞大，机遇属于有准备的品牌。

“锐进”的启示

事实上，在富邑“锐进计划”实施之前，其在中国市场的策略已明显转向高质量深耕。

产品方面，奔富推出了Bin389城市限定版，首批12座城市包括上海、北京、重庆、广州、郑州、哈尔滨、成都、深圳、杭州、合肥、青岛、武汉；

市场方面，截至2025年底，富邑已在全国布局约12000家终端网点，广泛覆盖高端商超、连锁酒行及核心餐饮渠道，同时全平台开设官方旗舰店，并发力小红书等社交电商，内容表现十分活跃；

品牌方面，奔富携手品牌代言人华晨宇，推出了“奔富一号 花花世界”联名款产品和联名艺术周边系列，引发葡萄酒爱好者与粉丝的强烈共鸣和关注。

而随着“锐进”计划的推进，富邑必将持续发力在华市场深耕策略。

▎富邑葡萄酒集团于2024年12月收购宁夏望月石酒庄

作为全球葡萄酒领域标杆企业，富邑将大中华区升格为全球核心战略单元，以组织再造践行深耕决心，为行业树立了可借鉴的示范样本。

在市场深度调整的当下，唯有秉持“锐进”的魄力与格局，打破固有路径依赖，深耕消费需求，聚焦核心竞争力的迭代突破，才能抢占未来主动权。

这既是富邑“锐进计划”的核心所向，亦是葡萄酒品牌穿越周期、实现长远发展的必由之路。