云酒观察
振兴苏酒打赢第一个20年之后，苏酒下一个20年要如何破题？
1998年，意识到苏酒的困境，江苏省政府发布《“关于振兴苏酒”的意见》提出“重振苏酒雄风”战略要求，从七个方面切实“振兴苏酒”。20年后，苏酒实现逆袭，崛起为中国白酒版图的重要一极，洋河也成长为行业前三的企业。8月3日，振兴苏酒20年周年纪念活动暨2018第四届中国（南京）国际糖酒食品交易会在南京召开，洋河、今世缘、汤沟等苏酒企业再次抱团，成立了振兴苏酒联盟，共同宣读了“振兴苏酒联盟宣言”，谋篇振兴苏酒发展新高度。▲洋河股份董事长王耀当选“苏酒振兴联盟”轮值主席❶振兴苏酒20年，交了一份什么成绩
重庆8亿小酒蛋糕，这三家吃掉55%，“三国杀”谁能胜出？
2018年3月，小瓶白酒重镇川渝市场空气中弥漫着“让子弹飞”的感觉。3月20日，炫彩小郎酒新品全球首发仪式在成都举行。零售价30元1瓶的小郎酒新品“横空出世”。郎酒首提精酿白酒概念，砸出亿元现金，消费者开盖扫码赢红包，80%中奖……新品发布会现场，“狼王”汪俊林明确喊话，“江湖小郎哥 酒好话不多”。重庆是小郎酒的重点市场，也是小郎酒“起家”之地。目前江小白、小郎酒、五粮液歪嘴（以下简称歪嘴酒）都在重庆布下重兵，激烈争夺。30元的炫彩小郎酒，对现有市场格局有何影响，重庆版“三国演义”将如何上演呢？
经销商“不远千里”而来，站着也要听，汾酒集团高管站台的汾牌系列酒，到底有何魔力？
“汾酒速度”再发力，“汾酒舰队”迎来又一支生力军。1月19日，汾酒股份公司旗下专门负责个性化品牌营销工作的“山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司”揭牌，标志着以汾酒竹叶青系列、杏花村系列、汾牌等个性化系列为主线的三大营销体系正式形成，汾酒集团营销资源整合迈出了关键一步。作为汾酒集团公司深化改革、做优、做强、做大个性化品牌的一项战略性重要部署，汾牌系列酒营销公司的成立具有重要意义，将整合汾酒集团义泉涌、宝泉涌、神泉涌、汾青分厂四家公司营销资源，2018年力争实现10亿元销售，同时将产品数量控制在8
拍出400万招贤、组阁后有人至今无岗：在最难啃的人事上下功夫，两企改革“动真的”
知名咨询机构德勤管理咨询针对百余家国有企业进行的一次调研显示，与人才有关的改革工作，是国企十项改革试点中最受关注的部分，当企业被问及十项改革试点中2016年至2017年将重点推进的三项任务时，薪酬分配差异化改革和市场化选聘经营管理者成为“得票”最多的两个选项，职业经理人制度的引进是受到高度关注的另一选项。如何聚集和使用人才，如何为企业发展选对人、用好人，这无疑是国企改革中的关键问题也是重大难题。作为主流名酒代表，同时也是国企改革的先行者，五粮液、汾酒似乎越来越接近于这个答案了。❶汾酒公开选拔重要
衡水老白干高端酒销售翻番亮杀招，王占刚说的“枪口抬高”落地了？
10天前，衡水老白干喊出“称霸河北，名震全国”的响亮口号。10天之后，当“称霸梦想”遇上雄安新区，衡水老白干给出一个更加细化的表达：河北全面为王，全国点状突破。“全面为王”不仅是将竞争优势扩展到更广阔的地界，也意味着更高质量的全面领跑。怎么干？衡水老白干给出一个明确答案：决胜高端。❶配额制、品鉴会、聚焦两款产品，这个思路很“高端”2017年，雄安新区宣布设立之后，衡水老白干便在雄安设立办事处，成为最早一批进驻品牌。4月15日，河北衡水老白以“决胜高端、财富共赢”为主题，将首次“名师大讲堂”活动设
宴席营销还是“不落地”？跨界整合助你厘清市场“道法术”
在当前大众消费开始升温的背景下，宴席市场的地位已经充分显现。但在宴席市场开发的操作上同质化现象严重，缺少创新思路和创新方法，而厂商在大众宴席市场拓展上对创新性操作思路的需求又与日俱增。从类型上看，婚宴市场卖得好的产品主要是两种类型：一类是市场上的流行产品，名称、包装不一定喜庆，比如蓝色经典；一类是名称、包装都比较喜庆的其他渠道也卖的不错的大众化产品，比如泸州老窖头曲、金六福等。而纯粹意义上的、定位于宴席消费的产品，只能在局部区域形成宴席消费的流行，很难形成全国范围内和长久的品牌热销，如全兴520
700年泸州老窖，浓缩在刚刚过去的6个时辰
泸州老窖以封藏大典为始，又一次完成了传统文化与新时代灵魂的对话，让沉醉其中的人得到白酒非遗的洗礼，树立了文化传承的标杆。
