云酒观察
从“情人节”的三次反转，看透“沉浸式体验”的精髓
2月14日，一场剧情三度反转的“沉浸式”游学，让有“汤司令”之称的李渡酒业掌门人汤向阳，念念不忘。2月13日，知名社群营销研究机构“粉丝研究院”，由丁丁、牛恩坤携10多位大咖到李渡酒业游学，感受沉浸式体验。虚心的“汤司令”恳请专家“多提意见”，于是剧情反转，专家们畅所欲言，一时“火花四溅”。在随后的交流环节，知名营销专家刘春雄提醒专家们“不要过多关注细节，而应该去看它的价值”，剧情再次反转。2月14日，深度沟通的大咖和李渡达成共识：李渡酒业“沉浸式体验”的精髓，在于其是一个开放的体系，任何人参与
白酒品牌如何持续领先？万字长文一次说透（附案例实操）
时下，消费升级成为行业调整新阶段的热点话题。而其背后所衍生的消费需求新特点，也对酒企的品牌打造提出了全新的要求。无论是名酒在全国范围内的全面下沉，还是区域酒企的反击，吃透消费新趋势，在品牌战略上长远布局，才能在未来的竞争中提前抢占高地。那么，全新的酒业品牌新思维体系究竟是怎样的？不同类型的酒企，应当如何选择最适合自己发展的品牌打造方式？又有哪些直接借鉴和分析的成败案例？❶白酒品牌战略与企业远景新消费趋势＆品牌意识崛起从改革开放之初，我国经济进入了三次消费升级，每次消费升级都是在上次基础上的革新，
景芝酒业冲刺百亿俱乐部，可能这些调整最值得你关注！
12月20日，山东省经信委公布山东省首批制造业单向冠军企业名单，其认定标准要求主营产品市场占有率达到省内第一、国内前五。山东景芝酒业股份有限公司凭借芝麻香型白酒入围名单。做到省内第一的景芝并不满足现状，过去两年，白酒行业复苏创造了一线企业爆发式的增长奇迹，然而包括景芝酒业在内的区域龙头显然不愿意放过这个机会：坚定不移推进“百亿”不动摇。实际上，百亿俱乐部在白酒行业是一个不衰的话题，然而相比这个辉煌目标，如何实现更加值得关注。对于鲁酒龙头景芝酒业来讲，正打算以“全面反攻”来“跑步”进入百亿俱乐部。
“振兴苏酒”20年，“酒徒弟”怎么就超越了“家电”、“钢铁”师傅？
3月12日，江苏省酒类行业协会举行新闻发布会，发布“振兴苏酒”20年取得的成效、协会助推苏酒发展工作情况等情况，重新揭开了已经几乎被淡忘的苏酒二次创业史。1998年，江苏省人民政府以苏政发[1998]95号文，向全省各市、县人民政府，各委、办、厅、局，各直属单位，发布了《关于“振兴苏酒”的意见》，提出“重振苏酒雄风”战略要求，从七个方面切实“振兴苏酒”。在这份文件中，鲜明地为苏酒确定了三个“师傅”：“要认真学习春兰集团、小天鹅公司及邯钢的先进管理经验，从健全并严格执行规章制度入手，发动全体职工共
