云酒观察

经销商“不远千里”而来,站着也要听,汾酒集团高管站台的汾牌系列酒,到底有何魔力?

“汾酒速度”再发力,“汾酒舰队”迎来又一支生力军。1月19日,汾酒股份公司旗下专门负责个性化品牌营销工作的“山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司”揭牌,标志着以汾酒竹叶青系列、杏花村系列、汾牌等个性化系列为主线的三大营销体系正式形成,汾酒集团营销资源整合迈出了关键一步。作为汾酒集团公司深化改革、做优、做强、做大个性化品牌的一项战略性重要部署,汾牌系列酒营销公司的成立具有重要意义,将整合汾酒集团义泉涌、宝泉涌、神泉涌、汾青分厂四家公司营销资源,2018年力争实现10亿元销售,同时将产品数量控制在8

从百亿到百亿,郎酒这七年经历了什么?

1月26日,泸州市委书记刘强一行前往郎酒厂主持召开现场办公会。郎酒集团董事长汪俊林表示,预计2020新增酱酒、浓香白酒产能各1万吨,5年内达到年产5万吨高端酱酒、10万吨浓香优质白酒以及30万吨老酒储存规模;郎酒庄园基本形成接待能力,未来五年计划对其投入100亿元;力争2020年完成郎酒股份主板上市。在明确主板上市时间表之前,郎酒在过去的2018年实现100亿营收。这是郎酒重返百亿阵营。如果将“焦距”拉长,2011年,汪俊林首次宣布郎酒营收突破100亿,2012年公司营收保持110亿,连续两年跻

付木强“守望十年”:担当美学,背负爆款

偏执与宽厚、内敛与张扬、孤独与热烈、传统与先锋,这些看上去很矛盾的生命形态,最终却成就付木强攀上一座座绮丽的行业巅峰和本难企及的产品海拔。在他对行业的坚守和对商业的信念中,最复杂的文化、最纯粹的产品一定是以至“简”的方式呈现的,如远古的陶器,如农人的麻衣,如寓圆于方的包装形态,这种“简”之道,用诗化的艺术轨迹身体力行了“简”之美学,铸就了“大道至简”的一坛奇迹。——付木强❶致付木强和他的守望十年中国现代艺术人的知识性活动区域,是在行业、真性情与美感之间。付木强不崇尚绝对理性的完美,所以他的艺术方

积蓄产能、登陆央视,真年份酒开创者吹响“全国化”冲锋号?

曾一度埋头深耕区域市场,开创真年份酒的潭酒,在酱香白酒消费氛围日渐浓厚的今天,强势登陆央视,卡位次高端。潭酒旗下紫潭酱酒登陆中央电视台,从2018年3月至年底长达10个月内高频播出。潭酒通过中央电视台传播高地,将自身品牌和产品形象传递给全国消费者。在央视广告的同时,潭酒还紧锣密鼓的谋划了市场和渠道布局。在原有四川、湖南、广西、河南、山东五大重点市场的基础上,逐渐由区域走向全国,市场规划、团队组建、招商正在紧张的落地中。潭酒与茅台、郎酒同处于赤水河畔,过去深耕区域市场,埋头提升内功,酱香酒产能仅次

黄酒觉醒!古越龙山祭出“B计划”

黄酒正在觉醒。中国酒业协会数据显示,2018年全国规上黄酒企业115家(其中亏损企业8家),完成销售收入167.45亿元,与上年同比增长5.42%,实现利润17.24亿元,同比下降7.20%。在2月12日黄酒集团新春干部大会上,黄酒集团董事长钱肖华透露,2018年黄酒集团业绩再创新高,实现营收28.53亿元,同比增长5.31%,完成年度考核目标。除了亮眼的经营数据,在营销打法上,以古越龙山正呈现出全新的发展态势。❶“漂亮”的20182018年,黄酒集团承办了第24届黄酒节暨首届中国黄酒产业博览会

6天6地10场会,汾酒开启“跑跑跑”模式,为2018年定了什么调子?

距离农历春节还有20天左右,很多人已经进入“放假模式”,而汾酒却开启了“跑跑跑”模式。据云酒头条(微信号:云酒头条)不完全统计,1月16日至21日,汾酒共先后举办了至少10场活动,既有营销动员会,又有汾牌系列酒揭牌发布会,还有各地举办的答谢会……1月23日,山西汾酒发布公告称审议通过了投入4.6亿进行品牌宣传和8.2亿用于工程建设以及全渠道平台等信息化项目的议案,汾酒销售公司总经理李俊亦被聘为汾酒股份公司副总经理。巨额的品牌投入、选拔营销总经理充实股份公司高管团队,大量的营销活动,公司高管频繁与

五粮液纪念酒首发即售罄,京东根本不够卖!

今年的京东618,五粮液再度掀起“手速大战”,开售仅1分钟,销售额突破便500万元。但与往年不太一样,今年的五粮液,越高端卖得越快。618当天,五粮液在京东商城限量首发三款高端产品:“改革开放40周年”纪念单品、“大事件主题套装”纪念产品和“新时代·国运昌”纪念酒。这组纪念酒引发了空前的抢购热潮,改革开放40周年“大事件主题套装”更是在发售当日即被抢购一空。❶“手慢无”今年618,五粮液共拿出20套“大事件主题套装”投放京东首发,并于6月12日开启的预售通道。这组由40瓶五粮液组成的纪念酒套装,

“振兴苏酒”20年,“酒徒弟”怎么就超越了“家电”、“钢铁”师傅?

3月12日,江苏省酒类行业协会举行新闻发布会,发布“振兴苏酒”20年取得的成效、协会助推苏酒发展工作情况等情况,重新揭开了已经几乎被淡忘的苏酒二次创业史。1998年,江苏省人民政府以苏政发[1998]95号文,向全省各市、县人民政府,各委、办、厅、局,各直属单位,发布了《关于“振兴苏酒”的意见》,提出“重振苏酒雄风”战略要求,从七个方面切实“振兴苏酒”。在这份文件中,鲜明地为苏酒确定了三个“师傅”:“要认真学习春兰集团、小天鹅公司及邯钢的先进管理经验,从健全并严格执行规章制度入手,发动全体职工共