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“振兴苏酒”20年，“酒徒弟”怎么就超越了“家电”、“钢铁”师傅？

“振兴苏酒”20年，“酒徒弟”怎么就超越了“家电”、“钢铁”师傅？

3月12日，江苏省酒类行业协会举行新闻发布会，发布“振兴苏酒”20年取得的成效、协会助推苏酒发展工作情况等情况，重新揭开了已经几乎被淡忘的苏酒二次创业史。1998年，江苏省人民政府以苏政发[1998]95号文，向全省各市、县人民政府，各委、办、厅、局，各直属单位，发布了《关于“振兴苏酒”的意见》，提出“重振苏酒雄风”战略要求，从七个方面切实“振兴苏酒”。在这份文件中，鲜明地为苏酒确定了三个“师傅”：“要认真学习春兰集团、小天鹅公司及邯钢的先进管理经验，从健全并严格执行规章制度入手，发动全体职工共
云酒头条 洞察 2018年03月14日
从高沟到今世缘，周素明这次把藏了18年的心里话说透了

从高沟到今世缘，周素明这次把藏了18年的心里话说透了

每年的1月9日，今世缘都会按惯例举行经销商大会，今年却有些不一样。此次大会是今世缘的“首届”“发展”大会，会议的形式，由“闭门会”改为邀请行业领导、专家（包括了咨询、技术层面）到会指导工作；参会的对象，由经销商扩大到各利益相关方代表（增加了供应商、广告商等合作伙伴）；会议的方式，也由“说教式”改为面对面沟通、零距离交流。在这场大会上，江苏今世缘酒业股份有限公司董事长、党委书记、总经理周素明用了12500多字的报告系统阐述了今世缘企业的过去、现在和未来。“今世有缘，相伴永远，是今世缘人不变的初心”
云酒头条 洞察 2018年01月09日
半年报亮三张王牌，3.0版本的1919，新一轮五年扩张怎么干？

半年报亮三张王牌，3.0版本的1919，新一轮五年扩张怎么干？

从追求速度到质量速度平衡，从销售型公司向平台型公司转型的1919，交出了2018半年报。8月29日，1919公布2018年半年报，报告显示：公司上半年实现营收20.44亿，增长 19.90%，实现毛利2.58亿元，合并净利润755.7万元。更值得关注的是，报告期公司商品交易规模（GMV） 24.5 亿元，线上交易额 10.5 亿元，占比 42.86 %，公司线上线下进一步深度融合。即将再次奔跑，1919手中拥有哪几张王牌呢？❶战略转型从销售型公司到平台型公司2018年8月，1919发布消息称，公
云酒头条 洞察 2018年08月30日
豫酒振兴又下“硬任务”：豫商必须卖豫酒，你怎么看？

豫酒振兴又下“硬任务”：豫商必须卖豫酒，你怎么看？

12月13日，豫酒振兴厂商现场对接会举行。据了解，为振兴豫酒，豫酒振兴领导小组要求零售企业设立“豫酒专区”重点推广豫酒，并且作为“硬任务、硬指标”在12月31号之前完成。豫酒振兴被提出以来，河南省即大力提倡“豫商卖豫酒，豫人喝豫酒”，并反复撮合渠道商和豫酒“联姻”，而此次真正以“硬任务、硬指标”的任务形式出现却是首次，足见决心。市场经济条件下，曾经“伤心”的豫商们会接下“硬任务”推动豫酒重现“王者荣耀”吗？❶“一月一会”，从“提要求”到“下任务”，豫酒振兴“来硬的”这已经是半个多月来豫酒振兴的第
云酒头条 洞察 2017年12月14日
周洪江：10年以后张裕还在不在，如果在的话，在哪儿？

周洪江：10年以后张裕还在不在，如果在的话，在哪儿？

2018年，中国葡萄酒市场遭遇“双降”： 国产葡萄酒产量、进口葡萄酒总量分别下降7.36%和8.95%。然而面临6年以来的“首降”，国产葡萄酒巨头张裕却依然不改“百亿”初衷。在3月21日成都举行的媒体沟通会上，张裕提出十年内实施“三聚焦”战略，“像激光一样聚集原本分散的张裕”，“把资源集中投入到更少的品牌，靠更少品牌的更多增长，带动整个张裕的增长”。“重要的不是现在所处的位置，而是所朝的方向”张裕集团董事长、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司董事长周洪江引用李嘉诚的话表示，有着128年光辉历史的张裕，
云酒头条 洞察 2019年03月25日
昨天刷屏的除了秋糖，就是这位奔跑的“泡面哥”了

昨天刷屏的除了秋糖，就是这位奔跑的“泡面哥”了

11月8日，一张照片在朋友圈刷了屏。这是汾酒集团董事长李秋喜头天晚上到达北京，次日上午处理完事情，中午离开，在北京火车站候车时就着一包榨菜吃泡面的照片。对于这张照片，令人感慨的不是李秋喜吃了什么、在哪里吃的，而是李秋喜带领汾酒加速奔跑、只争朝夕的“精气神”。❶连轴转率队冲锋的李秋喜汾酒集团自今年2月底混改开始，李秋喜最大的感受是“时间不够用了”！在汾酒走路都用跑的节奏下，李秋喜的日常就是连轴转。看看李秋喜近两个月的活动日程就可以感受到忙碌程度。8月5-8日李秋喜四天走访五粮液、泸州老窖、茅台、洋
云酒头条 洞察 2017年11月09日
青花郎专卖店是否会成为极度稀缺战略性商业资源？

青花郎专卖店是否会成为极度稀缺战略性商业资源？

文 | 王传才四川郎酒的调整步伐从未停止。继去年年初重组事业部，去年年中重塑大单品之后，今年年初，四川郎酒推出了庞大的重构大商业计划，再度引起行业高度关注。其中，围绕着青花郎事业部与头郎青花郎酒的商业模式创新尤其值得关注。青花郎酒是否会像飞天茅台一样具备刚性价格体系与供不应求的商业空间？青花郎专卖店是否会成为极度稀缺战略性商业资源？中国高端白酒构建专卖店体系起步于宜宾五粮液，盛行于国酒茅台。这种商业模式虽然备受争议，但一个毋庸置疑的事实却是，专卖店始终是高端白酒面向市场的，十分重要的核
云酒头条 洞察 2018年01月17日