云酒观察

酒茶融合被炒来炒去,从概念到落地这三点是出路

文 | 王伟设作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、独特咨询创始人(ID:YJTT2016)酒茶融合既是最大的跨界也是全新的市场,更是全新的营销课题,但目前还停留在概念和探索阶段。当前遇到的最大问题是如何落地,让探路者成为英雄而不是先烈,酒茶融合才会形成趋势和潮流。笔者根据多年跨界理论及实战研究,提炼出简要实操三部曲与业界分享。❶第一部曲让客户融合有消费价值同一客户兼有酒茶消费关联属性,这是不争的事实,最大的问题是两类消费被隔绝在了酒茶两界,这是融合的痛点之一。解决此痛点的核心思路就是创造同

谁在“杀死”奔富?

2017年,酒业最耀眼的两大明星,白酒当属茅台,葡萄酒首推奔富。与本土明星茅台凭借股价和市值大幅上涨引人关注不同,国际范的奔富更多因为假酒泛滥、商标诉讼、市场水土不服成为吐槽的焦点。2017年以来,不断有媒体曝出奔富身陷“假酒门”,其涉及上海千万元假酒案,首次引发央视关注;而商标争议成为奔富的硬伤,有数据显示与奔富相关的酒类商标一共有127条申请记录,多家“奔富”前后缀产品正在市场销售;而富邑集团在市场运营上的“捆绑销售”也引起了诸多非议。多位酒商、营销专家表示奔富或正处于变局的前夜,如不采取有

致管理者:你还深陷“头疼医头脚疼医脚”的问题怪圈吗?

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、观峰咨询首席战略专家、中国人民大学企业重构与重生理论课题组组长从事智业以来,经常被企业问到各种问题,也会遇到企业的各种“疑难杂症”。企业总是希望给出一个“金点子”能根治百病。而我们非常直白地给企业讲,“点子时代”已经过去,现在是“整体解决方案”的时代。我们把当前企业普遍存在的问题定义为“时代的周期性难题”。之所以这么定义,是因为这种普遍问题是系统性的问题,是企业经营管理链条中全要素的问题。如果企业不能转变思维模式,还是基于“头疼医

从百亿到百亿,郎酒这七年经历了什么?

1月26日,泸州市委书记刘强一行前往郎酒厂主持召开现场办公会。郎酒集团董事长汪俊林表示,预计2020新增酱酒、浓香白酒产能各1万吨,5年内达到年产5万吨高端酱酒、10万吨浓香优质白酒以及30万吨老酒储存规模;郎酒庄园基本形成接待能力,未来五年计划对其投入100亿元;力争2020年完成郎酒股份主板上市。在明确主板上市时间表之前,郎酒在过去的2018年实现100亿营收。这是郎酒重返百亿阵营。如果将“焦距”拉长,2011年,汪俊林首次宣布郎酒营收突破100亿,2012年公司营收保持110亿,连续两年跻

1919“封神记”,独角兽是怎样炼成的?

 2018年1月5日,年度新经济独角兽创投大会在成都举行,首批“未来独角兽推荐榜单”发布,1919顺利入选,成为数十个未来独角兽“候选生”之一。仅仅10个月零13天后,10月18日1919宣布:阿里20亿战略投资1919,公司估值70亿,阿里成为1919第二大股东。1919终于成为酒类流通行业“独角兽”,狗年封神。2018年,1919这匹独角兽是怎么炼成的?❶上半场,新零售提速2017年,按照掌门人杨陵江的说法:1919重点在“休养整固”。为此,公司甚至放慢门店开设速度。随着2018年

改革开放40年关键词⑤ 汾老大

在白酒行业,“汾老大”是个很奇特的现象:几乎从来没有人说“茅老大”、“五老大”、“泸老大”……但“汾老大”却是几乎人人共知,甚至得到了汾酒竞争对手的认可,即使汾酒已经多年不是行业领头羊。历史总是惊人的巧合。随着汾酒国企改革加速推进,“汾老大”再回行业人士视线,而三十年前的汾酒之所以站上“汾老大”,改革功不可没。可以说,“汾老大”是从改革开始的,也是从改革振兴的,更是在“改革”中走向复兴。时代变了,汾酒速度快了,“汾老大”内涵多了,但汾酒以改革助推发展的决心似乎始终没变。❶1978“谁来开拓出一条

低调布局3年多,今世缘攒了个啥大招?

发展速度快上加快的今世缘,已经不再满足于中规中矩的稳健步伐。2019年1月9日,以“奋斗新五年”为主题的2019今世缘发展大会召开。会上,今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明提出,今世缘将挑战新五年目标——“奋斗新五年实现翻两番”。2018年,今世缘预计实现净利10.75亿—11.65亿,同比增长20%—30%。这背后源自“品牌+渠道”的双驱动营销体系,不仅国缘、今世缘以及高沟三大品牌势能强提升,而且省内精耕细作、省外突破,业绩持续增长。或许是有意为之,就在同一天,2019年景芝酒业发展大会