点亮吉斯波尔2023足迹图,发现东方威士忌正在远征 全年营收超过历史同期,同比增长30%,2024年,吉斯波尔的“三线”战略将更加坚定。如果点亮烟台吉斯波尔酿酒有限公司(简称:吉斯波尔)的2023年足迹图,我们会发现吉斯波尔很忙——从黄海之滨的烟台、青岛,到四季如春的深圳、海口,再到日本、美国、意大利,一路跨山越海,行程数万里。如果展开吉斯波尔的2024年计划,我们会发现吉斯波尔依旧很忙:从北上广深,到成都、香港、伦敦……行程更加紧凑,脚步将更加忙 云酒头条 洞察 2024年01月25日
酒业复苏向省酒传递?景芝们的破釜沉舟能完成自我救赎吗? 4月21日,景芝酒业厂商共同体发展大会在淄博举行,勾勒出一个深挖芝香价值、发力鲁酒高端、拉经销商一起快跑的“景芝新形象”。今年以来,无论是景芝,还是西凤酒、衡水老白干,省酒龙头们开始踏上紧迫又昂扬的发展节奏。去年被全国品牌遮住的光芒,好像正在今年重新绽放。❶用什么打造“景芝战斗力”?全新的渠道模式下,面对“百亿景芝”这一共同目标,统一思想、明确方向、鼓足士气无疑是这次400人大会的核心意图。去年11月,景芝酒业发布“共同体计划”:培育过亿元合作伙伴10个,5000万元以上20个,过2000万元的 云酒头条 洞察 2018年04月22日
“大杏花村”有多大?汾酒欲邀国内巨头参与,开启文旅顶层设计 近日,有消息称,汾酒集团将围绕国企改革三年整体目标,正式组建汾酒文化旅游集团。据悉,汾酒有意面向全国引进文旅巨头及战略投资者,在白酒核心业务基础上,将文化旅游板块打造为新的收入增长极,把工业旅游做强做大。就在今年11月28日,国家旅游局发布10个国家工业旅游示范基地名单,山西省汾酒文化景区便是其中之一。对于文化项目建设,在近日召开的汾酒全国经销商大会上,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜就表示,2018 年,还要把现场酿酒作为一个主要的消费者体验形式,参与我们的酿酒过程,“抽调一支专门的队伍来做这件 云酒头条 洞察 2017年12月30日
做酒人必读!最新权威报告解读2017广东市场几个”想不到” 地处全国经济最发达地区之一,消费能力一直排全国前沿,常住人口+流动人口近2亿……诸多第一,让广东成为全国酒类行业的风向标。看广东的酒类市场发展,在一定程度上可以前瞻行业的下一步走势。2017年,酒类消费重镇广东交出了一份怎样的成绩单?广东省酒类行业协会的一份工作报告揭示了答案。日前,广东省酒类行业协会召开的“四届二次”会员代表大会发布了了2017年工作报告。报告依托2017广东酒类市场年度生产、流通数据,对市场特征进行了分析。这份“广东报告”向行业透露出诸多信息,其中几个“想不到”值得行业深思。 云酒头条 洞察 2018年03月12日
清明论《清明》,为何说汾酒是家“教科书式”的酒企 临近清明,一场与“清明”有关的学术盛事在山西杏花村汾酒厂举行。“纪念杜牧创作《清明》诗1193周年暨2018年春季汾酒文化论坛”聚集了数十位史学界、文学界等领域的专家学者,就“杏花村”到底在哪儿,展开了一场深刻而严谨的研究讨论。在公众认知中,杜牧在《清明》中所提及的“杏花村”,因为与“酒家”不可分割的联系,早已归属于汾酒所在的汾阳,学术界则通过不同角度和方法的研究,基本上证明了这种观点的科学性与合理性。就是对这样一个几近“确凿”的历史事实,作为重要的相关者和受益者,汾酒自己却抱着存疑、求实的态度 云酒头条 洞察 2018年04月05日
酒商的第二次飞跃,需要谁来“助攻”? 近年来,“白染红”已经发展成为行业现象级事件,越来越多经销商在经营白酒的同时选择经营红酒。“白染红”或许将能够助推酒商进行第二次飞跃,进入新的发展周期。❶温故第一次飞跃许多白酒经销商从无到有、从弱到强,大多都是凭借名白酒发展起来的。1988年名酒价格放开,再加上20世纪90年代市场经济体系的确立,酒商从原有的糖酒公司独立出来。面对市场对名酒的需求增加、名酒企业急需圈地拓展市场等状况,一些经销商抓住市场转轨的机会,开始发展。特别是黄金十年,名酒与名酒经销商的发展更为明显。白酒行业龙头公司中期业绩普 云酒头条 洞察 2019年03月12日
团购走向死胡同了吗? 文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长这里,首先给出问题的答案:传统团购已经走到死胡同了,新团购的大门已经开启。为什么这么说,原因何在?❶传统团购走到死胡同的三大原因原因一:传统团购是通过关系卖产品,是不完全市场化的运作模式。传统团购,尤其是酒类的团购,大多是依托行政人脉关系开展的业务,也就是通常说的“走后门”。在中国反腐治理的前提下,靠“走后门”搞利益输出的后门已经关闭了。或者说,绝大多数后门已经被关闭了。这种大背景下,中国的市场化进程会加速, 云酒头条 洞察 2017年12月24日
在广东卖黄酒,他靠一款“大礼包”起死回生 曾见证卖酒高峰,也曾跌入创业低谷,吴胜文搏击酒海19年,个中滋味只有自己最清楚。1999年,吴胜文加盟广东某商贸公司从事品牌策划,此后十年在多家酒业公司担任高管。2010年,吴胜文首次创业,两年后他在黄酒氛围并不浓厚的广东,打造一款江西黄酒。顶着外界的质疑,吴胜文押上全部身家,开始了6年“黄洲老酒”创业之旅,其间几经波折,资金链几乎断裂。最终,他找到了破局之道,依靠产品创新+社群营销+互联网爆品思维,成功扭亏为盈,在广东让一款江西黄酒打响了名头。这个江西“老表”,是怎样用一款“大礼包”,让自己起 云酒头条 洞察 2018年11月29日