王新国：酒业“莫干山会议”就是要解决“双循环”经济格局下的酒业问题

中国酒类流通协会会长王新国、常务副会长刘员、秘书长秦书尧出席本次会议。

中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司、四川省宜宾五粮液集团有限公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司、华润雪花啤酒（中国）有限公司、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司、中国绍兴黄酒集团、劲牌有限公司等7家酒类生产企业，与金东投资集团有限公司、北京糖业烟酒集团有限公司、百川名品供应链股份有限公司、商源集团有限公司、广东粤强酒业有限公司、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司、酒仙网络科技股份有限公司、北京歌德盈香贸易有限公司8家流通企业，也一同亮相，形成了“7+8”的龙头企业沟通机制。

中国酒类流通协会会长王新国在会上做了《“双循环”经济格局下的酒业问题与办法》的主题演讲。

王新国首先提出，国家领导人在日前全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上强调的“要牢牢把握扩大内需这个战略基点，保护和激发市场主体活力，提高产业链、供应链的稳定性和竞争力”等系列指示，对酒业同样具有极为重要的导向意义。

在此基础上，王新国提出两个问题：

一是，酒类市场需求如何扩大？

基于过去几年的产业数据，以及近年来年轻群体与传统酒类消费文化之间形成的“对立”情绪，王新国认为，对于如何扩大酒类市场需求，中国酒业应当从近邻日本身上借鉴经验。

据王新国介绍，日本轰轰烈烈地启动“内循环”经济之后，很快迎来了全面的消费升级，大量本土品牌涌现、自主消费越来越明显，很多日本品牌从此具备了越来越强的精神性，成为消费者的一种情绪表达。

“这对我们的酒类生产、流通行业，都具有启发意义”，王新国认为，“面对‘内循环’的巨大市场，我们应当积极把握机会，寻找新的消费特征和需求特征，从而打破天花板，扩大酒类消费需求”。

二是在新的经济环境下，如何提升酒类行业价值？

在王新国看来，中国酒业能否借助经济转型的风力，进一步提升自身价值和影响地位，对于今后走势的影响至关重要。

王新国表示，酒业发展的一个重要基础，是树立传播良好的公众形象，而形象是基于酒业为社会、为时代创造了实实在在的重要价值，在“双循环”新格局下，中国酒业有能力，也有责任提升行业价值，从而实现更好的发展。

对于上述两个问题，王新国也在会上提出了三个办法：

一是保持积极心态，主动调整应对。直面市场变化、经济转型带来的艰难，同时为满足人们更高层次的消费需求，去做好必要准备。

二是升级厂商关系，优化酒业链条。厂商关系链条进一步升级是值得酒企下大力气去探索实践的一条未来途径，它不仅会使得企业在市场经营中更具效率优势，也将带来文化推广、产业跨界等多方面的巨大价值优势。

三是应用现代工具，革新产业生态。“双循环”启动后，发展都市圈、城市群，加快提高城镇化建设水平，都将是必然趋势。而在城市化水平越来越高的环境中，酒业必须掌握应用现代工具，实施信息化、数据化、社群化的市场经营方式，建造更具科技含量、更具人文精神的产业新生态。