“6个3”描绘一个“红火古贝春”

近日，华创证券研报显示，春节期间白酒动销量增价稳、符合预期。在此期间，白酒消费一大特征为“酒企主动作为，各类型促动销手段层出不穷”。

古贝春集团则以一场“抖音年味视频话题互动”，于2月2日-18日掀起“红火古贝春 幸福中国年”热潮。

就在活动最后一天，古贝春集团2023年总结表彰暨2024年工作动员大会召开。会上，古贝春集团有限公司党委书记、董事长徐秀菊提出，要用实干精神继续开创古贝春事业蓬勃发展的全新局面。

方向已经指明，接下来唯有“风雨兼程”。

“未来是建立在过去扎实的基础上。”

徐秀菊提出的新局面，自然是要建立在既有的优异成绩之上。据介绍，2023年，古贝春集团攻坚克难、砥砺前行，打出“营销指标再创新高、企业管理持续进步、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升”的良好局面。

▎徐秀菊

古贝春集团有限公司党委副书记、总经理张洪昌作出明确总结：

营销工作实现两位数增长，科创工作连获科技奖项，激发创新动力；文旅融合项目纷呈，扎实推进，展现企业高品位、新形象；公益事业爱心长行，对社会和员工继续彰显名企担当。

这样的成绩，在区域酒企阵营中颇为亮眼。

去年8月份，贵州省白酒产业发展促进会会长李保芳在调研古贝春集团时，将其发展成果概括为“企业持续稳定、品牌形象持续向好、消费市场持续扩大”。

在1月5日举行的2024鲁酒创新发展大会上，古贝春集团荣获2023山东白酒品牌影响力企业，张洪昌获“2023山东白酒领军人物”称号。在全面提升鲁酒产业核心竞争力的道路上，树立起旗帜性的示范标杆。

“古贝春正处于历史业绩最好时期，面对复杂挑战的同时也面临前所未有的发展机遇”，徐秀菊说道。

她同时表示，要充分认识并牢牢抓住这个机遇，戒骄戒躁，稳扎稳打，不断推动古贝春高质量发展。

徐秀菊将2024年定位为企业“营销攻坚年、科技进步年、管理加强年、文化提升年”。

同时，针对2024年工作方针，她提出如下思路：

坚持营销龙头地位不动摇，坚决打赢营销攻坚战；进一步推动科技转型，倡导人才培育，积聚发展力量；强化科学管理，着力打造公开、公正、公平的管理平台，进一步理顺管理体系；加强文化引领高地建设，赋予品牌更多文化内涵，进一步释放文旅融合“洼地效应”，引流更多关注度，审时度势，赋能高质量发展。

▎张洪昌

现场，张洪昌具体对工作进行部署，并概括为“6个3”：

确保“品牌价值、市场布局、营销管理”全面突破；确保“产品质量、产能储备、生产管理”全面提升；牢固树立“大局意识、看齐意识、服务意识”认知；推进完善“制度监督、绩效考核、数据治理”三大管理体系；做实做细“财务资金、安全纪律、后勤服务”三大保障；持续推进“房产销售、物业管理、小额贷款”多元项目进展。

透过“6个3”路径，一个宏伟的古贝春蓝图正清晰可见。

有业内专家分析认为，区域酒企在不确定的环境中，需要认清自己、做好自己，才能实现有序发展。

古贝春集团此次动员大会传递出的信号，恰是“认清自己”，描绘的路径正是“做好自己”。

从过去一年的市场情况来看，增长型区域白酒品牌或多或少都在向上发展。尽管集中分化趋势明显，但行业格局洗牌，正是增长型区域酒企的机遇所在。

业内人士判断，现阶段会是省级区域市场的优势企业、优势品牌的战略增长期。

作为鲁酒优势品牌，古贝春集团的机会在哪？又该如何抓住机遇，扩大与深化布局区域市场？

古贝春集团的地缘优势明显。

古贝春集团，地处鲁西北平原、京杭大运河河畔的德州武城，此地古称贝州，有悠久的酿酒历史，且在航运带动下，酿酒业非常繁荣。经过多年耕耘，古贝春已在鲁西北及周边地区市场打下坚实基础。

“白版双子星”的空间广阔。

古贝春浓香白版、古贝元中度酱香白版，是古贝春集团的两大主导产品，前者的“低醉酒度”备受消费者追捧，后者的“中度化”开拓出差异化之路，且都能满足聚会、送礼、自饮等多种场合需求，在市场上创造出供不应求的“白版现象”。

据悉，“白版双子星”正带动古贝春集团从区域市场向全国市场辐射，增长空间巨大，也将为古贝春未来的发展持续贡献动能。