1月28日,宝丰酒业召开2018年度工作总结表彰大会。洁石集团董事长王杰士、副董事长岳青华及集团领导、集团所属企业领导应邀参加。宝丰酒业董事长王若飞做重要讲话,常务副总经理葛少华、销售公司总经理张伟皓、公司副总经理王豪杰等宝丰酒业领导出席了本次大会。


在过去的2018年,宝丰酒业借建厂70周年之际推出“双品战略”,同时抓品牌和品质,完成了自身层面的修炼升级。在此基础上,王杰士对酒业公司提出新的期望:拼搏2019,砥砺前行,共创辉煌。


在讲话中,王若飞对公司近三年的生产经营情况作了简要回顾。他表示,三年来,无论生产层面还是销售层面,宝丰酒业均逐步实现恢复与增长。经过三年的战略调整,公司基本完成了公司内外部经营条件的调整,从企业内部生产管理,到品牌、产品、市场等外部营销条件均逐步恢复。特别是以“陈坛35”和“陈坛15”为代表的国色清香系列,口感得到广大商户及消费者的一致好评,市场销售也有较大幅度增长。


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▲宝丰酒业董事长 王若飞


在2018年5月初举行的双品战略发布会上,王若飞将2018年定义为宝丰进入全新发展阶段的“品牌年”和“产品年”,并据此在品牌和产品两方面开展了一系列建设活动。


在本次大会上,王若飞指出,“宝丰”是个老品牌,从仪狄造酒至今已有4100多年的传承历史,建厂至今历经70年,有过辉煌的过去。2019年,公司要梳理并构建出自己的价值体系,统一价值主张和传播口径,系统打造文化阵地与承载平台。


在产品及市场层面,王若飞要求,宝丰酒的每一款主线产品都应该有它的价值定位和阶段性使命,都要有明确的个性主张,要依据河南白酒市场主线消费价格段和基地市场的主线消费价格段,梳理2019年的产品线和品相结构。对于基地市场的产品线,要最大限度地扩大在本土市场占有率,让宝丰酒通过不同的方式、通过各种渠道进入千家万户。


王若飞同时强调,品质是一个产品崛起的基础。品质不仅仅指产品的外观质量,还包括原酒的品质和成品酒的品质。原酒和成品酒的品质提升是重中之重的工作,也是2019年度考核评价管理水平的重要标准。要设置好课题、设定好各个操作环节的标准、真正地完善好项目组,使原酒和成品酒品质跨越式再上一个台阶。


除“双品战略”外,今年,宝丰着重发力推广和营销工作,完成品牌力、产品力到市场消费一线的过渡,实现“新宝丰”的强势崛起。


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对此,王若飞表示,2019年要着力建设好宝丰酒业独具的三大制胜法宝:新宝丰、新模式、新组织。 “我们已经进入‘酒业五年发展战略规划’的战略发力年,相信同样可以做的更好,一个‘新宝丰’必将强势崛起。”会上,葛少华与张伟皓分别就生产、营销系统年度工作进行总结。王豪杰宣读《关于对2018年度先进标兵进行表彰的决定》,并由王若飞为先进标兵颁奖。


会议号召各单位立即行动,深刻领会并贯彻落实会议要求,认真谋划2019年的工作,进一步明确目标、理清思路、完善措施,确保各项目标顺利实现。


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