“是战略品牌，更是塔尖品牌”，该如何理解梦之蓝·手工班战略升级？

会上，洋河梦之蓝·手工班系列三款产品——梦之蓝·手工班（精品）、梦之蓝·手工班（经典）、梦之蓝·手工班（大师）首次集体亮相，吸引行业广泛关注。

此次活动的重要性和关注度，从出席活动的嘉宾阵容便可见一斑。

洋河股份党委书记、董事长张联东，洋河股份党委副书记、集团贸易董事长陈军等洋河管理层悉数出席。

同时，活动还邀请到中国酒业协会理事长宋书玉，中国国家画院中国画艺委会副主任、成都大学中国东盟艺术学院美术与设计学院特聘院长范扬，成都张大千画院理事长、张大千泼墨泼彩技法非遗传承人高峰，盛初集团董事长王朝成等协会领导、艺术名家、行业专家，共同见证梦之蓝·手工班战略升级。

█ 手工班家族集中亮相，张联东16个字点题

2016年，梦之蓝·手工班（经典）横空出世，成为高端白酒的典范之作；2022年，梦之蓝·手工班（大师）超凡而至，成为“中国匠造”的扛鼎之作；2024年，洋河顺应时代发展潮流，推出梦之蓝·手工班（精品）。

可以看到，洋河在高端白酒赛道保持稳中有进，在一轮又一轮的周期中厚积薄发。

针对新的消费需求和市场趋势，洋河积极谋划，推动以“梦之蓝·手工班”为基础，打造梦之蓝·手工班（精品）、梦之蓝·手工班（经典）、梦之蓝·手工班（大师）“一树生三花，顶天又立地”的全新布局。

“天人合一，绵柔老酒，手工传世，只此一品”，发布会上，张联东以16个字总结了梦之蓝·手工班的品质特征和文化内涵。

100万吨储酒能力、70万吨原酒储存、23万吨陶坛储酒，绵柔老酒资源世界第一，让洋河有能力实现“百里挑一、千里挑一、万里挑一”，有底气“用料不计成本、用工不计代价、用时不计岁月”，实现“优中选优、精益求精”，为梦之蓝·手工班“保持高品质、适度规模化、不断系列化”提供强有力的老酒支撑。

张联东表示，要将“梦之蓝”打造成“未来我来”的战略品牌，把“梦之蓝·手工班”塑造成“一览众山小”的塔尖品牌，为合作伙伴创造新的空间和机遇，为中国酒业高质量发展注入新的力量、贡献新的作为。

据了解，为了满足品质化、极致化、个性化的美好生活需求，洋河将全力打造梦之蓝·手工班“1342”工程，战略升级、赋能提效，汇聚起品牌发展的澎湃动力，开启梦之蓝·手工班品牌发展新蓝图。

█ 手工班升级背后，凸显洋河高端战略雄心

梦之蓝·手工班战略升级的背后，展现出洋河始终在不断“攀登向上、韧性生长”的生长韧性。

这一点，从与会嘉宾的分享中亦得到印证。

在宋书玉看来，梦之蓝·手工班战略升级，是洋河对绵柔酿艺的守正与升华，更是对新时代高端美酒精神内核与价值的思考诠释。

引领高端化赛道，洋河底气何在？王朝成从中国高端市场的变局分析了梦之蓝·手工班的市场机遇。

他表示，手工班大师集合了洋河丰厚的产能优势、品类优势、质量优势、技术优势、人才优势、供应链支撑优势和大数据营销优势于一身，以差异化特色和优势为赋能，以深厚的消费基础为引擎，抓住高性价比的品质作为高端市场变局的突破口，在未来的发展新形势下将开拓出一片更为广阔的天地。

成就梦之蓝·手工班品牌，意味着洋河要在更高、更立体的资源维度上，将自身的发展动能挖掘极致，让极致成为不可替代的竞争优势。

持续的战略投入，不断的战略突破，让行业更加清晰地看到了洋河打造梦之蓝·手工班的战略雄心。

此次梦之蓝·手工班战略升级，对洋河自身来说，是产品品牌高质量发展的新起点，凸显其布局高端的坚定决心，也是洋河品牌结构升级的重要之举。

实际上，将视线沿不同价位段继续延伸，包括洋河旗下的洋河大曲、海之蓝、梦之蓝、天之蓝等经典产品，均陆续实现了焕新升级，与之对应的则是洋河对高档、中档及大众价格带的全面覆盖，以满足更广泛消费者的需求。

这也成为洋河在市场方面的重要方向。一如此次手工班产品战略升级，展示了洋河股份在白酒行业的引领地位和创新能力，也为消费者提供了更高品质的产品选择。

创新主要表现在品牌布局创新、品质保障创新、技术升级创新、文化价值创新。这些创新举措为洋河站在新起点，启动梦之蓝·手工班“打造高品质、适度规模化、实施系列化”的新战略提供了强有力的支撑。