张晓丽：三大方法批量培养和复制酒业人才，提升组织系统力

10月8日，“站在未来看现在”2023秋季“名酒之光”主论坛暨首届中国酒业先锋盛典在深圳博林天瑞喜来登酒店举行。和合共识组织赋能咨询机构创始人张晓丽作题为《新周期，怎么赢？》的主题演讲。

演讲从当下企业面临的挑战、“赢”的能力和要求以及如何实现能力提升三方面分析阐述，通过分享系统方法论、经典案例，教酒企如何构建组织力。

在她看来，当下企业面临着总体存量或缩量竞争，饮酒人口持续减少等挑战，这其中的竞争既是发展权的争夺，也是生存权的争抢。在如此激烈的竞争中，要靠构建组织系统力才能获得可持续增长。

她强调，长期主义不是安慰剂，不是单纯的“时间足够”就能赢，至少要在不断的小胜中，达到核心能力的积累，才能拿到时间的复利。

企业的成功得有战略、企业文化和组织能力。张晓丽将企业赢的运营系统分为三个部分，即头部、腰部和腿部，头部包括企业的愿景、使命和价值观，腰部包括组织架构、发展战略和资源配置，腿部包括公司的基本法、业务运营保障体系等。

同时，张晓丽提出了三大方法批量培养和复制人才，从而提升组织系统力。即构建“上接战略，下接绩效”的品牌专属商学体系，业务有效动作、业务管理全流程标准化，梳理支撑企业战略、落地的组织顶层设计。