茅台“法治日”，为何说这是一堂必修课？

从今年开始，茅台将每年“二十四节气”中的大雪日设立为“茅台法治日”。

12月7日，茅台集团召开法治工作会，以“聚合力，同铸法治远航盾；利长远，共创茅台美时代”为主题，深入学习贯彻国家相关精神和法治思想，总结过去、盘点成果，科学部署新一年法治工作。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，强调茅台法治建设已踏上新的征程，要锚定法治目标，坚定法治理想，持续深化“五个坚持”，矢志不渝推动法治茅台建设，共创茅台法治美好未来。

对茅台来说，建立健全符合现代化企业发展要求、具有茅台特色的法治工作体系，是茅台的又一次“治理升级”，是推动茅台实现高质量发展、现代化建设的又一必然选择。

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提高竞争力

茅台的“自我升级”

“大雪”时节，气温低而寒冷，积雪覆盖大地，渗入土层，消杀虫害，以期来年丰收。在茅台看来，这与其敢于自我革命，追求健康发展的经营之道完美契合，正是茅台追求的法治之美。

在此次将大雪日设为“法制日”之前，从今年第一个节气立春开始，茅台在多个节气都开展了主题丰富的活动：如在今年立春时节发布新产品，春分日召开科技大会，清明日举行感恩大典，夏至时节召开年度战略研讨会，小暑日举行传承人大会等。

在2021年9月召开的临时股东大会上，丁雄军曾以蓝、绿、白、紫、红五种颜色，擘画了茅台目标蓝图、绿色发展、科技创新、文化赋能、环保安全等五条战略等方面的路线。

将传统的节气与新时代的文化相结合，以丰富茅台文化，是其“五线发展道路”中“紫线”的重要内容。

其中紫线道路提出，茅台将在高质量发展的过程中，充分挖掘文化内涵，扎实做好文化赋能，充分体现茅台文化的影响力、凝聚力和感召力的“软核”作用，最大程度地发挥文化赋能的“硬核”作用。

今年春分，茅台集团科技与人才大会召开并定下以后每年的春分都将召开科技与人才大会。在这次大会上，茅台制定了人才培养“四大计划”——领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”。

茅台科技和人才战略规划的出炉，也强化了茅台五线发展中关于“白线”战略的发展支撑。

用科技的发展与进步和人才体系的打造构筑起茅台的未来是丁雄军的战略。“要坚定不移走白线发展道路，全力打造科技创新人才高地，持续激发创新创造活力，以科学传承美，以科技创新美，在美时代酿造高品质生活”，丁雄军说道。

4月12日，丁雄军在2022年第十二次党委（扩大）会议上明确了茅台集团全年的重点工作内容，包括推动营销体制改革、加快供应体系改革等。此次会议上，丁雄军明确茅台集团将继续推动营销体制改革，“要打好市场体系攻坚战，深入推进‘五合营销法’”，同时，加快供应体系改革，推进供应数字化管理以及现代化管理建设。

5月19日，茅台数字营销平台“i茅台”正式上线，迈出茅台营销体制改革的关键一步。与“i茅台”同步上线的茅台冰淇淋，迎合年轻消费群体的喜好，标志着茅台品牌向年轻化、时尚化迈出重要一步。新品1935的上市，丰富了产品矩阵，成为今年茅台的重要增长极。

从蓝线、绿线、白线、紫线、红线，到生态、科技、人才、文化、品质、营销、品牌，茅台集团通过不断的治理升级，重塑筋骨，增强自己的核心竞争力，致力蜕变为“世界一流上市企业”。

打造成为“世界一流上市企业”，是茅台的“十四五”目标。在参加党的二十大期间，丁雄军表示，茅台将聚焦国有企业高质量发展、现代化建设要求，全面推动质量变革、效率变革、动力变革，加快朝着“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业努力前进。

如何引领茅台实现高质量增长和大踏步前进；如何确保茅台集团“十四五”战略目标的实现，带领茅台进入“世界500强企业”阵营；如何战胜自己，战胜发展瓶颈，找到一条全新的发展道路，继续一骑绝尘……茅台将在不断的自我升级中，厘清这些问题的答案。

而此次设立的“法治日”，便可看做茅台为这一升级过程提供的重要保障。

就在此次会议上，由茅台LOGO和茅台法治工作会LOGO组成的会议会标成为又一亮点。LOGO以茅型瓶、马兰花和“法”字为组成元素，茅型瓶代表茅台，寓意茅台追求法治之光；马兰花是大雪节气的象征，临寒而放，向阳生长，寓意法治精神敢于直面严寒，心向阳光正义；“法”字突显主旨，与茅型瓶融合，辅之以马兰花，寓意茅台法商融合发展，同时突出“大雪”节气为茅台法治之日。

从整体意象上看，LOGO以茅型瓶镶左，马兰花嵌右，整体勾勒出“法”字之形，呈现蓝色调，线条平滑，各要素融为一体，寓意法治精神潜滑入心、润物无声，展现了法治的纯粹与正义之美。

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法治和制度

“世界一流”的基础

“世界一流企业”是国家经济实力、科技实力和国际竞争力的重要体现，也是引领产业发展和科技创新的关键力量。

当前，我国一些行业领军企业发展水平不断提升，具备建设世界一流企业的良好条件，但核心竞争力还有待加强，经营效率、创新能力、国际竞争力、品牌影响力等还有待提升。

当下的国际和国内竞争格局中，完善中国特色现代企业制度、加强企业法治能力是加快建设世界一流企业的重要内部保障，建设世界一流企业，必须有与之相适应的企业制度作为基础。

频频被商业界关注的“华为基本法”，即是其中的经典案例。

1994年前后，任正非邀请多位高校教授，共同为华为起草一份“纲领性”文件。这份文件从1995年萌芽，到1996年正式定位为管理大纲。两年后（1998年），这份纲领性的文件正式通过验收，即今天的华为基本法。

华为基本法对华为的意义是非同寻常的，它总结了华为取得早期阶段性成就的本质因素，为华为未来十年的发展，确定了思维方式和行为准则。

1994年，华为销售额约10亿元；2018年，其销售额已达7000亿元，增幅达数百倍。在此过程中，华为基本法已成为其高速稳健成长的重要保证，虽然它起草于20多年前，但时至今日，里面的观念依旧非常领先。

由此可见“法治”之于一家企业的重要性——对于一个良性运转的市场和社会而言，除了政府、组织、个人的督促，也需要企业主动承担“使命”。

成立近百年的便利店品牌7-11，是以提供“生活上最便利的服务”为宗旨，无论是移动互联网的兴起，或是线上对线下的短期冲击，它始终没有放弃实体便利店的经营，也不因为高科技、新能源等新兴行业赚钱机会的涌现就轻易转型。这样的“长寿”企业，都有着十年、百年的长远使命，以更加宽广的时空跨度来思考企业存续的理由和价值。

竞争性是企业的天然属性，企业在充分的市场竞争中经历优胜劣汰、实现发展壮大，符合社会共同利益。作为社会发展的组织化力量，企业的公共性也不可或缺，企业利用法律手段开展竞争需兼顾公共利益，避免恶意竞争。

作为中国具有代表性的企业，茅台集团已经意识到，在企业利益之外需要兼顾公共利益，推动企业服务和落实国家战略，践行高标准社会责任，成为展现国家和行业形象、彰显文化魅力、传播价值理念的重要载体。