在奔跑的第三年，全兴找到了“老名酒”的新解法

进入6月，在河北石家庄的核心CBD和交通枢纽站，“全兴大曲 中国老八大名酒”的巨幅电子屏高调刷屏，它们都在为“全兴+”进入河北石家庄做铺垫。

6月29日，“并肩奔跑全兴+”2022老名酒价值论坛暨全兴品牌巡展走进石家庄。

从“全兴来了”到“奔跑吧全兴”再到“全兴+”，三年以来，全兴的奔跑IP不断升级，更名之外，更看得到其步步为营的战略布局。

正在强品牌、促市场、兴渠道、谋发展的全兴，已然开启了新的“进阶之路”。

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全兴+，即是增强也是联合

全兴+，到底“+”了什么？

事实上，这已经是“奔跑吧全兴”IP第三次进入河北石家庄。

2020年，“全兴来了”首站便来到石家庄，目标是招商与品牌巡展。而今年河北的活动，重点是携手终端代表，核心商家，一同加入到全兴品牌生态的共建中。

活动现场，100多位终端代表济济一堂，在感受全兴“荣耀”和全兴“匠心”之后，以“老友”的身份，开启了对于厂商关系与市场未来的思考。

在外场，石家庄裕华万达广场的全兴“大魔方”与晚宴同步“点亮”，现场连线。透过大型魔方电子秀，消费者近距离体验全兴品牌，与之形成多维互动，借助视频画面，在场的终端代表与消费者共同感受到“兴文化”的张力。

这便是文章开头问题的答案之一，全兴“+”用离消费者与终端“更近一点”的坦诚姿态，构筑彼此的连接，以此建立起更深的品牌黏性。

在全兴酒业总经理祝勇看来，“全兴+”有更深层次的含义——既是增强，也是一种联合。

在他看来，“增强”一是要让厂家的服务效能更加集约化、精细化、整合化，为产品建立生产领域的指引导航，同时打造高效的营销流量入口，树立高信赖感的品牌形象；二是升级消费者的培育模式；三是优化激励、科学放权，在品牌内生动力上做好“加法”。

联合则是重构和扩大全兴的品牌生态圈，为品牌和商家提供新的连接点，提升厂商合力的能级；团结和接纳一切愿意与全兴产生互动的优质资源，借以丰富产品和品牌的生长土壤。

在“保质、控盘、稳价、增利”八字方针不动摇的基本盘下，“全兴+”做出的加法，实际上是在追求一种更大的合力。

通过深度融合和资源优化，全兴正快速提升品牌的创新力、拓展力和市场活力，实现“1+1>3”的成效，有望在连续五年“双增长”的名酒价值回归之路上，获得更稳更快的突破。

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名酒的新可能

“我们已超额完成了上半年的任务，在市场上获得了一定的占有率。”

杨文明是河北省廊坊霸州市文明酒业有限公司的总经理，他与全兴的合作刚好满两年。尽管进入2022年，宴会消费受到疫情防控的限制，但在厂商的共同努力下，他还是超额完成上半年目标。

现场分享时，他坦言，产品自进入市场便得到客户和消费者的认可。“全兴大曲，是一块刚出土的黄金。”

杨文明的直观感受是全兴得以加速奔跑的又一实证。全兴一直坚持优商扶商，对潜力型市场和商家进行帮扶发展，筛选优质商家进行重点培育，构成了全兴“五连涨”的基础。

在疫情管控，经济消费疲软的当下，很多企业已经看到了成长的天花板，但显然，杨文明与全兴的携手，是硬币的“B面”。

业内认为，酒水新周期下，厂家应该坚持进行消费升级、产品主义，坚持对新模式的改造与长期主义，而商家以不变应万变，坚持上游为王——选好厂家和产品是第一要务。

何为优选，正如杨文明朴素的逻辑——价值回归的老名酒是未被完全挖掘的富矿，正在快速争夺“势力范围”。

一方面，名酒历久弥“金”的地位，本就已经积累了巨大的品牌价值。在全兴不断与消费者互动，重塑品牌认知，携手经销商创造新活力的当下，无疑是“激活老资产、唤醒新名酒”的有效举措，全兴的价值回归之路也将事半功倍。

另一方面，全兴一直在稳健地努力，诸如对全兴的产品矩阵全线升级迭代，以更高的品质回应市场期待；用全国化的眼界和实力，逐步释放“老名酒+新名酒”的品牌势能。

新一轮“全兴攻势”正在打响，“全兴+”成功聚合为厂家、渠道、终端、消费者的品牌生态，将为名酒回归之路，激发更多新可能。