双IP加持、配额售罄，仁怀·1935的爆款“养成记”

全年限量300吨、不单独招商的仁怀·1935，被曝正式“落户”宝酝集团。仁怀酱酒集团日前宣布，与宝酝集团、建发物流、嘉事大健康等多家大商和重要客户达成战略合作。

与此同时，仁怀酱酒集团对外宣布：仁怀·1935本年度的全国招商工作已完成，配额已告罄。

以“再造一个茅台”为使命的仁怀酱酒集团，如何为仁怀·1935赋能？拥有仁怀、1935双IP，新品又能否梅开二度，再创一个酱酒超级IP？

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300吨配额售罄

宝酝重磅入局

仁怀·1935是仁怀酱酒集团于今年2月才推出的中高端战略新品。上市之初全年投放量仅300吨，并以“定价千元、品质2000元”“仁怀、1935”双元素融合等讯息引人瞩目，迅速在行业激起千层浪。

据仁怀酱酒集团介绍，超级大单品仁怀·1935上市以来，受到广泛关注和认可，顶级大商纷纷入局，展商工作火爆异常。

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“双品”为基 “双IP”为势

“喝好 喝名 喝贵 喝品牌”，是酒类市场消费者的新选择。“四喝”的背后，反映的是消费升级背景下，消费者对美好生活的高品质需求。

仁怀·1935之所以在上市之初就显露出大单品的潜质，正是因为产品本身所具备的多重价值，满足了消费者对美好生活的需求。

以红、金配色为主色调的产品外观上即透着红色文化基因，瓶型以火箭为雏形，左右配以“翅膀”造型，寓意“一飞冲天”；瓶身金色、丝带状的赤水河图案，既亮明产区，也饱含黔北风土民情和酿酒工艺，给人以厚重感。

仁怀酱酒集团背靠仁怀市政府，使用国家工商总局授予仁怀的中国地理标志证明商标作为品牌商标，本就是全国稀缺的产区品牌。产品由以白酒酿酒大师季克良为首的24位专家团队作为技术指导，成为仁怀产区标准的制定者和产区规则的驾驭者，代表着酱酒核心产区的品质标准，在市场上拥有不容置疑的品质口碑。

作为仁怀市政府重点主打产品，仁怀·1935拥有仁怀酱酒集团作为产能保障，并由国家首席品酒师、高级勾调师、高级工程师、中国酱酒工匠、贵州茅台酒股份公司原副总工程师彭茵亲自操刀。考虑到优质酱酒的稀缺属性和品牌的可持续发展，不得不控制每年面市的投放量。

仁怀·1935作为品牌产品，自然继承了“名优酱酒”的品牌、品质优势，仁怀、1935双IP的命名以及“传承经典 致敬时代”的标语，又传递着时代精神、工匠精神和担当精神，有历史、蕴文化。

以双品为基、双IP为势，仁怀·1935拥有了产区、品牌、文化三重价值，具有成为酱酒大单品的潜质。

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目标“大爆品”

在4月19日举办的仁怀·1935超级IP发布会期间，宝酝集团创始人、董事长兼总裁、天塞酒庄联席董事长李士祎提出了一个新观点：酱酒市场的竞争已从品类化竞争进入到系统化竞争阶段，“品牌、渠道、产能、运营等多维一体化能力，成为竞争关键”。

当一己之力尚不足以四轮驱动时，实现系统化竞争突围最直接有效的方式便是强强联合。以仁怀·1935为例，其品牌与产能均在生产端得到保障，对渠道与运营的赋能则需依托一个强大的营销端。

这也是仁怀酱酒集团选择宝酝集团为战略合作伙伴，携手运营仁怀·1935的原因之一。

宝酝集团在短短两年的发展中取得巨大的进步。不仅被加上“中国酒业新物种”的标签，其呈现出的宝酝速度、宝酝现象、宝酝模式等也一直为业内津津乐道。

随着全国十大运营中心的建立，宝酝集团近600人的营销团队日渐完善、成熟，对产业资源和市场打造的累积也带来了优势爆发，集团的品牌和渠道运营能力也达到新的层面。

正如李士祎所说，“如今的宝酝集团，队伍越来越成熟，销售业绩不断取得突破，整个团队充满干劲和信心。随着酱酒产业发展回归理性，宝酝集团的管理运营和专业优势会更加突出。”

宝酝集团多渠道、多品牌的综合运营能力，是其获得仁怀·1935全国运营权的核心。仁怀·1935也成为宝酝超级品牌战略布局的重要一员。宝酝集团还为此制定了“打造爆款大单品，树立次高端酱酒标杆性产品”的目标。

未来，仁怀酱酒集团与宝酝集团等大商又将如何凭借自身专业的品质保证、渠道运营能力，助力仁怀·1935突围系统化竞争，将其品牌、品质基础转化为市场和消费价值？云酒头条（微信号：云酒头条）将持续关注。