8月27日,五粮液发布2018年半年报,公司上半年实现营收214.21亿,同比增长37.13%;实现净利润71.1亿,同比增长43.02%。 单从数据来看,无论是营收,还是净利润,五粮液增长速度均创下历史新高。尤其值得一提的是,净利同比增长超四成,不仅证实了五粮液全年高增长确定,还客观地反映出了真实的高端白酒需求。 ❶ 一级酒产量大幅增长,未来增速将更上一层楼? 持续改善生产条件,稳步释放生产产能,提升产品品质和供给能力,为市场营销提供有力支撑和最核心的保障,如今早已经是白酒行业的共识。 报告显示,五粮液生产方面,在大力弘扬纯粮固态发酵的传统工艺,进一步发挥五粮酿造优势的基础上,同时坚持以“增强供给力”为目的,加大调整力度,实现提质增效新突破。具体措施上,一是深入调研分析,采取多重措施推动生产系统良性运行;二是强化过程管理,构筑生产系统坚实保障;三是重视技能培训,保证生产工艺有力传承。 事实上,经历了1958-2002年期间的5次白酒产能扩张,五粮液产能从1141千升增长至20万千升以上,形成了一定的产能优势。李曙光出任五粮液集团党委书记、董事长后,再次对产能扩张提出了新的要求:“五粮液拟再建10万千升原酒的生产基地和30万千升的原酒储存能力,推动五粮液投放量突破2万千升,并保证白酒灌装出厂之前至少储存3年以上。” 业内分析人士认为,根据茅台2014-2016年的基酒产量,2018-2020年,茅台的供应量分别为32933千升、27352千升、33369千升,这也意味着未来两年茅台将迎来不小的供应缺口,按照70%的占比计算,承接此缺口的普五,需求大致在2万千升左右。 在此背景下,五粮液2018年半年报明确表示,上半年,公司一级酒产量大幅增长。因此,未来两年,无论是针对高端酒产量扩容,还是对包括中低端酒在内的全品系品质提升,都将对五粮液在全国范围内与竞品竞争形成重要支撑。 ❷ 高端市场再加码,1+3产品策略成效初显 去年的“1218”大会上,李曙光提出,在品牌层面,五粮液要坚持高端定位不动摇,实施五粮液“1+3”的产品策略。 “1”是指力求做精做细核心产品52度新品五粮液,强化新品五粮液的经典大单品地位;“3”是指五粮液品牌核心产品体系延展的三个维度:打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列;打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列;打造国际版的五粮液系列。 从2018上半年来看,“1+3”产品策略成效初显。 2018年6月,五粮液宣布52度新品五粮液暂缓接收订单,原因是上半年普五客户订单已经超过全年计划量。普五产能供不应求的同时,价格也实现稳中有升,市场调查数据显示,自3月以来,五粮液一批价便稳定在830—850元/瓶左右,市场价已突破千元大关,1099元/瓶的价格已执行很长一段时间。 与此同时,五粮液·缘定晶生、改革开放40周年纪念酒等高端产品也呈现出良好的销售势头,不仅对52度新品五粮液、五粮液1618、交杯牌五粮液和金装五粮液等原有产品矩阵形成了有效补充,也已成为五粮液在高端市场更有利的抓手。 除此之外,五粮液系列酒品牌也在按照“向中高价位产品聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”的原则,加快完善“从次高端到中端到低端”的系列酒重点品牌构建。 业内人士分析,在茅台高端消费需求、投资性需求带动下,五粮液营收与净利的大幅增长反映出了真实的高端需求。在五粮液全年营收冲击400亿体量时候,整体高端酒市场大概率突破1000亿体量。 ❸ 调结构、优渠道,“大象起舞”成为可能 报告显示,上半年,围绕“二次创业”发展目标,五粮液全面推进效率变革、动力变革等各项改革举措稳步扎实落地,取得阶段性成效。 销售方面,五粮液持续优化渠道结构,构建良性的市场价格体系。 一方面进一步加强对现有渠道的管控和服务,持续优化渠道结构,加快构建数字化营销,持续稳步推进“百城千县万店”工程的落地实施,最终实现向终端营销、精细化营销、数字化营销转型; 另一方面继续坚持“稳定出厂价、提升市场价,建立符合市场规律的价格形成机制”,让品牌价值与供求关系共同作用,形成良性的市场价格体系,进一步提升经销商的利润,提振经销商信心。 报告称,公司持续实施“优质投放”的计划管理原则,将有限的五粮液产品资源向重点市场、核心终端和“百城千县万店”工程取得成效的市场倾斜,同时进一步提高了新商家选择标准,使得“百城千县万店”工程稳步推进,商家结构得到进一步优化。 改革方面,加快公司管理机制、劳动用工、薪酬制度等的进一步优化改革。通过机构调整、流程再造等管理变革,不断完善公司现代企业制度,进一步激活公司发展动力,提升公司综合竞争力,为公司持续健康发展夯实基础。 在渠道得到优化、结构不断调整的基础上,2018年上半年五粮液销售费用微降为21.56亿,较上年同期下降0.85%,成为利润增长的重要保障。
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