云酒观察
周洪江：10年以后张裕还在不在，如果在的话，在哪儿？
2018年，中国葡萄酒市场遭遇“双降”： 国产葡萄酒产量、进口葡萄酒总量分别下降7.36%和8.95%。然而面临6年以来的“首降”，国产葡萄酒巨头张裕却依然不改“百亿”初衷。在3月21日成都举行的媒体沟通会上，张裕提出十年内实施“三聚焦”战略，“像激光一样聚集原本分散的张裕”，“把资源集中投入到更少的品牌，靠更少品牌的更多增长，带动整个张裕的增长”。“重要的不是现在所处的位置，而是所朝的方向”张裕集团董事长、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司董事长周洪江引用李嘉诚的话表示，有着128年光辉历史的张裕，
昨天刷屏的除了秋糖，就是这位奔跑的“泡面哥”了
11月8日，一张照片在朋友圈刷了屏。这是汾酒集团董事长李秋喜头天晚上到达北京，次日上午处理完事情，中午离开，在北京火车站候车时就着一包榨菜吃泡面的照片。对于这张照片，令人感慨的不是李秋喜吃了什么、在哪里吃的，而是李秋喜带领汾酒加速奔跑、只争朝夕的“精气神”。❶连轴转率队冲锋的李秋喜汾酒集团自今年2月底混改开始，李秋喜最大的感受是“时间不够用了”！在汾酒走路都用跑的节奏下，李秋喜的日常就是连轴转。看看李秋喜近两个月的活动日程就可以感受到忙碌程度。8月5-8日李秋喜四天走访五粮液、泸州老窖、茅台、洋
青花郎专卖店是否会成为极度稀缺战略性商业资源？
文 | 王传才四川郎酒的调整步伐从未停止。继去年年初重组事业部，去年年中重塑大单品之后，今年年初，四川郎酒推出了庞大的重构大商业计划，再度引起行业高度关注。其中，围绕着青花郎事业部与头郎青花郎酒的商业模式创新尤其值得关注。青花郎酒是否会像飞天茅台一样具备刚性价格体系与供不应求的商业空间？青花郎专卖店是否会成为极度稀缺战略性商业资源？中国高端白酒构建专卖店体系起步于宜宾五粮液，盛行于国酒茅台。这种商业模式虽然备受争议，但一个毋庸置疑的事实却是，专卖店始终是高端白酒面向市场的，十分重要的核
从中国白酒排名十一到全球烈酒第一，茅台的这项能力却被低估了20年
12月28日，国酒茅台2017年度全国经销商联谊会在茅台会议中心举行。与往年有所不同的是，本次会议适逢茅台组建首支营销队伍20年，也被定义为茅台实施市场营销20周年的标志性年份。因此，除了对年度情况做总结，以及部署来年工作之外，对营销工作的历史性回顾，也成为本次会议的一大主题和特色。20年前，茅台全年销售8亿元，在白酒行业排名第十一，到2017年，茅台仅前十一个月就完成销售收入654亿元，市值超越帝亚吉欧，登顶全球烈酒第一的位置。这种惊人的发展跨越，显然与茅台的“营销力”有着密不可分的关系。❶茅
