金沙酒业“十四五”战略目标和2021年度战略规划正式发布

4月5日上午，金沙酒业年度战略发布会在成都世外桃源酒店举行，金沙酒业党委书记、董事长张道红出席活动，并正式对外宣布金沙酒业“十四五”战略目标和2021年度战略规划。

张道红在开场中介绍，2021年金沙酒业实现开门红，一季度回款13.9亿元，同比增长118%，预计全年销售收入超42亿元。

张道红表示，在“十四五”战略目标上，金沙酒业将进行如下规划：

一是建设一流产区，打造一流品质。

金沙酒业将从标准、品质、文化、品牌、秩序等层面打造金沙产区。

标准层面，溯源管理标准体系、分级认证管理标准体系、地理标志授权使用管理体系、生产管理标准体系。品质层面，发扬工匠精神，用品质代表产区形象。文化层面，讲好产区故事，唱响产区好声音，做足产区酒文章。品牌层面，形成品牌集群、带动产区体验、旅游和服务升级级。秩序层面：强化诚信体系建设，抓好酒类市场管理。

二是加快扩能推进，实现产储翻翻。

张道红表示，金沙酒业将先后在2021年、2022年、2023年建成投产5000吨、5000吨和20000吨新产能。届时将具备50000吨的成品酒生产能力和150000吨以上的老酒储存。

三是力争主板上市，实现千亿市值。

张道红表示，今年下半年，金沙酒业将采取实质性的行动。股改之后将会引进战略资本，加快金沙酒业的发展，力争在2024年实现主板上市。

四是冲刺百亿销量，塑造千亿品牌。

到2025年，金沙酒业实现百亿销售目标，其中，将摘要酒打造成50亿以上超级单品，金沙回沙1951和金沙回沙真实年份8年分别打造成20亿量级大单品。

同时，促进品牌再上新台阶，实现千亿以上综合品牌价值。摘要品牌价值达600亿以上，金沙回沙品牌价值达400亿以上。

五是聚焦结构优化，助推全国进程。

具体策略包括：

实施2.0版“双721”：实现常规产品销量占比70%，开发产品占比20%，企业定制产品占比10%；高端产品占比70%，中端产品占比20%，大众产品占比10%。

实施“467+1”工程：实现4个以上过10亿销量的市场，6个5亿元市场、7个3亿元市场，同时开拓空白市场，深化电商平台运营。

加大经销商培育力度：打造5-7个5亿销量明显经销商，培育一批过亿经销商，经销商数量总数控制在1500家左右。

随后，张道红介绍了金沙酒业2021年度战略规划。

张道红表示，今年金沙酒业发展思路最核心的依然是一个“稳”字。将稳中求进实现三个转变：从高速上规模向高质量夯基础转变，从做价格向做价值转变，从做产品向做品牌转变。“未来3-5年是酱酒的窗口期，也是金沙酒业高速发展的窗口期，基础打牢，才能直面未来竞争。”

为实现上述目标，金沙酒业将主要从两大方面着手。

首先是实现六个强化。包括强化党建引领、品质保证、品牌基因、文化传承、管理体系和人才建设。

其中在品牌的强化上，张道红表示，原则上坚持“品质双优四不原则”——绝不外购基酒、绝不生产次酒、年度产量绝不小于年度销量、不足年绝不销售。原料上，从源头保证品质；过程上，坚守传统、大师指导、技术攻关、过程控制；管理上，质量管理体系、环境管理体系、食品安全管。

在品牌基因的强化上，将对双品牌进行产品全面升级和战略定位升级，同时为产区打造添动力，同时为纪念国营70周年进行多种纪念活动。

其次是重点抓好六重工作。

第一，重调结构推动全面转型。

市场结构方面，要从酱酒旺销市场为主到全国市场并重发展，从核心市场先行到核心、重点、新兴市场齐头并进。

经销商结构方面，实现“2+N”——两个渠道商和团购商的市场布局。

产品结构方面，实行“双721” + “三限一停”。

第二，重提产能坚守品质根基。

一期工程5000吨产能将于重阳节投产，二期工程5000吨8月正式启动，三期工程2万吨进入准备阶段。“保证年产大于年销，每年保持增加20%库存基酒。”

第三，重夯基础构建市场壁垒。

2021年，金沙酒业将从跑马圈地到深耕市场转变，在核心区域开展“数一数二”工程——“哪里有茅台，哪里有习酒，哪里就要有金沙。”

第四，重优服务提高执行效能。

在信息化后台、中台、前台建立系统化服务标准，构建统一金沙数据中心，全方位服务经销商、渠道商和消费者。

第五，重商扶商激发市场活力。

空白市场从全面撒网到选优商转变；成熟市场从招商向养商转变；其他市场，扶优去劣，进行重大调整。

第六，重抓体验增强消费黏性。

金沙酒业将利用好品鉴会、返场游、体验馆“三驾马车”，同时通过互联网技术，进行沉浸式体验、云探工厂等内容。

张道红最后表示，金沙酒业搭上了酱酒热的春风，未来一定是美好的，前途是无量的，“金沙酒业已逐步迈向一线名酒”。