出手4200万！汾酒集团兑现史上最壕专项奖

2018年2月27日，“汾酒集团2017年度经营目标责任书兑现大会”在汾酒集团信义堂召开。会议表彰了完成经营目标责任书的优秀单位和个人，对2017年2月28日签订经营单位的领导班子奖励总额高达4200万元，各经营单位负责人可领取本单位奖励的40%！

这是汾酒史上力度空前的一次专项奖励，兑现了去年签订经营目标协议书时的承诺，彰显了汾酒的诚信与魄力。会上还提出，汾酒集团2018年确保实现190亿元，其中酒类收入要确保实现94亿元，力争实现100亿元。

汾酒集团总经理谭忠豹、汾酒股份公司总经理常建伟、汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司总经理李俊获得“2017年度经营业绩突出贡献奖”。汾酒集团国贸公司董事长潘杰、发展区公司总经理宋青年、科技开发公司执行董事长杜小威、汾酒商贸公司（原）执行董事王涛、义泉涌公司（原）董事长武爱民、汾青酒厂（原）厂长荣瑞金、神泉涌公司（原）执行董事李程锁、宝泉涌公司董事长李进获得“2017年度经营业绩贡献奖”。

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜为获奖者颁发了荣誉证书，并做了重要讲话，他指出：此次承诺兑现大会，体现了汾酒“言必行行必果”的一贯风格，也是推行汾酒契约化管理的重要举措。2017年，汾酒集团以压力传导活力，以势能转化动能，走出了符合汾酒实际的“汾酒路径”，取得了骄人的业绩和行业公认的“汾酒速度”。这些都离不开各经营单位及负责人的辛勤付出，他们为汾酒、为山西、为国家创造了巨大的经济收入，领取这史上最多的4200万元专项奖当之无愧，我们要为他们点赞。

汾酒集团总经理谭忠豹、汾酒股份公司总经理常建伟分别做了2017年工作汇报及2018年重点工作安排。汾酒集团副总经理杨建峰代表公司宣布了专项奖励表彰决定，奖励分别为：汾酒股份公司1500万元，汾酒销售公司1000万元，竹叶青酒营销公司200万，国贸公司300万元，发展区公司300万元，汾青酒厂200万元，义泉涌公司200万元，宝泉涌公司200万元，神泉涌公司200万元，科技开发公司50万元，汾酒商贸公司50万元。以上11家酒类营销单位负责人奖励金额占本单位奖励总额的40%，其他领导班子占本单位奖励总额的60%。汾酒集团总工程师韩建书主持了此次会议。

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契约：史上最严军令状，任务不完就走人

2017年2月，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订了《经营目标责任书》，打响了山西国企改革第一枪。责任书明确表明：汾酒集团2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%。年终依据审计报告，山西省国资委对汾酒集团进行业绩考核。堪称史上最严军令状，也被称为酒业“第一责任书”。

这是一把无比锋利的双刃剑。作为山西国资国企改革的试点，国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。并在责任书中承诺：如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完成目标25%以上的，省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。

但另一方面，汾酒领导层如果不能完成任务，哪怕是考核差一分，业绩差一元，相关责任人都面临着辞职走人的压力。在2017年2月的签约议式上，董事长李秋喜郑重承诺：如因自身原因完不成2017年目标任务，将辞去董事长职务。

2017年6月8日，汾酒销售公司宣布集体解聘经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制。对他们而言，不签《经营目标责任书》就辞职，签了字完不成任务的话，同样要走人。汾酒领导层唯有破釜沉舟、迎难而上，力争交出一份超高分的答卷。

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成果：跑出汾酒神速度，国企改革谱新章

在重压之下，汾酒集团创新机制，稳扎稳打，用实实在在的业绩展现了“汾酒速度”：2017年汾酒集团营业收入164.21亿元，同比增长15.22%，其中酒类收入70.76亿元，同比增长41.23%，完成年度考核目标的106.4%，其中酒类出口完成430万美元；利税35.04亿元，同比增长54.21%；利润12.2亿元，同比增长93.75%，其中酒类利润14.72亿元，同比增长68.04%，完成年度考核目标的140.43%。截至2017年12月29日，上市公司市值较年初累计增长281.10亿元，总市值达到了493.53亿元，增幅高达132.33%。

2018年2月24日，山西省国资委在山西太原召开省属企业、市县国资委负责人会议，山西省副省长王一新在会上表示：“从这一年的成效看，应该给汾酒集团打个高分，给李秋喜同志点个赞”。汾酒作为国企改革的试点，以其超额完成目标的卓越表现为山西国企改革、转型发展树立了一个好榜样，其成功经验是非常值得研究和学习的。

李秋喜从汾酒2017年的成功经验中总结出“三个新”：一是“五步棋走出汾酒新速度”：选好一名班长、建好一个团队、定好一个目标、抓好一项举措，用好一个激励。二是“两条主线构建汾酒改革新格局”：以集团混合所有制改革为主线的体制改革，以三项制度改革为主线的机制改革。三是“四个关系塑造汾酒发展新生态”：1。党建与经营的关系；2。长远与当前的关系；3。压力、动力、活力的关系；4。改革、发展、稳定的关系。

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承诺：三年任务两年完，酒类收入争百亿

在会上，各酒类营销单位负责人对2018责任书进行了承诺。2018年汾酒集团营业收入确保实现190亿元，增幅11.76%。其中：酒类收入要确保实现94亿元，同比增长32.04%，力争实现100亿元。利润总额（酒类）确保实现19亿元，增幅111.11%，力争实现20亿元。

“三步并作两步走，三年的任务两年完”！2017年，汾酒集团用实实在在的工作，收获了成绩，提升了信心，为国企改革吹来了一阵新风。2018年，汾酒的担子更重，压力更大，但信心也更足。在山西国资委领导的带领下，汾酒集团上下一心，携手并进，撸起袖子加油干，再树混改新标杆！