厚重积累求学之路

在贵州这片酒文化沃土上，人才辈出，而王林无疑是其中之一。他的故事，始于贵州大学，一段充满挑战与积累的求学之旅。

王林，一个典型的“理工男”，在贵州大学经历了从理工学科到工商管理的全面学习。在理工学科中，他领略了科学的严谨与逻辑之美，培养了严谨的思维方式和解决问题的能力；而在工商管理领域，他掌握了商业管理的精髓，打开了通往商业世界的大门。这段求学经历，为他日后的职业生涯奠定了坚实的基础。

王林的求学之路，是一条不断积累、不断成长的道路。他深知，唯有不断充实自己，才能在未来的道路上走得更远、更稳。正是这份对知识的渴望和对自我的严格要求，让他在众多学子中脱颖而出，成为了一位兼具理论素养和实践能力的复合型人才。

“求学之路，漫漫其修远兮；厚重积累，乃成功之基石。”

二十四载 历练之路

“二十四载春秋过，风雨兼程志未磨。”

自踏入社会以来，王林已经走过了二十四载的历练之路。这二十四年间，他经历了从IT行业到酒行业的跨界转型，也见证了“原东家”从年销售收入不足千万到实现年销售业绩200倍增长的奇迹。

在深圳某科技企业的十年间，王林从一名普通的软件工程师成长为“top sales”，这段经历锻炼了他的市场洞察力和销售能力。而当他被转行接管“原东家”酒厂时，面对的是一个年销售收入不足千万、市场地位岌岌可危的酒厂。然而，王林并没有退缩，而是凭借对行业的敏锐洞察和稳健进取的经营理念，带领“原东家”走上了崛起之路。

他守正创新，积极探索新营销经营之道。擅长精细化经营管理、注重团队建设，营造开放创新的氛围，鼓励团队成员勇于探索市场趋势、精准定位消费群体。同时，重视品牌建设和产品创新与品质提升，不断探索新品研发，使“原东家”在白酒市场中崭露头角。在经营策略上，王林秉持稳健进取的经营理念，有清晰战略目标和战术策略，从不打无准备之战。正是这些努力，让“原东家”在短短十年间实现了年销售业绩200倍的增长，提升了品牌知名度和影响力，创造了“企业成长奇迹”。

二十四载的历练之路，让王林从一名普通的职场新人成长为了一名副其实的职业经理人。他深知，每一次的成功都离不开团队的共同努力和市场的认可，而他也始终保持着对行业的敬畏之心和对未来的无限憧憬。

新程平坝换新之路

“展宏图于旷野，焕新颜于沃壤。昔日尘封之地，今朝焕发光芒。”

步入2024年，王林的职业生涯迎来了崭新的篇章。他已正式担任贵州省平坝酒业（集团）有限责任公司副总经理、贵州平坝窖酒销售有限责任公司总经理、贵州飞龙五星平坝酒销售有限公司总经理。这一系列的职务任命，既是对他过去成绩的肯定，也是对他未来能力的信任。

面对新的挑战和机遇，王林没有丝毫的犹豫和畏惧。他深知，平坝酒业作为贵州老八大白酒品牌之一，有着深厚的历史底蕴和文化内涵。然而，在激烈的市场竞争中，平坝酒业也面临着诸多挑战和困难。因此，王林决定带领团队踏上一段新的征程，为平坝酒业的复兴和发展贡献自己的力量。

凭借对品牌运营的熟悉和深厚积淀他提出了“老名酒，新平坝”品牌策略，这一策略不仅巧妙地融合了平坝酒深厚的历史文化底蕴与现代创新精神，更为品牌注入了新的活力与内涵。在此基础上，进一步喊出“贵州老八大，酱酒喝平坝”的品牌主张，将平坝酒在贵州老八大名酒中的地位凸显出来，同时强调其在酱酒领域的独特魅力，引导消费者重新认识这一传统老名酒。主导了“平坝酱酒，平柔酱香”的全新品类定位，强调平坝酱酒独特的口感特色——诸味平顺，柔和醇厚。为消费者提供了清晰而独特的品牌记忆点。敲定“平坝红”品牌视觉传达理念系统，通过鲜明的色彩、独特品牌咒语与产品超级符号等视觉元素，强化新平坝品牌的显著性与辨识度，使“平坝”品牌形象在消费者心中留下深刻印象。这套品牌“组合拳”，从策略制定到主张提出，再到品类定位与视觉传达，环环相扣，紧密相连，共同构成了提升“老名酒，新平坝”品牌形象及品牌影响力的动力引擎。将让平坝酱酒在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领品牌升级。

稳健前行，奋进之路

“沿途风景万千，有繁花似锦，亦有荆棘密布。繁花之中，志士不骄不躁，知谦卑之道；荆棘之间，志士不屈不挠，显坚韧之志。以智慧为刃，以勇气为盾，披荆斩棘，所向披靡，无往而不胜。”

王林，一位拥有14年白酒操盘经验的职业经理人。他以其严谨、稳重、细致的工作风格“治军”，深谙酒业营销管理之道，他坚持稳中求进的操盘策略。完全的酒业正规军打法、品牌的玩法。第一、他强调平坝要聚焦酱酒业务。“脚踏实地”短期聚焦开品业务，为打造品牌“输血”；“心存高远”长期聚焦主品业务，培育打造大单品，一步一个脚印地推动品牌发展。第二、着重运营精细化管理，强业务管控（全国业务统一归口管控、产品价格及政策统一管控，品牌授权统一管控等），实现平坝酱酒的可持续发展。第三、在整个运营团队的组织架构上建立一系列标准化管理流程，工作重心完全聚焦在价值创造、价值产生、再做价值传递。注重投资思维可持续发展，强调公司重视的应该是产品、是客户是运营管理。

王林擅长品牌运营的精细化管理。他深知，只有不断优化流程、规范管控、提升效率，经营数据可视化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他重视标准化业务流程管理，来确保价值链的高效运行。这种对细节的极致追求，是他一贯以来的硬朗操盘风格。

王林的文化和价值观深刻展现了现他的管理艺术，既强调个人与团队的高效运作，又注重结果导向与良性竞争，同时不忘谦虚、信任以及共同奋斗与分享的重要性。

数字与效率（工作观）

在王林的管理理念中，数字不仅仅是冰冷的统计，而是衡量工作成效、指导决策的重要依据。他倡导的目标管理，要求每个员工都明确自己的KPI（关键绩效指标），并定期汇报工作进展，且汇报时必须以数据说话，直观展现成果与问题。这种以数据为驱动的工作方式，确保了每项任务都能高效执行，同时鼓励团队不断探索降低成本、提高产出比的方法，实现“少花钱，多办事”的目标。

结果与竞争（做事观）

王林强调结果导向，认为在激烈的市场竞争中，只有拿出实实在在的成绩，才能赢得尊重和认可。他推行的对标管理，鼓励团队不仅与自身过去比较，更要与行业标杆对比，寻找差距，持续改进。同时，他提倡内部形成良性竞争氛围，通过设立明确的奖惩机制，让能者脱颖而出，庸者自我提升或岗位淘汰，确保团队整体始终保持活力和竞争力。这种“以结果论英雄，优胜劣汰”的理念，共同促进个人与团队的成长。

谦虚与信任（做人观）

在王林看来，无论是客户服务还是团队协作，都应秉持谦虚和信任的态度。他强调一切以客户为中心，意味着要深入了解客户需求，提供超越期望的服务，赢得客户的信赖与忠诚。同时，团队内部也需建立深厚的信任基础，成员间相互尊重、支持，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。这种文化鼓励开放沟通，勇于承认错误并迅速纠正，共同面对挑战，分享成功的喜悦。

奋斗与分享（价值观）

王林坚信，企业的长远发展离不开每一位奋斗者的贡献。他提倡“一切以奋斗者为本”，不仅关注员工的物质回报，更重视其个人成长与职业发展。通过设立多劳多能的激励机制，鼓励员工主动承担责任，挑战自我，实现个人价值的同时，也为公司创造更大价值。此外，他还强调奋斗与分享的量化同比增长，意味着随着公司的发展壮大，员工不仅能享受到物质上的丰厚回报，还能在精神层面获得更多认可与尊重，共同分享成功的喜悦，形成正向循环，推动公司持续健康发展。

平坝酒兴 复兴之路

“平坝之地，酒香四溢，源远流长。自古便以佳酿闻名遐迩，酒文化犹如璀璨明珠，镶嵌于华夏文明之河。然时光流转，世事沧桑，酒香曾一度沉寂，令人扼腕叹息。然志士仁人，不忘初心，矢志复兴，以酒为媒，续写辉煌。”

展望未来，王林对平坝酒业的发展充满了信心和期待。

为了实现这一目标，王林提出了“12123”战略。即：一复兴（复兴平坝酱酒品牌）、双成就（成就百年品牌、成就百亿平坝）、一平台（为合作伙伴和同仁打造一个一生所爱、终身受益的事业平台）、两名（民）酒（将平坝酱酒打造为消费者喜欢的“名酒+民酒”品牌）、三阶段（产品开发阶段实现汇量增长、主品精细化运营阶段提升品质与形象、大单品起势引领品牌全面发展）。

这一战略不仅描绘了平坝酒业未来的蓝图和愿景，也明确了实现这些目标的具体路径和措施。平坝酒业销售公司将按照这一战略部署稳步推进各项工作，不断提升品牌形象、优化产品结构、提高市场竞争力。

他将带领团队不断前行、勇攀高峰。请相信，在未来的日子里，贵州平坝酒一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出、越来越好。在团队的共同努力下，平坝酒业一定能够实现复兴和发展、再铸华章。