文丨唐洪涛 沧海横流,方显英雄本色。 面对市场格局重塑的挑战,酒企如何破局?汤沟酒业以一场大刀阔斧的组织变革给出了答案——主动求变、重塑铁军,展现出了强大的战略决心与迎接挑战的勇气。 █ 变革举措:打造一支铁军 近日,汤沟召开年度销售动员大会,在市场策略、组织架构以及人员优化等方面进行了力度空前的改革。 在组织架构层面,汤沟销售公司成立了三大事业部:国藏事业部(聚焦400元以上高端市场)、窖藏事业部(聚焦100-400元中端市场)、名酒事业部(聚焦100元以下及定制产品市场),实现了覆盖全价格带,形成了差异化竞争矩阵。 同时,汤沟还将省内市场划分为苏北、苏南、连云港三大战区,明确责任与目标,推动精细化运营。 在人才焕新方面,汤沟对南京、连云港、苏州、南通等核心市场负责人进行轮岗调整,传递出“能者上”的强烈信号。此外,是对年轻骨干越级提拔,多位年轻员工走上重要岗位,使得一线团队平均年龄下降35%,推动管理层向“年轻化、专业化、高效化”迈进。 ▎朱耀汇 汤沟酒业党委书记、董事长朱耀汇提出了“三化四期望”,提出要以“狼性精神”为核心,激发组织战斗力,重塑汤沟形象。“三化”即一线岗位领导年轻化、一线部门负责人高素质化、一线销售专业化;“四点期望”为全面激发组织活力、全面凝聚组织动力、全面聚焦落地落实、全面促进团结协同。 销售公司高层也纷纷表态,凸显“狼性精神”。 ▎王黎明 销售公司总经理王黎明:“用出货率丈量责任,用回款额检验担当,用市场提升来兑现承诺。” ▎刘教刚 销售公司副总经理、窖藏事业部总经理刘教刚:“主动出击,打造好未来成长的首年基础。” ▎王振波 南京分公司总经理、南京国藏办事处总经理王振波:“拥有撞破南墙的决心,我们一往无前。” ▎王利民 连云港分公司总经理王利民:“勇于担当攻坚克难,面对困难迎难而上,面对压力直面挑战。” 字字铿锵中,一支目标明确、执行力强劲的“汤沟铁军”呼之欲出。 █ 战略目标:十年超百亿 汤沟的变革背后,有着清晰的战略蓝图与紧迫的行业竞争格局。 2020年,汤沟立下“三年翻一番、五年五十亿、十年超百亿”的发展目标。此后,汤沟发展加速,2022年营收超18亿元,2023年突破25亿元。2024年,受后疫情时代及全球经济形势影响,白酒行业深度调整,渠道内卷、存量竞争激烈、名酒价格波动,整体业绩增长放缓甚至亏损,但汤沟仍蓄力冲刺,为实现五年“五十亿”、十年超“百亿”目标夯实基础。 在产品创新上,汤沟成果显著。2023年上市的汤沟国藏G5,凭借“四百年技艺传承”“手工古酿”“老味舒雅”等差异化卖点,在江苏市场大获成功,斩获“青酌奖”等多项殊荣。然而,面对行业调整,汤沟要实现战略目标,仅凭单个产品远远不够,还需深挖组织潜力,调整市场策略。 从此次组织调整来看,汤沟通过成立三个事业部,正在形成多线布局:高端市场突围(国藏系列)、中端市场筑基(窖藏系列)、大众市场增量(名酒事业部),形成立体化产品矩阵。 这样的变革举措既在汤沟销售公司内部形成了“赛马”机制,激发竞争活力,还可以满足不同市场的需要,凝聚合力,助力汤沟开拓发展新格局。 无论是打造狼性团队,还是形成内部竞争机制,无不透露出汤沟对于未来十年的渴望。如果此次组织变革能够收到效果,“十年超百亿”的目标指日可待。 █ 行业意义:以大魄力应对大变革 汤沟的变革,不仅是企业内部的调整,更折射出行业转型的深层逻辑——唯有主动拥抱变化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 最近一段时间,许多酒企都在进行组织架构调整。在云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、组织能力建设专家、和合共识咨询公司总经理张晓丽看来,组织变革的本质是应对市场精细化需求。 “当变化发生的时候,企业的战略、策略、营销模式都要进行调整和创新,而要予以落实,就必须在组织层面上获得强有力的支撑。”张晓丽认为,组织变革能够给企业带来根本性的改变。从操作角度讲,白酒企业面临一个非常重要的课题:如何进行精细化转型。 精细化运营,可以帮助企业从“粗放”到“精准”,一般有两条途径:一是市场分层,针对不同价格带、区域、消费场景定制策略;二是管理提效:通过内部协同与精简架构,避免资源冗余,提升人效比。 张晓丽建议,精细化是一个系统的命题,不仅包括市场的精细化,也包括产品的精细化、人群的精细化以及消费场景的精细化,唯有如此,企业才能在业务层面上建立核心竞争优势,夯实市场基础、消费基础。为此,企业必须对组织架构进行精细化拆分。“进行精细化组织拆分或者根据战略调整组织的企业,方能够在新一轮的竞争中占得优势。” 汤沟酒业的变革,展现出了其在行业变革浪潮中的决心与魄力,“打造铁军”仅是汤沟十年征程的第一步。未来,汤沟仍需持续深化渠道建设、品牌赋能与消费者黏性培育。若变革成效落地,“百亿目标”或将从愿景照进现实。 在行业内外环境急剧变化的今天,汤沟以主动求变的魄力与狼性铁军的锐气,正在走上一条逆袭之路。这场变革不仅是汤沟的自我突破,更为行业提供了“以变应变”的鲜活样本。
发表评论 取消回复