场景化/流量化/艺术化助推品牌升级，“品牌知音”怎么看国乐？

步入4月，酒业迎来“糖酒会时间”，盛会规模更大、参展品牌更广、专业观众更多，成为今年的突出特点。

而这对于行业内更是利好消息，标志着酒业回暖势头逐步增强，消费信心日渐回升，在这种情况下，国乐酱酒借助糖酒会酒店展迅速拔高声势，招募经销商，宣传产品品牌，将更有望取得突出成效。

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酱酒之心+知音文化行

国乐酱酒打了一套“组合拳”

“选酱酒，不将就，当然酱酒之心！”2023春季酱酒之心主题展的口号仍旧振奋人心，从“就在酱酒之心”到“依然酱酒之心”再到“当然酱酒之心”，作为行业内首屈一指，风格独特的酱酒专题主题展，酱酒之心连续三届行业内卷起酱酒风潮，成为了业内人看酱酒，选酱酒的不二平台。

而国乐酱酒正是在其助力下，积极主动地打入消费者及行业视角，在酱酒之心开展首天，作为A01号展位的国乐酱酒，正是酱酒之心参展商的首位。

作为艺术酱香开创品牌，国乐酱酒以弘扬中国传统礼乐文化为起点，构建了独特的表达体系。产品围绕礼乐、古典、国潮元素倾力打造，得到了行业领导及协会会长的高度认可。“将白酒和中国民乐艺术相结合，这彰显了品牌的大国气度”。

在4月7日酱酒之心开幕式当天“恒温，53°！——酱酒之心主论坛暨酱酒五人组巅峰对话”中，云酒·中国酒类品牌研究院高级研究员、正一堂战略咨询机构董事长杨光提到，圈层品牌需要建立自己的大湖小潭，培育出自己专属的大鱼，而国乐酱酒就是打造圈层品牌的成功案例。

国乐酱酒的圈层打造，不仅在行业内高亮，也把目光锁定在“合伙人”。

4月9日，国乐酱酒邀请各大市场的核心合伙人，开展“品牌知音文化行”活动。

在金沙遗址博物馆内，国乐酱酒以“艺术酱香”为品牌定位，从金沙遗址所代表的古蜀文化鉴赏，国乐知音探寻，一直到茶俗酒礼交流会，打造了一场沉浸式礼乐文化交流盛宴。

在现场，国乐酱酒董事长熊玉国、总经理谭永钢、数字化系统负责人李航分别向品牌合伙人做了关于品牌营销模式及数字化管理系统中的“国乐之道”，得到了核心合伙人、意向客户的认可。

定向邀请，品牌价值认同，深度体验，国乐酱酒开展的“品牌知音文化行”通过将意向客户的注意力集中在国乐酱酒品牌上，完成客户的心理抓取和价值锚定，完成加盟国乐酱酒的“最后一公里”。

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聚焦国资+艺术酱酒IP

国乐酱酒打造“一品两岸”优势

“今年国乐酱酒的发展主题就是‘大国气度，艺术酱香’”，4月8日，谭永钢在代表企业领取“2023年度成长榜样大奖”时说。

作为成长榜样，国乐酱酒也在近年来展现出行业瞩目的黑马之姿。

从2021年国乐酱酒借助《国乐大典》出圈以来，艺术酱酒的IP就在持续被深化，国乐酱酒一直坚持高质量的品牌发展，初次亮相就冠名综艺高位发声，更有着赤水河流域核心产区二郎镇数百年传统酱酒窖池的品质保证，品牌发展潜力巨大。

在投资方对酱酒继续保持投资热度的趋势下，国乐酱酒虽为跨界品牌，但在短时间内形成了“一品两岸”的品牌优势。

所谓“一品两岸”，指的是国乐酱酒这一品牌汇聚赤水河国资企业贵州酱酒集团、川酒集团；一个品牌，具备赤水河左岸、右岸的酱酒品质；一个品牌，得到专家及大师的支持和点赞。

当下，酱酒已经进入新一轮的竞争阶段，高质量、高品质发展是每一个酱酒品牌的核心竞争力，而酱酒行业即将到来的产能爆发时代，使得有着差异化，独特IP的产品在市场布局上更具优势。此次，国乐酱酒同时在行业内和合伙人中进行双重“曝光”，正迎合了“品类+品牌”“品类+营销”等多元化竞争趋势。

国乐选择这样的发展路径，正是看到了酱酒赛道的这一变化。

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什么是品牌价值厚度？

国乐酱酒有话说

4月8日举办的第25届中国酒业夜沙龙，聚焦新名酒企业价值厚度经营的战略增长问题，进行企业、行业间的深入探讨。国乐酱酒总经理谭永钢受邀出席，并在沙龙上分享国乐酱酒的品牌营销模型。

“平台合伙人+专卖店运营”，这是国乐酱酒给行业的新答案。

▲谭永钢

谭永钢表示，国乐酱酒创新的营销运营模式，是以平台合伙人模式实现国乐酱酒根据地市场的深度精细化运作。以文化品鉴馆或专卖店为触点，构建前端品牌辐射平台，提升品牌的形象与影响力。

观点一出，就得到了多位专家的认可。“平台合伙人+专卖店运营”，前者需要进行平台合伙人的深度打造，在意向客户的心理抓取上有所动作，而后者则需要精细化的企业管理，进行流量数字化运营。

在2022年举办的中国艺术酱香酒新势力发展论坛暨国乐酱酒新品发布会上，熊玉国便对国乐的品牌战略进行了解读。他表示，“1+1+N的短渠道招商模型、平台合伙人模型、流量数字化运营模型，国乐酱酒将做好这三件事，成为优质优效发展的践行者，国乐文化的传承者，文化国乐的品牌引领者。”

▲熊玉国在酱酒之心专访间接受采访

在今年的酱酒之心直播间，熊玉国再次强调，数字化运营是国乐酱酒未来的立足之本。

提到今年整体在市场上的举措，熊玉国表示：“国乐酱酒将在今年打造以市场端，流量端和产品端为核心的国乐三化运动。这三化分别是指，品鉴场景化，流量数字化，产品艺术化。”

国乐酱酒通过举办品牌系列活动组合拳打法，为品牌升级按下了加速键，也在行业中不断强化国乐酱酒的品牌声量。在实现艺术酱香品牌深耕消费者心智的同时，更推动了国乐酱酒的快速动销，实现了市场价值的持续转化。

这种组合拳+创新模式的双重赋能，一方面国乐酱酒实现了自身的升级成长，在“强敌环伺”的酱酒市场中成功脱颖而出，另一方面，国乐通过发展至今形成的独特的“国乐模式”，实现了品牌厚度的加持，产品的成功塑造也为行业酱酒品牌的打造起到典范。

相信在未来，在国乐酱酒体制优势、品牌优势、品质优势、组织资源优势的合力下，“国乐模式”还将不断完善。