整整两个月,掌门人在与不在一个样,这是多少企业家的梦想,金徽酒做到了
从运作到管理,“机制好”是行业对金徽酒的一项普遍认知。在12月20日举行的金徽酒北京媒体见面会上,金徽酒股份有限公司董事长、总经理周志刚自己也说,金徽发展到今天,最大的原因在于机制。他说,最长的一次,他本人两个月不在酒厂,但公司的一切都可以按照流程正常运行。两个月的时间,掌门人在与不在一个样,一处细节,却反映了金徽在机制上的过人之处,这也足以阐释金徽酒“10年16倍”的成长秘籍。❶金徽酒为什么引人关注?从2007年开始算起,金徽酒用10年时间,将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元,并登