深度

江小白、李渡、国美酒、温和,酒业“少数派”为什么能成功?

营销大师科特勒在其名著《市场营销》中提出,战略就是要将产品卖给谁,战术即通过什么方式去卖。换句话说,做企业必须先瞄准,后开枪。近年来,酒业出现了不少“先开枪、后瞄准”成功案例。其特点是企业从市场营销的基点做起,通过战术的成功找到发展路径,并将战术成功提升到战略高度。代表品牌有江小白、李渡、国美酒、温和等。“先开枪、后瞄准”,这类酒企无疑是酒业“少数派”。它们留给酒业哪些启迪?❶江小白,从“文案”到行业前三2012年,江小白初次亮相糖酒会,就以一系列“扎心文案”风靡市场。以至于“月薪三万的文案”成

4年从ST到高峰,最保守和最激进,都是水井坊”老范”的选项?

“目前我刚刚接任,我和我的团队还在适应、熟悉水井坊,太深入的问题现在确实无法解答。”2015年10月16日,在水井坊2015年第一次临时股东大会上,刚刚出任水井坊总经理8天时间的范祥福,首次亮相于公众视线中。会议结束后,几个成都本地的媒体人在一起交流,对水井坊的“担忧”情绪流露出来,考虑到柯明思、大米等几位“洋帅”的惨淡成绩单,这次请来了58岁的“老范”,又从啤酒行业“跨界而来”,水井坊的前景在人们眼中不算乐观。在这样一个时刻,范祥福内心是否感到压力,我们不得而知,但在水井坊的公司层面,已经绷紧