贵州茅台：正在研究论证“十四五”茅台酒能否再增产扩能
6月9日，贵州茅台召开2020年年度股东大会。 现场会议由贵州茅台董事长高卫东主持，参加会议的公司董监高有，公司董事李静仁、付志刚，独立董事许定波、章靖忠，董事会战略委员会顾问袁玉平，监事会主席游亚林，监事车兴禹、刘成龙，高级管理人员钟正强、刘刚、涂华彬、王晓维。 会议就宣布现场会议开始、宣读并审议会议议案、宣布出席现场会议的股东表决权数、股东对议案进行表决、统计表决结果、股东提问或发言等九个环节构成。 会上，高卫东进行了讲话，就工作感触以及工作计划进行了阐述，以下为讲话实录： 我是去年3月份到茅台工作的，到现在已经有一年零三个月左右的时间。在这些日子里，我们董事会、经营班子同大家一道，致力于把茅台的事情做好，以更好的经营业绩回馈国家、社会和股东。对我来说，感受比较深的有三个方面： 一是极不平凡、极不容易。 2020年，茅台克服疫情冲击影响，在行业内率先复工复产复市，较好完成了目标任务；主要指标稳步增长，生产质量稳中趋优，品牌影响力持续增强，刚才通报的是另外一个机构，现在我要通报全球权威品牌价值评估机构Brand Finance于本月初最新的在英国伦敦发布“2021全球烈酒品牌价值50强”榜单，茅台又以453.33亿美元的品牌价值，他们评价的口径不太一样，连续6年蝉联全球烈酒第一品牌，品牌价值同比增长15.3%。这些成绩的取得离不开各位股东、朋友们和社会各界的关心、支持和信任。借此机会，代表董事会、经营班子，向股东和代表们表示衷心的感谢。 二是责任重大、使命光荣。 从对国家、社会和投资者的角度来说，茅台是一家负责任、讲担当的企业，也是目前评为“最受投资者欢迎”的上市公司之一，更是一张香飘世界的“国家名片”，承载着企业稳健发展和广大投资者的殷切期望。 三是团结成事、未来可期。 一年多来，我们一直都在关注资本市场动态，认真听取投资者有关意见建议，不断地努力改进工作，在这个过程当中，我们切实感受到了广大股东朋友们的倾力支持和真诚关心。 我始终认为，无论是茅台的投资者，还是茅台的管理者，我们的初衷和共同的愿望都是一致的、都是希望希望茅台发展越来越好，所以希望能和大家一道，把茅台的事情做得更加辉煌。 在接下来的工作中，我们将以高质量发展统揽全局，保持战略定力，再接再厉、乘势而上，组织和凝聚好全体员工和各方力量，统筹抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，以高质量发展的实践成果更好地回馈国家、回馈股东、回馈社会。 第一，我们有信心、有能力，顺利实现全年目标任务，为“十四五”开好局、起好步。前不久，我们按照规定及时披露了《2021年第一季度报告》，一季度实现营业收入272.71亿元，同比增长11.74%。归属于上市公司股东净利润139.54亿元，同比增长6.57%。在5月19日的业绩说明会上，我们就一季度利润增幅低于营收增幅的情况作了解释和说明，相信大家都已经了解到，在这里就不再重复。 从一季度生产经营情况来看，各项经济指标稳中有进，生产质量为近年同期水平最优，也为实现全年目标任务奠定了坚实基础。同时，我们严格按照年初董事会工作安排，加大统筹调度、强化过程管理，坚持不懈地抓好生产质量、市场营销、项目建设、生态环保、安全攻坚、改革创新等各项工作。目前，公司生产经营各项工作正按既定计划推进。请各位股东放心，我们一定会担责于行、脚踏实地，确保“十四五”开好局、起好步。 第二，我们有决心、有定力，持续夯实企业发展根基，确保茅台实现高质量发展。高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。今年春节前夕，习近平总书记亲临贵州视察并发表重要讲话，强调了高质量发展的战略定位和任务要求，突出了高质量发展的地位和作用，这对茅台这样一个以品质立身的企业来说，具有更大的指导意义。所以，经过认真思考和研究，在“十四五”乃至更长发展时期，我们将以高质量发展统揽全局，着力固根基、扬优势，补短板、强弱项，其实践要义就是各项工作都要追求高质量，方方面面都要体现高质量。我们的主要抓手就是以优秀的茅台传统文化为内核和根基，塑造和凝聚形成强大的精神力量，不断夯实发展基础，筑牢保障，奋力打造品质、绿色、活力、文化、阳光的"五星茅台"，护航茅台高质量发展。现阶段，公司有关部门正在抓紧研究制定建设指导意见。 第三，我们有诚心、有实力，抓好企业生产经营管理，以实际行动和业绩回馈广大投资者。贵州茅台自上市以来，一直都是一家有担当、讲诚信、负责任的企业。我们始终心无旁骛谋发展，持续深化改革创新，优化企业治理结构，积极承担社会责任，不断提升现代企业治理能力和水平。我们始终坚守匠心做产品，狠抓生产质量，加强市场建设，提升品牌形象，矢志为广大消费者提供具有卓越品质的健康产品，带来高品质的消费体验，同时为投资者创造财富价值。我们始终心系股东促共赢，一直采用持续稳定的现金分红政策，今年，我们将对每10股派发现金红利192.93元，分红金额达242.35亿元，再度创下历史新高。上市以来，不包含今年拟分配的金额，我们累计分红已达971亿元，为上市募资净额的49倍，占到上市以来净利润总额的46.47%，近五年现金分红比例均超过50%。应该说，我们也用了最实际、最实在的方式表达了我们最深的诚意，与大家共享茅台的红利。 茅台当前和未来仍具备良好的内、外部发展环境和条件，只要我们坚定信心、彼此信任，共同维护好茅台企业形象，一定会推动茅台行稳致远，实现共赢发展。 茅台的发展一直都得到广大股东长期的关心和关爱，我刚才说了，5月19日我们专门召开了业绩说明会，回应了部分股东关心的问题。借此交流环节，我们又组织对各渠道收集到的问题进行了梳理，特别是针对大家比较关心和集中的几个问题，借此机会，我想和大家非常坦诚地进行回应和交流。 第一，关于茅台酒产能扩建。 这个问题大家都很关心。按照产能规划，预计今年茅台酒的产能可以达到5.53万吨。很多股东提出来，在茅台酒供不应求、市场特别紧俏的情况下，我们进入“十四五”，是否有产能扩建的考虑。对于这个问题，特别是对于茅台来说，是一个需要非常审慎的决策，正如我刚才讲的，今年产能预计实现5.53万吨，事实上是早在十年前就提出来的，我们就开始启动了相关的论证，从论证到实施到投产达产，历时十年左右，才达到了今天的这个目标。 而茅台，特别是茅台酒作为高度依赖特殊生态环境的白酒酿造企业，随着产能不断提升，我们到现阶段更应该也更要关注生态环境的承载力和资源的匹配性。所以，“十四五”期间能否再进行增产扩能，要进行严苛、审慎、科学的论证和研究，特别是要认真地对酿造核心区的用地容量、生态环境承载力、微生物菌群、原辅料供给、能源保障和人力资源配备等方方面面进行综合性考量。否则，可能因为我们盲目的追求规模和数量而失去了最为重要的品质要求。所以我们现在正在委托国内最专业的机构，结合“十四五”规划，帮助我们进行全方位的研究和论证，对于论证后的结果我们会以适当的方式告诉大家。 第二，关于公司账上现金和分红比例。 我刚才已经报告了，茅台自上市以来，一直都采用持续稳定的现金分红回报广大投资者。就拿今年来说，如果审议通过了分配方案，那么上市这20年的累计现金分红将达到1214亿元，约为上市募集资金净额的61倍，这在整个A股市场算是比较好的，在同行业中也处于最高水平。 同时，关于现在公司所持有的货币资金，一方面，是抵御风险、确保企业健康持续发展的压舱石，也是应对发展环境和经济周期波动带来的不利影响；另一方面，关于资金的运用，我们始终把股东的利益放在第一位，要在确保资金安全的前提下来提升收益水平，特别是对一些可能给资金安全带来风险的金融投资，我们始终保持谨慎的态度。但是我们也在开始按照股东反馈的意见，正在拓宽投融资渠道的一些探索。比如说，我们已经通过申请，监管部门已经同意了公司新增了固定收益类有价证券投资，还开展了符合监管要求的相关性业务。借此机会，我们也欢迎欢迎股东朋友们献言献策，让我们在资金管理和收益上找到更好的路径和办法。 第三，关于系列酒发展。 大家知道，系列酒是公司产品体系的重要组成部分，“十三五”期间，为培育壮大酱香酒消费群体，公司提出了双轮驱动的战略，进一步丰富和优化了公司的产品体系，系列酒逐渐成为公司重要的增长极。 在系列酒产品方面，公司深入实施“大单品”战略，茅台王子销售额超过40亿元，汉酱、赖茅、贵州大曲站稳10亿规模，成功打造和巩固了以茅台王子酒为核心的产品集群，也呈现出结构更优、效益更好的市场局面。 在渠道方面，系列酒凭借着自身过硬的品质赢得了市场消费者的青睐，在一些白酒消费大省，逐步打开了市场渠道，培育了一大批酱酒消费群体，市场基础建设和品牌塑造成效明显，发展势头持续向好。 下一步，公司将围绕“做全国一流产品、树全国一流品牌、创全国一流服务”的思路，抢抓系列酒发展机遇，坚持以市场和消费者为中心，以坚守品质为根本，找准发展定位、优化产品结构和市场布局；深挖品牌核心价值，讲好茅台故事，做深做细做实系列酒的文化内涵；建好用好酱香酒文化体验中心，打造集文化、工艺、品牌传播为一体的平台和阵地，不断提升消费者对系列酒的价值认同和文化认同；切实提升茅台系列酒的市场竞争力。 第四，关于系列酒新增产能和投产的情况。 近年来，公司都在按计划组织推进3万吨酱香系列酒技改项目建设，刚才也给各位股东和代表进行了报告，目前，项目推进是完全正常的。2020年度，我们已经新增了系列酒基酒设计产能4015吨。接下来，我们将按照已经明确的目标有序推进项目建设，分期分批投产。 第五，关于与投资者的沟通机制。 我觉得这一点大家提得非常好。茅台的股东是认同茅台价值的投资者，也是茅台产品的消费者，更是茅台文化的传播者。做好投资者关系管理工作，保障广大股东的合法权益，一直以来都是公司最重要的工作。目前，我们已经开设了投资者专线电话（0851-22386002）、电子邮件（mtdm@moutaichina.com）、微信公众号、电话会议等多种方式，与我们股东进行交流沟通，方便大家了解公司情况和表达意见建议。 去年，我们共接听了投资者专线电话2000多个，广泛收集意见建议。以往我们都是参加由协会组织的业绩说明会，上个月（5月19日），我们专门单独召开了2020年度及2021年第一季度业绩说明会。会上，我们主动回应了投资者普遍关心的一些问题，由于大家在这个会上关注度和参与度高，气氛很活跃，所以我们对原计划一个小时的说明会进行了延长，也充分表明了我们对大家意见建议的尊重。 下一步，我们还将更加提升工作水平和质量，本着积极、开放和坦诚的态度，进一步加强与投资者的沟通交流，畅通和完善投资者意见表达机制。同时，也希望大家多给我们提出合理化建议，还要多渠道、多维度来形成搭建双方的沟通机制，在此，也希望大家多提更好的意见、建议。 第六，关于产品质量管控。 这也是大家关注度比较高的问题。茅台一直都是“以质求存”，产品品质是第一位的，这是我们行稳致远的基石。通过多年的持续耕耘和巩固，我们已经建立起较为“硬核”的质量标准和完善的食品安全管控体系。具体来讲，主要是从三个方面抓好质量管控和食品安全工作： 一是思想上高度重视。我们将大力弘扬工匠精神，坚守传统工艺，坚持把“视质量为生命”作为至高信仰，渗透到每一个茅台人的骨子里，让坚守品质成为全员职业操守和行动自觉。坚持成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量“四服从”原则，本着对消费者负责、对企业发展负责的态度，持续地做好做精茅台酒的品质。 二是工艺上要精益求精。茅台酒拥有一整套复杂、严苛、漫长的酿造工艺，一瓶普通茅台酒从原料准备、酿造到产品出厂，要经过30道工序、165个工艺环节，至少5年时间，所以有一句话：“茅台是和时间做朋友的产品”。如今，我们建有高粱、小麦认证基地，并建立了三级原料检验机制，不断提升原料管控能力；对制酒、制曲、勾兑等主要工艺环节，实施严格监管，操作执行精益求精，并运用信息化、数字化手段，对关键环节和指标，开展全过程数据采集、监控和分析，确保茅台生产质量的持续稳定。从监控的指标和数据来看，刚才我也报告了，目前的质量应该是越来越稳定了。 三是管控上更加严格。经过长期的建设，我们紧紧围绕茅台酒全生命周期，坚决以零容忍的态度抓好质量管控各项工作，强化全产业链质量控制，构建起采购、过程、产品、服务质量四个维度的质量评价体系，实现了对原辅材料、与酒接触材料、产品形成全过程等关键环节的有效管控。接下来，我们将持续完善质量管控和服务体系，坚决强化落实质量管控，确保始终卓越的产品质量和服务质量。这是关于大家关心的质量问题。 第七，今年是“十四五”的开局年，大家也普遍想了解关于公司“十四五”规划的基本情况。 就白酒行业来说，2000年以来，行业发展先后进入黄金期和调整期，特别是“十三五”期间，围绕供给侧结构性改革这条主线，通过转方式、调结构，行业的发展步伐稳健、产业的结构持续优化、市场活力有序释放。据行业统计，去年（2020年），全国的规上白酒企业完成产量是740.7万千升；全国完成的销售收入是5836.4亿元，同比增长了4.9%。由此可以看出，白酒产业在经历深度调整和疫情冲击等压力下，依然保持着较好的发展质量和发展韧性。 当前，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变，随着城市化进程加快，消费需求持续升级，白酒行业将迎来更大发展空间；白酒限制性政策的解除，产业调整也随之打开，使行业发展更加注重质量和效益，并不断向优势品牌、企业和产区集中；通过多年培育，酱酒白酒的消费人群在不断的增加，酱酒文化不断深入人心，市场潜力不断挖掘释放。总体来看，“十四五”期间，我们将迎来国内经济持续向好、政策环境持续优化、酱酒产业持续发力“三重利好”叠加的战略机遇期。 有了这个判断，因此我们进行了认真的分析研判，本着立足当下、着眼未来，正在有序开展“十四五”战略规划编制工作。“十四五”期间，我们将坚持以高质量发展统揽全局，坚决守好质量、安全、环保“三条生命线”，牢牢把握白酒发展的时代机遇，全方位提升企业综合实力。我们专门提出，要构建品质茅台、绿色茅台、活力茅台、文化茅台、阳光茅台的“五星茅台”作为我们抓好高质量发展的具体抓手。简单来说，品质茅台就是要持续巩固“以质求生”的核心竞争优势，始终确保“一流的产品，卓越的品质”；绿色茅台就是要筑牢生态屏障，提供让消费者放心饮用的绿色安全食品；活力茅台就是要激发企业内生发展动能，推动各类创新要素不断集聚；文化茅台就是要聚焦茅台文化内核，深度挖掘文化价值，丰富文化内涵，着力提升品牌的竞争力、影响力；阳光茅台就是要严格按照上市公司章程和规则，不断提高企业治理能力和水平，确保公司的管理、治理更加规范高效。通过构建“五星茅台”，我们要推动生产质量、市场营销、品牌文化、安全环保、企业治理、改革创新等各个方面都实现高质量发展，也确保能够最大程度地为股东创造效益和回报。 公司的“十四五”规划，涉及到生产经营、企业发展的方方面面，是一项非常重要的系统工程。我们现在正在规划编制过程当中，当前也在征求行业专家，包括机构、院校多个方面的意见。同时，我想广大股东对茅台的发展也是非常的关心、非常的熟悉，所以我们也把广大股东提供的专业意见建议作为编制的重要参考和依据。借此机会，我也特别想在接下来的交流环节，听听大家对我们下一步特别是“十四五”规划有什么好的意见和想法。 借此机会，我们收集的，因为股东反映的意见也很多，但是我们也不可能一一的在这个会上有限的时间进行全面的答复，所以我们就收集整理了大家比较关心和集中反映的一些重点问题在此进行回复。还有一些大家需要了解的，我们也开通了刚才报告的多种沟通方式，我们还可以进行长期、持续的沟通交流。 附高卫东汇报《2020年度董事会工作报告》原文： 各位股东及股东代表： 根据会议安排，由我代表公司董事会向大会作2020年度董事会工作报告，请予审议。 一、主要工作情况 2020年，极不平凡、极不容易，面对前所未有的新冠肺炎疫情和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府决策部署， 围绕“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”工作目标，感恩奋进、砥砺前行、笃定实干，完成茅台酒及系列酒基酒产量7.52 万吨,同比增长0.15%；实现营业总收入979.93 亿元,同比增长10.29%；实现归属于母公司所有者的净利润466.97亿元,同比增长13.33%；在逆境中超额完成年度主要目标任务，取得了令人欣喜的成绩，奠定了“十四五”发展的坚实基础。 主要体现在三个方面： 一是全力筑牢抗疫防线。公司认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作会议精神，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，建立联防联控机制，筑牢疫情坚固防线，实现全公司“零疑似、零确诊”，确保了员工生命安全和身体健康；在行业内率先复工复产复市，把损失和影响降到最低，稳定了高质量发展大局，交出了抗击疫情的优异答卷。 二是深化改革成效显著。公司研究形成机构改革方案，完成 了和义兴分公司等机构改革，职能体系更加完善，服务更加高效。持续深化营销体制改革，积极丰富和拓展营销渠道，规范社会渠 道管理，形成多渠道协同发展的良好格局，提升了综合效益；多 措并举推动控价稳市，增强了市场抗风险能力，保障了疫情形势 下的市场稳定态势。 三是品牌影响显著提升。茅台继续入选“2020年BrandZ全球 最具价值品牌百强榜”，品牌价值538亿美元，排名全球第18位、全国第3位，成为全球价值增速最快品牌；位列2020年《财富》中国500强第114位，品牌影响力显著提升。 2020年度，我们主要抓了以下工作： （一）狠抓生产质量，确保产稳质优。坚守传统工艺，探索构建传统酿造理论体系，加大技术攻关、数据分析和过程管控， 确保茅台酒、系列酒基酒持续优质稳产。持续运行绿色生命周期质量管控体系，推进“有机高粱高标准种植示范基地”建设，严格落实“三级”检验，有效提升质控技术手段和信息化水平；强化全要素全过程质量监控，组织推进质量绩效评价，质量管控能力和水平持续提高。 （二）加强市场建设，提升品牌形象。围绕“优方式、聚客 户、调结构、解难题、守底线”，主动适应市场新变化新趋势新 需求，持续完善市场工作机制，科学把握投放节奏，强化巡查指 导、驻店监督，促进市场稳定健康发展。统筹资源配置，推动提 升系列酒品牌影响力。着力文化赋能，围绕禀赋独具的河谷文化、崇本守道的传统文化、卓越极致的匠心文化、拼搏奋进的红色文 化，高标准打造企业文化展示平台，有效提升了品牌内涵和企业 形象。 （三）着力强基固本，增强发展后劲。项目建设方面，全年完成固定资产投资21.72亿元。“十三五”茅台酒技改项目全面完 成投产，年度新增茅台酒基酒设计产能4,032吨；3万吨酱香系列 酒技改及配套项目有序推进，年度新增系列酒基酒产能4,015吨； 积极推进201厂污水处理厂提标升级改造项目、茅台酒包装能力 提升示范线建设项目、能源计量及智能化监测系统建设项目建设。人才培养方面，建立优秀年轻干部库，实施动态管理；充分运用院士工作站、大师工作室、茅台学院等平台，形成技术技能 人才培养、创新人才孵化基地。深入实施“工匠八步”“师带徒”“大 练兵”等培养计划，不断壮大工匠队伍。通过多渠道引进人才，定向招录“211、双一流”高校毕业生，人才结构持续优化。继续拓宽技术职务晋升通道，进一步激发人才队伍活力。 （四）聚焦环保安全，守好发展底线。一方面，围绕“控源、退城、增绿、减排、循环”要求，着力构建企业生态环保综合治 理体系；实施冷却水循环利用，污染防治能力有效提升。持续开 展厂区绿化，加快绿色交通进程，实施“单双号”限行，厂区空气 质量明显改善。另一方面，启动安全生产专项整治三年行动，加 强安全标准化建设，强化责任落实，坚持“一周一调度”，推动风 险隐患治理取得实效，有效预防和遏制重大安全生产事故发生， 安全形势总体平稳。 （五）坚持创新实践，激发企业活力。积极与中国科学院、江南大学、清华大学等专业科研院校合作，开展白酒风味与品质等研究，荣获国家发明专利6件，食品工业协会特等奖、一等奖各1项。全面启动“智慧茅台”建设，确定“135”建设目标和一阶段重点项目，食品与质量安全管理平台、酱香酒营销管理系统等投入使用。大力推动生产技术创新，制酒机械化上甑试验项目取得初步进展；积极开展管理创新、群众性质量改进创新活动，成果质量进一步提高，创新活力有效激发。 （六）履行社会责任，彰显茅台担当。助力道真脱贫攻坚和疫情防控；首次定向招录贫困户大学生252人；继续开展“中国茅台·国之栋梁”“茅台王子·明亮少年”等公益活动；继续出资5000 万元，累计出资3.5亿元，保护赤水河生态环境；全力推动世界酱香型白酒核心产区建设，承办第九届中国白酒T9峰会，支持贵州白酒圆桌会议召开，携手推进行业竞合发展、聚势前行。 二、公司治理及规范运作情况 2020年，公司董事会切实增强履职实效，完善公司治理结构， 深化制度体系建设，强化内外审协同监督，扎实推进公司治理各 项工作，持续夯实公司高质量发展的基石。 一是优化决策程序，以专业促高效。公司董事会在实践中不断优化决策程序，强化专业机构支持，明确讨论重点，有力推动董事会决策规范、高效；董事会各专门委员会权责分明，运作有效；独立董事恪尽职守、勤勉尽责，运用专业知识，助力董事会科学规范决策。 二是合规披露信息，以规范促公平。公司严守信息披露各项 法律法规，健全工作机制，确保真实、准确、完整、及时、公平； 强化自愿披露，进一步提高公司透明度；2020年度，公司编制发 布定期报告4个、临时公告36个，做到应披尽披；经上海证券交 易所综合考评，公司2019至2020年度信息披露工作评价结果为 A。 三是畅通交流渠道，以沟通促和谐。公司重视与投资者开展沟通交流，认真听取投资者的意见建议，通过投资者热线、邮件、电话会议、座谈交流会、实地调研等多方式和多渠道开展交流， 增进投资者对公司的了解和认同。 四是完善控制体系，以监督促保障。公司不断强化内审外审协同监督，打造监督闭环，形成监督合力；加强与财务审计机构沟通，充分保证财务审计工作质量；严格按照《企业内部控制基本规范》开展工作，不断提升公司内部控制有效性，保证公司内部控制目标的实现；督促问题整改落实，力促整改限期完成并取得实效。 五是持续现金分红，以行动促共赢。公司坚持持续、稳定的现金分红政策，用最实际、最实在的方式回馈股东。截至2020 年底，公司累计现金分红达971亿元，为上市募资净额的49倍， 占上市以来净利润总额的46.47%，近五年的现金分红比例均超过了50%。 三、2021年重点工作安排 2021年，是“十四五”开局之年，我们将深入学习贯彻习近平 新时代中国特色社会主义思想，认真落实习近平总书记视察贵州 重要讲话精神及省委、省政府各项决策部署，紧紧围绕战略目标， 统筹抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，为实现“十 四五”高质量发展开好局、起好步。 今年的经营目标：一是营业总收入较上年度增长10.5%左右; 二是完成基本建设投资68.21亿元。董事会将紧盯年度目标任务， 统筹兼顾、全力以赴，重点抓好以下工作： 一是全力抓好生产质量。坚持“质量第一、效益优先”，强化 “视质量为生命”理念，以更严标准、更硬举措，把牢产品质量每一道关口。以优秀传统工艺为本，大力弘扬工匠精神，加强数据科学分析和过程精准管理，确保持续优质稳产。 二是持续做好市场营销。巩固深化营销体制改革成果，加强渠道建设和管控，提高市场扁平化程度，构建完善科学规范、运转高效的营销新体系。持续强化经销商管理，维护茅台酒正常市场秩序。 三是做优做强品牌文化。聚焦战略定位和市场需求，加强品牌顶层设计，扎实推进产品结构优化升级。围绕河谷文化、传统文化、匠心文化、红色文化，统筹推进品牌文化建设，挖掘文化内涵，打造更多文化展示平台，讲好“品牌故事”，不断提高产品竞争力和品牌影响力。 四是大力夯实主业基础。稳步推进3万吨酱香系列酒技改及配套项目建设；建好管好茅台酒用高粱种植基地，加强茅台酒用小麦采购管理，确保原料供给和质量。开工建设“十三五”中华片区酒库续建工程建设等项目。 五是加快推动绿色发展。持续推进“绿色交通”，严控机动车辆污染排放；实施生产区域绿化修复，改善厂区空气质量，切实保护酿造生态环境。持续加大生态环境承载力研究，积极推进“酱香酒生产保护区”建设，全力保护赤水河流域生态环境。 六是提升安全管理水平。全面开展“安全攻坚年”行动，持续推进酒库、电气设备等重点领域和环节的隐患排查治理，切实防范重大安全风险。加快推进“安消一体化”，提升应急保障能力。七是加强治理能力建设。积极稳妥推进组织机构改革，优化功能定位和职能职责，提高组织运转效率；开展“对标世界一流企业管理提升行动”，健全完善法人治理，大力推进现代企业制度建设，提高依法治企水平，全方位提升企业治理能力。 八是坚持创新驱动发展。扎实推进“智慧茅台”建设，实施产 供销协同、智慧安防等重点项目。加强与知名高校院所联合联动， 加快专业领域研究，完善科研成果转化机制，形成更多有意义、高价值的科研成果，为公司高质量发展提供技术支撑。 九是始终彰显茅台担当。坚持开展公益助学活动，不断扩大公益品牌影响力；继续出资保护赤水河生态环境。发挥茅台领航优势，全力推动打造世界级酱香型白酒产业基地核心区。 茅台一路走来历经风雨洗礼，但始终初心不改、信心坚定。在“十四五”开局之年，面对新形势新任务新要求新挑战，我们将以昂扬的斗志和饱满的激情，凝聚一切勇气和力量，奋力开拓茅台高质量发展新征程。
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