从西装革履到酒厂工服，宝丰王若飞“换装”揭示了什么？

1月16日，宝丰酒业召开生产系统全员大会，对宝丰酒品质优化项目进行全面总结，对优胜团队和先进个人进行表彰奖励，同时宣布启动生产现场精益管理项目。

细心的人会发现80后少帅、宝丰酒业董事长王若飞在会上换了一身宝丰酒业的工服，要知道王若飞原本大部分时间“出镜”都是以西服、白衬衫或者西式马甲等商务范示人。一次或许偶然的“换装”似乎展示了王若飞对于宝丰酒业全新的转变。

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80少帅王若飞偏爱“西服”、“白衬衣”

作为宝丰酒业的高管，王若飞公开亮相的次数并不多。在很多人的记忆中，王若飞都穿的很正式，无论是公司内部会议、接受媒体采访，还是参加行业会议、向嘉宾展示宝丰酒业等等，甚至在国外，王若飞往往是一套正式的西服“标配”亮相，显得精神抖索又不失商务气息——唯一的差异，可能是根据节气，穿西装打领带，或者是白衬衫，或者是西服马甲，其中的一套条纹西服更是跟着王若飞反复“出镜”。

2014年，王若飞出席首届中国酒业互联网大会时一身正装。

2015年，王若飞赴美参加巴拿马万国博览会百年庆典，在向美国加州历史协会副会长博文赠送宝丰酒时一身正装。

2016年，王若飞向中华炎黄文化研究会首席顾问徐光春展示宝丰酒业“1915甲等大奖章”时依然是西服领带的标配。

2017年河南省人大常委会副主任刘满仓到宝丰酒业调研，王若飞在介绍企业时身着白衬衣。

2017年“宝丰酒巨星演唱会”因故推迟，发布会上王若飞选择了西服+白衬衫。

2018年1月15日的河南新闻联播上，王若飞依然是一件西服亮相

对于80后来讲，很多人还在追求时尚、运动或者轻奢，而王若飞却偏爱商务范，显示了他有着与年龄不匹配的少年老成，把时间都花在了学习上，同时也透露着他的担当——作为一名企业高管，无论走到哪里都代表着企业的形象。

王若飞2011年作为洁石集团少帅正式进入宝丰酒业，当时他只有27岁，彼时很多人为他贴上了“富二代”的标签，对他是否能够挑起公司大梁更是颇多的“担心”。显然，在很多人看“富二代”时带着有色眼镜时，比起穿着“随随便便”或者“花里呼哨”，王若飞以一袭正装展现出来稳重的形象，更能让市场对宝丰酒业的发展感到踏实。

早在2011年进入宝丰酒业时，王若飞就曾强调“内外部”的信心问题。他表示，来自于营销团队的集体信心、商业合作伙伴的信心、公司整合的各类外部合作伙伴的信心，会给宝丰酒业品牌注入全新元素，从而引领事业从一个辉煌抵达下一个辉煌。

从实际来看，王若飞的工作风格也是扎实稳重，围绕厂商关系、企业发展做出了一系列的调整，却不“好大喜功”，更不会“心血来潮”。例如，他对企业有着长远的发展规划，在很多企业“迷失”在轰轰烈烈的“互联网+”、“小酒热”时，王若飞虽积极推动宝丰尝试但是绝不冒失，稳重的经营方式也为他树立了很高的威望和影响力。

作为一名企业家，“偏爱”正装显示了王若飞扎实稳重、细致的市场思路和做事风格，这与宝丰酒业过去的发展有着密不可分的联系。

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从西服到工服，揭示了是什么？

在格力，只有董明珠有特权可以让自己每天穿不一样的漂亮衣服来上班，而别人只能穿一样的工装坐在电脑前办公，董明珠表示这仅仅只是工作的需要。

在宝丰酒业，王若飞却没有给自己留下“特权”，在宝丰酒业生产系统全员大会上换上了工服，与台下的所有人都保持一致。对于王若飞为何换上了工装，具体原因我们并不得而知，但作为企业的高管，一件衣服的变化足以表达一种态度。

在一个生产有关的会议上，身着充满生产印记的工装，显示了王若飞对于宝丰酒业的融入——还有什么比与员工穿同样的工装能更让人感到亲切呢。

实际上，从进入宝丰酒业第一天开始，王若飞已经把自己融入宝丰酒业。很多人不知道的是，王若飞曾经滴酒不沾，哪怕是一杯啤酒，他也觉得难以下咽。进入宝丰酒业之后，按理说作为高管，王若飞可以选择不喝酒，但他却开始慢慢喝酒，而且为了弄懂白酒，他花费了大量的时间去学习相关知识，虽然现在喝酒的水平还不高，但他已经融入了白酒。曾经有一次说到动情处，王若飞说，“我会将余生献给宝丰酒业、献给白酒这个行业。”

实际上，王若飞对于宝丰酒业的热爱与责任心一直很重。王若飞一直把宝丰酒业看成平顶山的名片和豫酒的骄傲，曾反复对媒体强调，每个宝丰人对振兴宝丰酒是义务，更是担当和使命，做不好宝丰酒，无颜江东父老。

一身工装不仅仅透露了王若飞对于宝丰酒业的融入、热爱与责任，更透露了他对于产品力的关注。早在2011年，王若飞即推动在已具备相当好口碑的国色清香基础上推出高端新品，以满足消费者需求。据了解，在新品研发过程中，宝丰遍请了国内数一数二的高手，技术攻关所耗时间、材料，让行业人士称赞，种种努力背后正是王若飞对于提高产品力的决心。

2016年10月开始，王若飞执掌宝丰“帅印”，此后一手导演了产品聚焦，把原来的278个产品砍下158个，仅剩下120个单品，进而聚焦到45个产品。通过中国名酒、国色清香、原产地标志等等内涵，提升整个产品线的“产品力”，同时，要求围绕宝丰酒的特色锻造产品品质，并且进行了自由降度等一系列研究，在产品层面提升产品力。

经过两年时间，到2017年企业完成了运营与管理机制的根本调整转型，商业与市场遗留问题的根本解决，初步完成以厂家为担当扶持共建新型厂商一体的厂商合作机制建设，年度实现48.8%的营收增长。

此次，一贯关注产品力的王若飞身着工装出席生产系统的大会，既表达了对于确保产品品质的关注，又切实表达了对于不断提高产品力的要求。可以预见，宝丰酒业未来围绕产品聚焦、大单品打造以及特色塑造等产品力方面将会有更大的动作。

正如在本次大会上，王若飞对全体与会人员强调，新启动的生产现场改善项目，将以精益生产、精益管理为抓手，从源头上形成人人抓质量，人人重管理的氛围，提升宝丰酒原酒品质，使宝丰酒业管理工作踏上新征途、跃上新高度，推动宝丰酒业再上新台阶、再创新辉煌。

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“豫酒振兴”历史机遇面前，

王若飞准备出什么招？

2018年，对于宝丰酒业来讲，可能是一个很大的历史机遇，同样很可能也是一个挑战：2017年，河南省将“豫酒振兴”提上具体日程，政府推出的种种支持举措是宝丰酒业不容错过的机会。

显然，王若飞准备抓住这个机会。他表示，到十三五规划末，宝丰酒业要实现立足河南，在整个豫酒阵营中，无论是品牌、还是品质，无论是综合实力，还是市场份额，争当前两把交椅；在行业中，实现现代化宝丰酒业、现代化清香，实现美丽的“新宝丰酒业”梦想。

在豫酒们都憋着一股劲和地方政府大力推动之下，宝丰想坐稳“前两把交椅”并不容易，这意味着宝丰要跨入几十亿的区域龙头俱乐部。宝丰酒业要如何利用“豫酒振兴”“东风”，实现王若飞规划的目标呢？

显然，宝丰酒业的主要路径是打造产品力和市场扩张。在河南市场，除了数量可观的豫酒品牌，还有包括茅台酱香酒、汾酒、洋河等省外品牌在内的企业“向河南要销量”。

基于此，宝丰酒业首先要不断通过产品销售结构的优化和产品特性的塑造，锻造巩固大本营市场和市场突围的产品力，这是参与市场竞争的第一竞争力。其次，有了好产品，更要有好的营销，宝丰酒业早已经开启了纵横联合的厂商一体化合作，同时通过演唱会等不断为品牌注入新的价值内涵，提升品牌影响力和塑造高端形象。

2018年对于宝丰酒业具有特殊意义——宝丰酒业建厂70周年。王若飞透露，宝丰酒业要通过70年大庆，让社会、让行业知道，让消费者明白，宝丰酒人都在做事情，勿忘初心，凭良心把酒做好，无愧于时代，无愧于行业，无愧于社会。

云酒头条获悉，2018年，将全面恢复全省市场的建设发力，重回发展快车道。放眼未来三年，宝丰将坚守“清香战略”不动摇，定位中国两大清香名酒发展目标。

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