五粮液动干部了！多涉中层管理岗位，企业改革或已近“提速期”

12月7日，五粮液在官方网站发布了一则《关于开展公司内部公开竞聘中层管理职位的公告》（简称“《公告》”）。

公告公开对五粮液集团、股份公司范围内的在册在岗人员进行内部选拔，对系列酒公司总经理、盈泰光电公司总经理、圣山集团公司总经理等3个中层正职管理职位，五粮醇、系列酒等2个副总经理，以及507车间副主任等多个中层副职管理职位进行公司内部公开竞聘。

这是继五粮液集团董事长李曙光以抓质量生命线、进行人事调整后，企业再一次贯彻“人才强企战略”，并将其提到重要的战略高度。

对此信息，有业内观察人士认为，五粮液的改革方向和路线已定，现在开始调整干部，是为新一轮大发展做最后的人事准备了。

确实，表面上看这一举措是五粮液开始着手执行优化人员配置，但更深层意义上看，或许意味着五粮液在李曙光的带领下，已经将企业改革推进到新的阶段，正步入深水区和提速区。

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五粮液改革提速，人才建设再度出招

临近年底，五粮液集团在人才建设方面再度出手，开展公司内部公开竞聘。

五粮液《公告》称，为进一步加强公司中层管理人员队伍建设，优化公司中层管理人员队伍结构，促进公司中层管理人员选拔渠道多样化、人才来源多元化。经公司党委研究决定，对五粮液集团、股份公司范围内的在册在岗人员，进行内部竞聘。

对符合政治、健康、个人综合素质条件（如竞聘均在资格要求中明确了相应的从事生产经营管理的年限），以及事业心和责任感强，对公司忠诚，能认真贯彻落实公司重大战略决策部署，认真践行五粮液“二十四”字传统作风，想干事，能干事，能干成事，且能在员工中能起到模范带头作用的人才进行选拔。

此次竞聘岗位包含：

系列酒公司总经理、盈泰光电公司总经理、圣山集团公司总经理等3个中层正职管理职位；

507、511、513、521、523这5个生产车间的8个副主任管理职位；

安吉集团1个财务总监，盈泰光电、五粮醇、系列酒3个副总经理管理职位；

党群工作部、技术研究中心、能源环保部、对外合作部、华中营销中心各1名副职领导职位。

据悉，五粮液本次竞聘还将严格遵循干部选拔任用有关规定，由纪检监察部门对本次公司内部公开竞聘全过程进行监督，确保公司内部公开竞聘工作的公开、公平、公正。

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对标华为，干部调整是企业大发展的前兆

4月，五粮液集团召开各单位党政负责人参加大讨论动员会，认真学习五粮液党委17号文件《关于开展“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干？”》公司上下，明确和统一了思想。

6月2日，五粮液股份公司运营商代表工作会在宜宾召开。李曙光围绕战略、形势、市场、营销四个方面布局五粮液的工作，明确跨越式发展；建立符合市场规律的价格形成机制；大力实施“百城千县万店”工程。

6月19日，五粮液集团公司在怡心园召开人才座谈会，提出人才是五粮液实现二次创业宏伟目标的关键。

7月，五粮液集团公司承办了低度白酒发展高峰论坛，对低度酒品类进行了战略性占位。

11月，五粮液五粮e店6城同时开业。

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走到这一步，预示着大发展已进入倒计时。

终于，靴子落下。人才优化改革来了。

综合来看，人员选拔层次较高，均为企业中层干部的选拔。且涉及到营销、生产、技术、党群、环保、金融等多个层面，涵盖的公司和部门不仅多，而且较为重要。如生产部门关系着产品的质量、营销部门联系着千亿目标，能源企业的可持续发展等。

更为重要的是，此次人才优化，五粮液通过现代管理制度的执行，让员工不仅找到了上升发展通道，激活了员工的潜力，实现人力资源的合理配置。还有助于五粮液留住具有丰富经验的技术人才和管理人才，完善人才梯队建设，使组织的整体性也得到最大程度的保障。

因此，有业内人士认为，这是李曙光强调的人才策略的具体落实，意味着五粮液正通过人才优化，进行战略创新、品牌创新、营销创新，实施企业跨越式发展。

从格局上看，这次人才优化事关五粮液改革的全局性战略调整，是五粮液改革迈出的重要一步，用改革促进企业发展的路径也更为明确

如果对比当年华为的内部竞聘来看，则更清晰。

为了解决创业期大批管理干部无法跟上企业快速发展的问题，华为市场部所有正职干部，当年全部重新进行竞聘。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。但是从此，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始，组织的整体性更强，再不会因为某个“螺丝”的离开而“散架”，从而大力推动着华为开始“滚雪球式生长”。

及至业内，今年汾酒打响山西国企改革第一枪，改革后的汾酒集团人事机制迎来巨变，汾酒销售公司正式采用组阁聘任的用人机制，开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。

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改革才是千亿目标的引擎

在当前的酒业大背景下，各大名酒企业都在向更高的目标迈进，无言的竞赛时时在进行当中。

在千亿目标的压力下，各界都在关注李曙光实现千亿的路径。此次五粮液进行人才优化改革，让我们看到李曙光作为一个行动派的执行力，和作为务实派的魄力，以及准确抓住企业核心问题，有效推进企业改革的治企水平。

毕竟不管对于哪个企业来说，人事变动的阻力都较大，推进困难，尤其涉及到中高层层面时。但李曙光以务实的态度，勇闯深水区的魄力，让五粮液的千亿路径似乎越来越明朗起来。

李曙光的务实和魄力，把五粮液推进改革深水区。作为四川利润最高的上市公司，大概率有着四川省充分的授权和支持，甚至他的改革眼光代表着四川省的发展观和改革观。

再加上五粮液集团公司党委副书记邹涛，和李曙光一样，在身份上，都省里选派的领导，充分说明四川省对五粮液的发展高度重视和明确支持，对企业的千亿目标有着较高的期许。

通过此次人才改革，我们还可以感受到的是，李曙光对行业、对企业的判断，战略格局很大，用改革推动企业发展的决心很强，以新的面貌精神重新上路的态度坚决，再铸辉煌推进千亿目标实现的意图明显。

因为从短期看，人才优化改革也是李曙光推动企业快速发展的一部分；从中长期看则是关乎五粮液今后数年内能否实现持续发展、健康发展、甚至转型发展的关键。

也因此，将改革作为千亿引擎的李曙光果断步入改革深水区，而随着改革的深入，对行业格局的变化或许也将产生极为深刻的影响。

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