“李寨村会议”是中国商业觉醒的茅台实践

文丨田洪涛

一瓶茅台酒的价值，早已超越舌尖的酱香。

茅台集团党委书记、董事长张德芹在李寨村划下战略分界线后，一场白酒行业的变革便悄然开启——未来的竞争，是价值观的博弈。

爱人者，人恒爱之。从鸿星尔克因捐款引发“野性消费”，到白象方便面因扶助弱势群体赢得全网支持，消费者的选择正从单一的产品偏好转向对企业价值观的深度认同。

茅台的“李寨村会议”，无疑为此做了进一步注脚。

█ 共富者进

亿星集团荣誉董事长、李寨村党支部书记李士强，便是茅台价值观落地的典型实践。

十一年间，他投入2.2亿元帮扶资金，让一个国家级贫困村变为了人均收入2.9万元的“共富样本”。他修路架桥、捐资助学、设立分红基金，善举让商业有了温度，渗透至乡村的每个角落。孤寡老人重展笑颜，寒门学子圆梦学堂，村民从土地收益中触摸尊严。

对此，网友评价一针见血：“同行仍陷于渠道厮杀的泥潭时，李士强已用责任担当证明——经销商的价值不在销量，而在能否点亮他人的生活。”更有观点认为，李士强将茅台的“顺天敬人、明理厚德”精神深植故土，让乡村振兴与企业文化实现共振。

这一案例折射出茅台的新商业伦理，企业价值观与社会责任并非对立，而是彼此滋养。“李士强”等个体善举升华为企业的集体行动时，茅台的品牌形象便超越了“逐利”标签，成为“产业链终局是民生”这一共识的践行者。

█ 扛责者同行

在茅台发起的“践行社会责任，助力乡村振兴”座谈会上，张德芹明确合作门槛：未来仅与“既能创利、更能担责”的经销商同行。“顺应国家大势、推动共同富裕，是茅台选择合作伙伴的核心标尺。”这一表态，不仅回答了“茅台向何处去”的战略命题，更重新定义了厂商关系的本质。

“企业是社会的器官，其存在意义在于解决社会问题。”管理学大师德鲁克的论断，恰与茅台的实践形成呼应。

面对行业库存高企、消费疲软的困境，茅台以“社会责任”打破“渠道依赖”，用“情感联结”弥合“消费断层”，将经销商从“利益共同体”重塑为“责任共同体”。这场价值观驱动的革新或许预示着，未来的竞争，必是责任力与商业力的双轨竞逐。唯有以社会责任为基酿造“共富故事”，方能真正占据消费者的心智高地。

█ 向善者生

商业需要更多“茅台式觉醒”：唯有以社会价值为锚，企业方能穿越周期、基业长青。

从李寨村的“产业+公益”模式，到茅台的“责任绑定”战略，无不印证社会责任与商业利润可深度共生。消费者愿为价值观买单时，价格战与营销术终将褪色。

张德芹借李寨村会议向行业宣告：茅台的真正对手并非同行，而是旧有商业逻辑的局限。当一瓶酒的价值被重新定义为“对土地的敬畏、对弱者的关怀、对未来的承诺”，茅台已跳出内卷漩涡，站上文明商业的高地。

品牌不朽的密码，始于向善的初心，成于责任的担当，这或许是商业最珍贵的启示。