再度复出的林劲峰，还有多大的野心？

日前，高炉家针对核心系列产品高炉家和谐年份5年和6年两款产品的终端指导价分别上调20元/件和30元/件。

提到高炉家，不能不说林劲峰。此次调价前不久，高炉家·徽酒集团对外公布了《徽酒集团股份有限公司组织调整及人事任命决定书》（[2017]10号），林劲峰再度出任徽酒集团总裁、CEO。林劲峰表示：不再聘任职业经理人，高炉家一天不上市就不会离开总裁岗位。

如果仅仅从这家小酒企来衡量林劲峰和他背后的深圳盈信，显然格局小了。

在投资界，林劲峰是赫赫有名的，尽管他说“中国出不了巴菲特”，但他心中的“男神”其实就是巴菲特，他自然也想成为“巴菲特一样的男人”。

其实，在酒行业，他最出名的战绩不是收购了双轮、成立了徽酒集团，而是在2003年以1200万元从上海产权交易所受让100万股贵州茅台，成为同年茅台第六大股东。彼时，在选茅台之前，据说，他也拿不定主意。毕竟，那时白酒的老大还是五粮液，高端酒卖的最畅销的也是五粮液，后来，他在销售柜台蹲了一个月后，林劲峰下手了茅台。

“通常，投资家未必能做实业，实业家也很难精通投资。劲峰竟能集二者之长于一身，资本市场风生水起，做实业也能领着团队开拓一片新天地，聚焦业内外关注与惊羡的目光，实在难能可贵。” 这是安徽新华发行集团董事长、皖新传媒董事长曹杰（曾任安徽古井集团董事长）对林劲峰的评价。

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投资人

在盈信面试，有一个必填的26个问题，据说是林劲峰亲自设计，他对人才的要求是：强大的好奇心、强大的逻辑能力和强大的抗压能力。

26个问题中，有一个是这样的，“你可以24小时工作、或者非常努力的工作，或者高效率工作，但是在盈信，这一切都是很重要，缺一不可。你做的到么？”

事实上，林劲峰做到了。

今年7月一个晚上21:00多，航班刚落地，此时林劲峰刚结束一周的出差飞行，上车后照旧拿出iPad审阅工作。而刚刚两个小时的飞行，他已经看了50份企业年报。

在2年多前出版的《远离风口》一书中曾写到：无论出差多久，多远，林劲峰可能什么行李都不要，但每天的各类报纸杂志，每一家上市公司的年报，他会一件不落的全部带走。他会利用一切空闲时间，如飞机、等车、坐车中，一切可能的碎片时间完成每日阅读。

“不需要假装努力！”

在公司9月底，每周的投资例会上林劲峰拿着分析师刚上交上来的每周工作汇报，对还没有按时交出投资报告的分析师说出了这句话。而对于这份已经如期上交的汇报书，他的批示是：一个那么简单的项目，出个简报用了3个多月都出不来，请给个说明，（如果）能力不行，请主动请辞！

上面的那个分析师揉了揉刚刚通宵红肿的眼睛，毫无言语，通宵了2天2夜。

3个月的美国考察，林劲峰又带回来几十个项目，目前盈信的投资库里面已经超过300个项目在等待研究，10个人的研究团队感到压力很大。

尽管，他的团队里聚集英国剑桥、复旦博士，可以说是高手如云，林劲峰表示依旧不满意，他说：“不要假装努力，结果不会为你的努力买单。”

这就是投资人的本性。

没有最后的这一个“1”，前面的所有努力、熬过的通宵都是一个个“0”。

❷

失败者

高炉家是不是盈信投资集团的一个失败投资案例？或者，直白一点，9年时间，这项实业投资给林劲峰带来了多大利润？

多数的观点认为，这是一个彻彻底底的赔本生意，至少现在看是这样。而对于可以看到的未来，对于高炉家在安徽的市场预期，多数人估计还是相同的答案——看不到希望。

曾经还是高炉家“小弟”的口子窖、迎驾贡已经上市两年多时间，各自规模体量已在30亿规模上下，而曾经名不见经传的宣酒也过了10亿量级，成为了徽酒新的黑马级企业，甚至已经不把高炉家看做竞争对手……

9年时间，盈信带给高炉家的除了一个“徽酒集团”的大帽子之外，别无其他。林劲峰也承认高炉家“有知名度但缺美誉度”，“由于我们过去改制9年以来，错失一些发展机会，影响到高炉家品牌影响力的发展。”

林劲峰失败了吗？

“我们只会推荐人才，而不会派人管理。”这是在2009年底，双轮中层工作会议上，林劲峰说的一句话，从这个时候开始，这家与共和国同龄的安徽老牌酒企彻底属于了深圳盈信，他的目的很明确，“这次过来，没有什么特别的事，就是想给大家加油鼓劲。”

确切地说，从这一年开始，林劲峰就开始在用自己的方式去影响并改变这家老牌的白酒企业。“未来3年将投入双轮不少于2亿元资金。”彼时的林劲峰承诺。事实上，到目前为止9年时间，林劲峰在企业的投入接近4亿。

“我们投入了很大精力，中间还新增融资3.5亿资金，而我们在职业经理人的选择上屡次失败，发生几次人事变动。” 2011年8月林劲峰出任双轮酒业董事长，收购一家酒企，结果要自己做，其实，并非他的初衷，但他似乎也没有更好的选择。

2015年，双轮酒将引入新一轮私募，在他的指引下，企业一系列的改革似乎也卓有成效，于是，他开始寻找一个合适的CEO。彼时的林劲峰并不讳言，“从投资角度来说，这并不是一个成功的投资。”

今年10月，林劲峰再度出任徽酒集团总裁、CEO，高炉家的“林劲峰时代”又来了。

❸

实业家

作为投资人也就意味着你一定会面对失败，关键在于你面对失败的态度。

今年9月，在2017腾讯安徽财经领军人物高校巡讲大型公益活动中，林劲峰成为首位主讲嘉宾。在活动中，现场有同学提问：您有那么多成功案例，但是您可以和大家分享一下您失败的经历么？

后来，被“挑逗”起来的林劲峰现场给大家分享了过去28年鲜有的几个失败案例。

在安徽新华学院的公益巡讲中，林劲峰不出意外地以他投资的“并不太成功”的徽酒集团作为演讲主题，题目是《从投资徽酒集团案例中看投资逻辑，实业与投资的碰撞》，他说，“投资的关键是安全”。

从投资高炉家开始，林劲峰完成了一个由“投资人”到“实业家”的转变，这本不是他的初衷。

“实际上，我们盈信不管投资任何实体，都不会参与该企业经营。甚至在我们控股的企业里，连我们财务负责人都没有派出过，这是我们一贯的投资风格。但是九年了，在高炉家身上，我们投入了很大精力，而我们在职业经理人的选择上屡次失败。”林劲峰坦言。

企业的老人（原总裁程剑曾是高炉家的老员工）用了，却“变革动力不足”，然后在2015年8月外聘新的CEO卢国利，两年后，照旧不合胃口。

“我不会再找什么职业经理人了。”林劲峰无奈的说。

事实上，林劲峰是投资白酒起家的，但他还是对这一传统产业缺乏足够的“平稳心态”——他急于让高炉家重现辉煌，迫切地想通过资本的力量加速市场的崛起，但是，谈何容易。

2017年他在盈信董事会报告中首次感慨：收购安徽高炉家酒虽是自己巨大挑战，但乐在其中，因为他有一个远大的梦想，“就是要建设一家162年的超百年企业”。

至少，现在看，林劲峰越来越接近一个“实业家”的本色，他开始从投资人的视野转身，盔甲上身、长戟横扫、战马嘶鸣，如果高炉家在安徽必有功成名就的一战，他的统帅只能是林劲峰。

就像他说的，我不会用什么资本去撬动高炉家的发展，高炉家未来发展一定取决于它的内生性、基于它长远价值的释放、基于它销售额的增长、基于我们团队的成长，“这是毫无疑问，跟资本市场半毛钱关系都没有。”

我们期待这一战。

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