10月13日,2025年度金酱酒业下沙祈福典礼暨2024全国经销商大会在仁怀举行。 在活动现场,云酒头条注意到三点重要信息:一是汪家烧坊第八代传承人汪传捷正式掌舵金酱酒业;二是金酱满负荷下沙,年生产能力达7000吨、储酒能力已近3万吨;三是金酱“235”新战略发布。 在重阳时节,金酱通过下沙仪式+经销商大会的形式,向市场传递出企业发展的确定性。 2022年,金酱酱香酒谷开始投入生产,也成为本届金酱酒业下沙祈福典礼的举办地。汪家烧坊第六代传承人汪相桂,金酱酒业创始人汪洪彬、董事长汪传捷均出席了本次活动。 在继业传承仪式上,汪洪彬正式把金酱的接力棒交到了汪传捷的手中。 活动现场,由中国酒史学家王赛时撰写的《汪家烧坊传承赋》正式发布,汪相桂、汪洪彬、汪传捷在《汪家烧坊传承赋》上依次签名,传承的火种也由此被点燃。 ▎王赛时 “今天,我将这份家业传递给我的儿子。这不仅是一份责任的传递,更是一份信任和期望的交接。”汪洪彬表示,希望汪传捷能够继承家族精神,保持对酿酒工艺的尊重和热爱,同时也能够以创新的眼光,去探索酒文化的新境界。 ▎汪洪彬 对于这次接任,汪传捷的讲话也透露出其敬畏之心。 “我的父亲将家族事业的接力棒郑重地传递到了我的手中。我深感荣幸的同时,也深知肩上的责任重大。”汪传捷表示,从父辈手中接过这份沉甸甸的责任,不仅接过了一个企业的未来,更是承接了一份厚重的文化遗产——那就是对传统酿酒工艺的坚守与传承。每一滴酒液都凝聚着我们家族几代人的心血与智慧。他也将继续遵循自然法则,尊重酿造过程中的每一个细节,确保每瓶金酱的酒都能成为品质与文化的完美融合。 ▎汪传捷 据了解,汪传捷技术出身,家学渊源,具有深厚的技术修养。2017年,汪传捷退伍后顺利考进茅台酒厂,在茅台酒厂工作的四年时间里,汪传捷熟悉了茅台酒的每一道酿酒工艺,从普通的酿酒工人升到副班长。 近两年,汪传捷才回到金酱,承担起传承家族企业的新使命。从其过往履历来看,军人的品质和茅台车间的历练,使其能够较快地适应金酱的发展节奏,并延续金酱的品质路线。 会上,汪传捷也表示,未来金酱将继续坚持质量为核心,努力提升产品质量和服务水平,满足市场多样化的需求。此外,金酱也非常重视可持续发展,致力于打造环境友好型的企业,确保企业的生产活动与自然和谐共生。 2015年,在行业转型升级发展的背景下,金酱酒业斥资1.38亿元打造了金酱生态酒庄,酒庄融合了酱酒文化与旅游文化,集包装、品评、储存、旅游为一体,实现了白酒工业与文化旅游的有机融合,走向生态发展之路。 2020年,金酱投资6亿元左右的“酱香酒谷”项目开始动工,酒谷毗邻赤水河,位于茅台镇黄金地段。随着2022年金酱酒谷的建成,金酱的软硬实力大大提升,生产、储能规模进一步扩大。 在下午举办的经销商大会上,与会专家也对金酱酒业的品质及发展优势,给予了高度的肯定。 ▎吕咸逊 云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、海纳机构总经理吕咸逊表示,金酱酒谷+金酱酒庄双基地优势是仁怀产区独一无二的,是酒旅融合发展的重要基础。不仅如此,金酱在山东、河南等市场已经成长为有消费用户基础的成熟品牌,品牌认知、品牌偏好、品牌忠诚基本建立;作为酱酒品牌矩阵的前十,金酱的行业内全国知名度已经建立,具备深度全国化的基础。 在他看来,金酱最核心的品牌资产是:双基地、双名酒和双模式。双基地即金酱酒谷+金酱酒庄;双名酒即金酱经典+金酱传奇经典;双模式即自营+开发。在这三大优势下,金酱未来发展蓝图清晰可见。 ▎刁立强 就在本次活动上,金酱酒业副总经理、金酱酒业股份公司总经理刁立强也发布了金酱的未来规划。 “金酱酒业要与政策同频,努力提升团队认知,通过流程优化和聚焦价值去全面提高企业竞争力,在变革中奋进。”刁立强表示,应对行业波动,金酱酒业将以“235模式”为矛,对产品、品牌、体验、渠道、组织、模式进行六大升级。 其中,“2”大策略是指产品开发策略,自营与开发双管齐下,做好优商、扶商、利商;自营运营策略,与经销商市场共建、共享共赢;“3”大途径:强管理,由粗放经营向精细化运作转变;调结构,由高速发展向高质量发展转变;塑品牌,由汇量增长向品牌化增长转变;“5”项核心工作:加强品牌建设,推进团队建设与发展,强化考核激励机制,加强基础管理,树立系统思维。 刁立强进一步表示,在产能方面,金酱酒业将夯实产、储基础;在品牌塑造方面,打造金酱酒庄+酱香酒谷双生态IP。“未来的金酱,将在战略做高度,文化做深度、品牌做温度上发力,用长期笃定的心态完成酱酒布局。”刁立强表示。 云酒头条认为,重阳时节同时举办下沙仪式和经销商大会,体现了金酱的创新之举,实实在在地投产,不仅让经销商亲眼看见金酱的酿造决心,更让市场感知到金酱的确定性。新的战略规划和营销举措,也将切实赋能市场,赋能经销商,进而提升金酱的市场掌控力和精细化管理。
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