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当下,白酒进入缩量调整期,意味着行业竞争正从规模、渠道和价格红利转向品质、文化、科技与长期价值,经典品牌迎来重新定价的窗口。汾酒给出的答案不是守着历史吃老本,而是以科学验证传统、以大单品夯实市场、以龙头能力做强清香品类与产区生态,并通过年轻化、国际化持续激活经典,让历史真正成为面向未来的竞争力。
文|梁晓洁
今年以来,白酒行业持续承压。据行业统计,2026年上半年白酒上市公司合计营收同比下降约6.7%,行业深陷销售量、销售额与利润率的“三重收缩”。在此背景下,行业正在告别规模驱动,走向价值驱动。9月7日,“让历史告诉未来——2026酒业经典品牌超级寻访”系列活动走进汾酒。无论是政策层面对传统产业的重新定调,还是行业层面对经典品牌的深度审视,此刻在杏花村交汇。而这,是一次底层逻辑的重构。__IMG_2____IMG_3__
转折之变
中国酒类流通协会第七届理事会会长王新国表示,白酒承载着中国人的礼仪、情感与文化记忆,越是调整期,越要回到价值本身,“能穿越周期的,从来不是概念,而是经典”。
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▎中国酒类流通协会第七届理事会会长王新国
“经典”二字被重新提起,恰恰发生在行业最困难的时刻。
如果说政策定调给出了方向,那行业自身的处境则迫使每一个从业者直面现实。
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▎中国酒业协会原理事长王延才
中国酒业协会原理事长王延才认为,当前行业处于一个转折期,底层逻辑有变,需要找到新的生长方式。过去十年,中国白酒经历了“量减价增”的结构性变化,从“多喝酒”到“喝好酒”的消费理念转变,这正是行业增长逻辑从规模驱动向价值驱动切换的根本动因。
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▎国务院参事室特约研究员、国家统计局原总经济师姚景源
行业逻辑的变化从来不是孤立的,国务院参事室特约研究员、国家统计局原总经济师姚景源从宏观层面给出更广阔的参照系。
他指出,“十五五”期间外部环境已转变为“变乱交织,大国博弈,错综复杂”,内部则面临经济转型升级、供强需弱矛盾突出、市场预期偏弱、重点领域风险隐患四大挑战。而在转型升级中,千万不能忽视传统行业。
把视线从宏观拉回一线,市场的体感更加直接。
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▎正大集团中国区COO、食品事业线总裁侯孝海
正大集团中国区COO、食品事业线总裁侯孝海用“缩量时代”概括当下:产业链重构、强分化、内卷成为显著特征,微利甚至亏损是普遍现象。
由此来看,过去靠扩产、铺货、抢占渠道就能实现增长的模式已经失效,新的生长方式尚未完全显现。
政策定调经典产业,行业判断转折已至,宏观环境变乱交织,市场体感缩量内卷……四重信号叠加,指向同一个方向:企业凭什么立住未来?
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经典之答
转折期提出的问题,汾酒用一套“经典”逻辑来回答。
汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理武跃飞用五个时间刻度勾勒出汾酒的历史纵深:6000年酿造史薪火相传未曾中断,1500年成名史声名远播未曾褪色,1200年诗酒史文脉浸润未曾沉寂,800年蒸馏史技艺精进从未失传,300年品牌史金字招牌历久弥新。
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▎汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理武跃飞
他表示,汾酒很老也很新,说老,是其底蕴无法速成、难以复制;说新,是守正创新、向新而行。
经典不只是来自时间刻度,更关键的是这些时间积累下来的东西依然“活着”。
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▎中国食品发酵工业研究院首席专家、副院长王德良
“活”的底气,正在被科学逐一验证。中国食品发酵工业研究院首席专家、副院长王德良带来一项研究:通过注意力网络测试和脑电波采集量化饮酒对人体的影响,结果显示汾酒对注意力网络和脑电波的影响在受试酒样中最小;进一步的相关性分析锁定,与注意力负相关最严重的物质是杂醇油和碳氢化合物,而汾酒在这些物质的控制上表现出色。
研究院还从汾酒大曲中建立了30多种酶系的检测方法,对发酵过程实现定向调控。
科学验证的是工艺的稳定性,而稳定的工艺来自六千年不间断的传承。传承的逻辑链条,由此闭环。
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▎山西省酿酒工业协会名誉会长赵严虎
工艺说得清、科学测得准,最终还要落到消费者喝得到、喝得明白。山西省酿酒工业协会名誉会长赵严虎表示,今天“做好酒”必须做到原料清清楚楚、工艺清清楚楚、标准清清楚楚。同时,他也强调,一定要让老百姓喝得起好酒。
品质有了根基,经典还需要市场的验证。
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▎海纳机构总经理吕咸逊
海纳机构总经理吕咸逊给出的是市场视角,中国快消已进入“窄品宽类”时代,每个细分品类只保留一到三款产品,而汾酒手握青花汾20、玻汾两个百亿级大单品,这是穿越周期的压舱石。
一家企业活成经典,回答的是“凭什么活下来”;而龙头真正的考题,是能不能让一个品类、一个产区一起上桌。
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未来之路
清香品类的边界有多大,汾酒的路就有多远。这意味着龙头的首要责任,是把品类的价值定义权立住。
山西省酒业商会会长张春生认为汾酒为产区种了三棵树,认知之树,汾酒走到哪里,山西清香的招牌就亮到哪里;技术之树,清香型白酒国家标准由汾酒牵头起草,投资90亿元的产能扩容项目为整个产区筑牢品质基座;生态之树,从高粱种植到包装彩印到仓储物流,供应链越长,山西酒业的“朋友圈”越大。
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▎山西省酒业商会会长张春生
“龙头是来给整个产区蓄水的。”他说道。
当品类基础和产区生态都在向上走,汾酒还需要解决一个更长远的问题:如何让新一代消费者接纳这瓶酒。
相关研究显示,清香型白酒在年轻群体中的偏好度提升最明显,且整体消费者偏好占比已升至首位。这是香型的机会,更是时间窗口,座谈会上围绕这一问题形成了几个清晰的方向。
在场景层面,白酒需要给年轻人提供他们想要的消费体验;在饮用体验层面,通过工艺调控降低饮酒压力,让白酒从社交工具变成日常享受;在渠道层面,成熟大单品需要通过即时零售等更便捷的方式触达年轻人;在文化层面,酒文旅融合让汾酒从一瓶酒变成可体验、可参与的文化场景。
几个方向指向同一个结论:年轻化,是一场从研发到渠道、从场景到文化的系统工程。
国际化是另一场长跑。清香口味与国际蒸馏酒天然相通,率先破局不仅是把卖酒的路走宽,更是用世界听得懂的语言反哺品牌。
需要注意的是,再大的前程,也要从一瓶酒开始。“天下大事必作于细”,再大的行业,也要回归每一瓶酒的品质、每一名消费者的口碑。
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一场以“历史”为名的寻访,落点始终是未来。
让历史告诉未来,告诉的不是过去有多好,而是凭什么走好。凭品质这个“1”立住根本,凭敢自我革新的勇气激活传承,凭以确定性应对不确定性的定力穿越周期。
周期会淘汰速度,但奖励深度;转折会惩罚投机者,但厚待长期主义者。这是汾酒七十年给出的答案,也是“让历史告诉未来”最有分量的注脚。
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超级寻访走进汾酒,你怎么看?
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*文中配图来自活动
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