打造中国最大的白酒供应链平台，川酒集团全新战略怎么干？

在差异化发展的道路上，川酒集团从未停止探索，白酒供应链板块亦如此。

过去五年，川酒集团已成为全国十七大名酒的经销商，并在全国28个市州布局区域名优品牌，代理和销售国内外各种白酒、葡萄酒、洋酒产品1万余款，建立起了覆盖全国、颇具影响力的白酒供应链企业矩阵。

同时，在消费端，川酒集团借助“白酒中国”推进白酒销售的智能化、数据化和平台化，开启白酒零售大数据时代。无论是名酒经销、品牌矩阵，还是平台建设，川酒集团在白酒供应链板块的规模优势都居行业领先。

▲曹勇

11月9日，川酒集团党委书记、董事长曹勇在川酒集团五年战略暨国酿上市发布会中表示，未来，川酒集团要持续打造中国最大的白酒供应链平台，通过整合上下游产业链资源，打造面向海内外的中国白酒产品总代理，同时提供更加灵活的金融工具和资金方案，解决中小酒企和经销商资金问题，为中小酒企的发展提供全产业链一站式助推。

一手抓名酒品牌、一手扶持中小品牌，川酒集团在白酒供应商之路上迈出了更大的步伐。

根据川酒集团的规划，未来集团将围绕白酒产业链的各环节，通过资源共享、资金支持、渠道共建等方式，搭建供应链合作机制，实现“产业+、产品+、金融+”。

“产业+”指的是有效促进白酒企业与市场供求的结合。经过市场调研，川酒集团认为，传统的批量化生产不再适应当前消费者多样化、个性化的需求，需要用高效的全产业供应链管理，实现对消费需求的快速反应，进而形成良性的供需关系。

具体来说，一是通过整合优质供应商，健全供应链管理组织架构，提升供应链运作的整体协调能力和效率；二是建立现代化供应链信息传输体系，促进信息共享、供应链可视化，让整个行业享受现代供应链和信息化带来的红利；三是建立运作评价体系，倡导良好竞合发展氛围，实现合作共赢的目标。

“产品+”指的是有效覆盖中国白酒产品的代理与供应。未来，川酒集团将通过上下游谈判和整合能力，一是与原酒企业合作，探索原酒供应链模式，共同做强做大原酒业务；二是依托行业的数据分析，丰富并完善白酒供应合作商库；三是建设供应链平台输出能力，将供应链能力向经销商、连锁卖场、新型电商、特渠等进行输出。

“金融+”指的是有效为中小酒企解决资金问题。川酒集团将推动供应链金融服务实体经济，建立供应链金融服务平台，为中小酒企提供更加灵活的金融工具和资金方案，助力白酒企业抱团发展。

产业、产品、金融，覆盖了川酒集团经销版图中重要的三个核心点，对于川酒集团而言，成为中国最大的白酒供应链商是目标，更是责任。

走差异化发展之路，需要花更多的时间和勇气，但从中国最大的原酒生产供应商开始，川酒集团就从未停止过探索，脚踏实地画出了属于自己的版图。面对更迭的消费市场，川酒集团在新的赛道如何发展，值得期待。