一年了，云酒头条这家媒体犯了太多错

2016年9月19日早晨七点，很多人在朋友圈、微信群里看到了《“证监会扶贫”引争议，但酒业可能是最大受益者》等四篇文章，作者是个陌生的名字：云酒头条。

这是云酒头条的第一天。

在之后一年里，云酒头条取得了快速的成长和发展。从第三方统计数据看，上线一年整的云酒头条，无论头条阅读量、平均阅读量，还是活跃用户数，都成为酒类专业媒体中的领先者，乃至在各类公众号排名榜单中也跻身前列。从行业影响力来看，云酒头条受到广大酒企、酒商的认可与肯定，“酒业思考派”的定位已被广泛接受，期间还创造了酒类专业媒体“100000+”这样的高光时刻。

在新媒体竞争日趋激烈的背景下，仅用一年时间就实现这样的发展，云酒头条是怎样做到的？

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云酒头条是什么？

上线一年来，云酒头条给人留下最深刻的印象，可能是《刚刚！刘强东、王耀宣布，京东5年要卖100亿洋河，也就是每天要卖掉4万瓶海之蓝》一文创下的“100000+”阅读量。但事实上，云酒头条还有更多有“份量”的数据，这些数据回答了云酒头条究竟是什么？

1、极具热度和活跃度的酒业新媒体

本月云酒头条的新榜指数与排名

作为中国最早提供微信公众号内容数据价值评估的第三方机构，新榜已遍历超过1000万个微信公众号，截至2017年2月，对超过35万个有影响力的优秀账号实行每日固定监测。

新榜指数排名是内容价值评估的重要产品，新榜每月和每年发布的中国微信500强榜单已成为行业公认的权威标准。

上图为9月17日当天，云酒头条在新榜指数排行榜上排名第61名，最近30天内的日最高排名为44名。

云酒头条最近一周在清博微信指数上的总排名情况

云酒头条最近一周在清博微信指数上的分类排名情况（企业类总排名）

云酒头条最近一周的清博微信指数表现

清博微信指数根据微信公众号推送文章，用总阅读数、平均阅读数、最高阅读数、总点赞数、平均点赞数和最高点赞数六个指标对微信公众号进行评估，反映微信整体热度和公众号的发展走势。

截止2017年09月19日 15时整，清博指数共统计微信公众号样本数64万+

9月17日当天，云酒头条在清博微信指数总排名中位于前2500名，在企业类总排名中位于前60位，当天WCI指数为897.29。

2、拥有话语权的酒业新媒体

酒类行业媒体“100000+”，云酒头条制造

云酒头条原创的《啤酒五巨头正面交火，下一个出局者可能是谁》，在今日头条的阅读量已超过60万

云酒头条微信阅读量前十的文章

著名行业人士点赞、转发和评论的截图

2016年9月19日至2017年9月18日，云酒头条共发布文章1274篇，其中90%以上为原创文章。原创能力是媒体话语权的基础。

无论最高峰值还是平均数值，云酒头条的阅读量在酒业新媒体中均处于领先地位。云酒头条能够稳定制造优质内容，打造了一批有思想、有深度、有价值的好文章，好内容为云酒头条赢得了受众的高度认可。依托内容优势，云酒头条在传播信息、解读趋势、分析问题等方面，都具有极强的行业话语权。

云酒头条的受众群体中包括行业协会领导、各大知名酒企高管、较有影响力的骨干经销商、酒业智库机构等。在认可云酒头条内容品质的基础上，他们与云酒头条在内容方面有频繁、紧密的交流互动，往往成为云酒头条文章的转发传播者。这使云酒头条的行业话语权进一步提升。

3、能够创造价值的酒业新媒体

• 云酒头条具有极强的价值传播能力。

  
  

• 云酒头条为茅台、五粮液、洋河、汾酒、剑南春、华泽、古井、劲牌等领袖酒企，酒仙网、1919、酒直达等知名酒类商业企业带来了有效的价值传播，进一步提升了企业的价值形象，为企业的市场推广产生了积极作用。

  
  

• 联想控股、京东、天猫等跨界知名企业在今年成为云酒头条的广告客户，云酒头条的价值传播和创新能力，正在延伸向更广阔的领域。

  
  

• 特别需要指出的是，腾讯公司也给云酒头条做了广告投放。哈哈，微信就是腾讯家的，它对云酒头条的真实数据一清二楚，对云酒头条创造价值的能力心知肚明。

四、负责任的酒业新媒体

• 新媒体也能传播正能量，云酒头条始终以负责任的态度，坚持为行业创造和传播正能量。

  
  

• 正能量也能成“爆文”，云酒头条所打造的“爆文”，没有一个是靠负面、炒作、庸俗等主题实现的，均对行业、企业产生了积极的正能量影响。

  
  

• 对人负责，对己负责，云酒头条务求内容的真实和扎实，无论事件报道、企业解读、市场分析，都认真求证，客观公正。

云酒头条是什么？它是有热度和活跃度，拥有话语权，能够创造价值，并且负责任的酒业新媒体。

有热度和活跃度的媒体才是主流；

拥有话语权的媒体才有影响力；

能够创造价值的媒体才有传播力；

负责任的媒体才有公信力；

这就是云酒头条。

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这一年，云酒头条做了什么？

在新媒体竞争日趋激烈的情况下，一个公众号用一年时间取得巨大发展的机会微乎其微，大概率事件是或不温不火、不声不响地存在着，或者干脆销声匿迹。

这也是云酒头条一年前深感忧虑的事情：如果三个月时间不能在行业制造巨大影响力，就难以生存；如果半年时间不能达到酒类媒体一流水平，就谈不上发展；如果一年时间不能做到全面领先，就失去了未来。

幸运的是，我们在每一个节点上都顺利实现了目标。

2016年11月15日，云酒头条当天的首条内容为《茅台10天两提“世界第一”，背后暗藏四大潜台词》，该文章阅读数达到12017，此后，云酒头条的首条内容阅读量基本稳定在10000以上。上线不到两个月，云酒头条便进入“10000+”阶段。

这段时间里，云酒头条制造了可观的行业影响力，从我们的首日首条《“证监会扶贫”引争议，但酒业可能是最大受益者》，便不断有重量级文章呈现，因其中包含的重要价值信息，或对行业热点事件的透彻分析，而引起了大量关注和反响。

云酒头条进入“10000+”阶段的标志性文章

在上线之初的两个月时间里，云酒头条由于缺乏行业知名度和影响力，内容创作的信息来源有很大局限性，主要通过对行业资讯、企业动态和政策信息的日常监测，从中发现题材，捕捉新闻点。

云酒头条在第一阶段的代表文章

《重大利好！省长市长密集表态支持酒业发展，行业迎来暖春》一文，是云酒头条通过对一段时期内各级政府领导与酒业的相关动态信息进行汇总分析，提出行业复苏发展的外部环境更加有利，酒业将引来新一轮春天。

这种选题角度，这种解读行业的思维方式，在酒类媒体中都是很少见的，这也是云酒头条在创建之初，经过反复研究，最终确定的内容策略之一：发散、联系、对比，从中找到观点和逻辑。

《酒业潜伏着“隔壁老王”，“天喔”卖酒竟然年均超20亿》，来自云酒头条对上市公司年报的全面跟踪监测。“天喔”并非一家传统意义上的酒类销售企业，其动态信息也不在多数酒类媒体的视野范围之内，云酒头条在发现这一信息后，立刻判断出其新鲜度和价值性，形成了一篇较吸引行业眼球的稿件。

这是云酒头条在内容方向上的又一重要思路：发现未被行业洞察的新事物，成为更有视野和思维宽度的“爆料人”。

因为云酒头条初期内容在立意、角度和创作方式上，与其他酒类媒体有很大不同，使人眼前一亮，既有行业洞察力，又非常符合现代读者的阅读习惯，其内容持续不断地引发关注。当首条内容阅读量稳定过万后，标志着云酒头条已经具备了必要的行业影响力。

2017年3月2日，云酒头条当日的首条文章为《联想做酒，错在哪里？》，阅读量达到24274，这是云酒头条的有一个标志性节点，在此之后，首条文章的“20000+”成为常态。这时距离云酒头条上线过去了5个多月。

云酒头条进入“20000+”阶段的标志性文章

这一阶段的云酒头条，已具备较大的行业影响力，有条件对酒企和行业性事件做更深度的接触与挖掘。在这种情况下，云酒头条更多考虑的是如何从现象中寻找逻辑，触及“痛点”，在面对同样的新闻事件、内容线索时，比别人有更深度的思考、更精到的分析。

云酒头条在第二阶段的代表性文章

汾酒与山西省国资委签署经营目标责任书，是当天所有酒业媒体共同关注的热点，对于云酒头条，这样的时刻无疑就是一场战役。在获得此次签约相关内容后，云酒头条内容团队第一时间进行专题讨论，讨论内容大到签约的意义、对汾酒企业和相关当事人的影响、对行业竞争格局的冲击，小到签约现场有哪些细节、相关发言和材料中有哪些字句值得分析，逐渐确定了整篇文章的角度、结构和基调，而讨论涉及到的内容，最后几乎全部出现于文章中。

集体思考、集体创作，这也是云酒头条的一大特点。云酒头条有一套完整的编前会制度，每月、每周、每日都有不同的内容讨论任务和流程，对有价值的内容线索，云酒头条全体内容团队会集体讨论，商定写作思路和框架，无论任何人执笔创作，体现的都是云酒头条的整体思考和判断。

《五粮液、泸州老窖、郎酒、剑南春共赴“茅台会议”，他们意图何在？》一文的背景，又是一次行业热点事件，五大领袖企业聚首茅台，无疑具有巨大的关注度和内容价值。在前期获得消息线索后，整个云酒头条团队，注意是整个团队，不仅是内容团队，立刻着手部署准备，包括与企业方面联络对接参会，进行题目策划准备，确定前后方信息传递的时间和流程等等。最终在整个团队的通力合作下，云酒头条赢得了本次战役“胜利”。

云酒头条团队的每一份子，都具有强烈的内容意识，都无条件服务于内容，这使云酒头条在酒类行业媒体中的领先性越来越突出。

需要指出的是，在3月下旬的成都春季糖酒会上，“2017云酒头条财经论坛暨中国酒业上市公司年度峰会”成功举行，此次活动几乎囊括了酒业所有上市公司，引起行业内外的高度关注。这一高占位、高质量的活动，与同期的高品质内容相呼应，彻底坐实了云酒头条在酒类媒体中的一流水平。

2017年6月3日，云酒头条发布首条文章《“西凤班子很团结”，5年做到115亿，低调秦本平两小时曝光西凤六大调整》，文章阅读数达到35451，这可以视为云酒头条“30000+”阶段的开始。

云酒头条进入“30000+”阶段的标志性文章

云酒头条在第三阶段的代表性文章

在第三阶段，云酒头条的阅读量有了巨大增长，在日常“30000+”的基础上，出现了“100000+”爆文，阅读量超过4万、5万的文章数量也越来越多，阅读量的领先成为云酒头条一大显著优势。

《刚刚！刘强东、王耀宣布，京东5年要卖100亿洋河，也就是每天要卖掉4万瓶海之蓝》是酒类行业媒体的“100000+”高光时刻，本文于上午11:07发布，不到十个小时后，阅读数突破十万，点赞数近500，后台评论136条，一周后，本条文章在云酒头条的阅读数已达到136032，后台评论183。

这篇文章是云酒头条在内容团队、内容理念和内容机制等各方面优势的全面体现。从通过前期信息网络获得线索，到与当事企业对接沟通，云酒团队为稿件创作做好了充分准备。双方签约当天，云酒方面与当事企业持续连线，随时掌握事态进程，不断调整文章整体思路和标题结构等细节。而在由于企业相关考虑，不确定是否能公布100亿合作金额时，云酒头条果断决定延迟推送，为最大的内容“爆点”赌上一把，最终获得了理想效果。

在这一过程中，不仅有前期准备、团队和制度优势等必然因素，还包含了一系列突发的偶然因素，能够把偶然因素导向最有利的一面，显然与云酒头条在内容创造能力上的综合优势是密不可分的。

关于本条“100000+”，蓝鲸财经记者平台还专门撰文分析解读：酒业出了篇“100000+”爆文，这家上线9个月的垂直媒体是怎么做到的？（点击标题即可查看原文）

除了阅读量之外，云酒头条的内容更具深度和广度，从行业事件向行业人物延伸，挖掘人物经历，解读人物性格，这类文章的创作难度相对更大，但可读性和影响力也更强。

关于《曾经的中国白酒第一坊坊主，全兴·水井坊掌舵人，这三年他做了啥？》一文，云酒头条早已认为当年的水井坊董事长黄建勇是极有行业关注度的人物，其经历本身就是一篇精彩文章，因此尝试各种途径、方法，力图接触黄建勇本人，完成人物采访。但由于黄建勇离开水井坊后比较低调，不愿向外界过多透露个人情况，因此稿件一直未能完成。在这种情况下，云酒头条极力接触各界资源，最终借由媒体界知名人物完成了对黄建勇的独家访谈，形成了一篇精彩的人物类文章。

可以说在酒类行业媒体中，云酒头条在人物类文章的创作方面，无论数量和质量，都具有非常明显的优势。而作为内容创作的一大难点，云酒头条能在人物类文章方面亮点不断，再次证明其处于领先位置。

云酒头条的的速度和高度优势也在不断增强，这不仅体现在传统酒业领域的资讯反应上，更包括对跨界领域、高端人物的第一时间直击上，这在其他酒类媒体身上较为少见。

《马云未必真懂酒，但天猫真懂消费者，天猫全球酒水节体量有多大》一文，是云酒头条团队与天猫、阿里巴巴方面进行深度沟通后，对天猫酒水节启动进行深度专访，在第一时间进行深度解读，首次曝光了马云对天猫酒水节的初衷和愿景等重磅信息。

在第三阶段，云酒头条在传统酒类媒体维度上的优势不断扩大，同时对传统酒类媒体未曾涉足的领域进行探索，包括内容形式的突破创新，创作团队与创作平台的资源整合。这些改变，都使云酒头条在内容方面的既有优势，发展为系统性的领先。于是，云酒头条开始释放出更强大的价值。

通过一年来的三个阶段，云酒头条全力以赴做了这几件事。

养成一种习惯。云酒头条已形成发散联系、深度思考的创作方式，惯于从趋势中寻找逻辑，从现象中发现本质；

打造一支团队。云酒头条团队在酒业和传播方面经验丰富、能力突出，他们对好内容充满“饥饿感”，他们具有极强的协同配合能力；

建立一套制度。云酒头条的内容制度涵盖选题、策划、创作、传播等全环节，这套制度确了持续生产酒业优质内容；

形成一种风格。经过一年的坚持和优化，云酒头条已经形成鲜明的内容风格，具有鲜度、高度、深度、速度等突出特点，并且这。风格已得到了行业受众的普遍认可和赞同；

确立一种战略。作为内容生产者，最可怕的就是一成不变，即便用户再喜欢它的过去，若形式和内容一成不变，也注定会被抛弃。云酒头条确立和执行了迭代发展的长远战略谋划。

当云酒头条走过这一年，我们可以自信地说：未来会更好。

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成功是失败之子？云酒头条犯了太多错

经过一年时间，云酒头条取得了显著发展成就，得到了各方高度评价，但不为外界所知的是，这一年来，我们犯过太多错误。

5月2日，云酒头条发布文章《情理之中意料之外，李曙光第一大招，为期两个月，要为五粮液未来十年定调》，文中出现了严重差错，将五粮液集团董事长李曙光的上任时间写为2015年3月。

发现这一错误后，云酒头条专门召开会议，对责任人提出批评，并强调了稿件写作的严谨要求，不允许再出现类似的错误。

然而过了两个多月，还是五粮液，又一次出错，这次甚至更加严重。

7月31日早晨，云酒头条发布了《李曙光说的加大力度并购重组意在川酒吗？目标会是谁？》一文中，将五粮液集团董事长李曙光名字误写为李树刚。这一错误之严重，对云酒头条几近于“打脸”，于是当天中午之前，便向相关责任人采取了严厉的处罚措施。

次日，云酒头条又经过全体会议讨论，制定了内容“再核对一遍”制度。

现在，这份制度被小编设置成桌面，是的，每天打开电脑就能看见。

去年9月29日，也就是云酒头条上线的第十天，针对当时行业大事件“中国酒业商业领袖G50组织”的成立，云酒头条制作H5形式的创意内容，但由于技术环节的原因，直到当天下午18:12才完成当天推送，这比云酒头条的规定推送时间延迟了近12个小时。

此次事件被云酒头条定义为重大工作失误，并就此对日常推送时间做出了严格要求，制定了相应的管理处罚措施。事实上，由于种种原因，云酒头条的推送时间仍不时出现延后，处罚措施也屡屡生效。

云酒头条关于推送时间的规定

我们犯下过很多错误，关于内容的方方面面，名称、数字、词句，遗漏广告、推送超时，也包括文章观点上、逻辑上出现的漏洞。而每一次错误，都按制度对责任人进行了严厉处罚，这一年来，你不知道我们被罚得多狠，而每次处罚都促使着云酒头条再向前一步。

事实上，到云酒头条上线一周年的今天，我们发现，错误并没有变少，甚至有增多的趋势，各种处罚仍然不期而至。但令我们略感欣慰的是，错误变得越来越“高级”了。我们尽力挑出内容深处隐藏的漏洞缺失，可能是论述逻辑上的不扎实，引用材料上的不严谨，也可能是我们的分析欠缺深度，想法欠缺新意。

或许正是由于我们犯了很多错误，所以才有云酒头条一年来的发展，我们的错误变得更“高级”，意味着云酒头条还能做得更好

失败未必是成功之母，但成功一定是失败之子，抱着这种想法，云酒头条迎来了自己的第二个年头。