7月12日,茅台醇年代系列焕新上市发布会在茅台镇举行。


在保健酒业公司这场历史节点性会议上,茅台集团对其提出了“历史性”的定位与要求。


茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出,进入“美时代”,茅台醇要立足茅台家族战略产品的定位,打好“茅台家族 集团出品”这张王牌,努力成为推动保健酒业公司新跨越的核心支撑,努力成为塑造茅台白酒产业新格局的重要力量。


保健酒业公司承担着除股份公司以外,集团白酒、配制酒、保健酒发展的任务,与股份出品形成差异化市场互补,实现茅台白酒产业的格局最优化和价值最大化,让更多消费者喝上茅台产品,共享茅台之美、生活之美。”丁雄军表示。


▲丁雄军


而就在活动举行的前一天,习酒正式宣布从茅台集团独立。云酒头条(微信号:云酒头条)注意到,原定于今年4月举办的茅台醇年代系列焕新上市发布会日期几经调整,最终选在了7月12日这天举办。


茅台的战略用意,或许可从这次的时间安排窥见一二。


“一出一立”再次展现了茅台巨大的聚合势能,保健酒业公司将成为茅台集团增长的又一股重要力量。



名正言顺,理直气壮


除丁雄军外,茅台集团党委副书记、总经理李静仁,茅台集团原董事长季克良,茅台集团党委副书记、纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让,茅台集团党委委员、副总经理高山,茅台集团党委委员、总法律顾问段建桦,茅台集团总工程师王莉,茅台集团党委委员、副总经理万波等集团高层领导皆出席了本次活动。


业内人士分析,习酒从茅台集团独立后,保健酒业公司在茅台家族中的位置立时得到凸显,并被茅台集团寄予厚望。从此次出席活动的茅台集团高管团队,便可见一斑。


实际上,早在今年2月,丁雄军就已明确提出“茅台家族 集团出品”这一战略定位。此次发布会的举行,意味着这一定位得到了进一步落实。


活动举办前,茅台集团完成了对技开公司与保健酒业公司的业务重组,将两个存续较长、已有相当市场基础的子公司进行调整,既体现了茅台的力度,又彰显了茅台的决心和战略意图。


段建桦表示,茅台集团牢固树立“大集团 一盘棋”思想,全面、准确、深入践行“五合营销法”,主动求变、科学应变,稳妥推进集团白酒业务整合,逐步形成了品牌结构更加合理、层次更加清晰、管理更加规范的品牌体系。



长期以来,茅台家族部分成员在茅台品牌的光环下,取得了一定的成绩,但定位仍未足够明晰,这导致了茅台家族的边缘化。


“茅台醇要努力成为塑造茅台白酒产业新格局的重要力量。”


“保健酒业公司要与股份出品形成差异化市场互补,实现茅台白酒产业的格局最优化和价值最大化。”


从丁雄军的发言中可见,作为茅台集团发展历史上的第一家子公司,茅台集团已将保健酒业公司置于前所未有的关键位置,其品牌也将迎来重塑和新生


名正则言顺。


此次发布会,茅台将“集团系列酒”放到与“茅台股份”同等重要的位置,并表示将全力支持保健酒业公司做强做大,给予茅台家族全新的定位和全新的形象,重塑社会对集团子公司的认知,令行业对茅台集团发展更加充满信心。



发展之根,早就深扎


发布会上,茅台醇品牌文化——“缘文化”正式发布,加上“茅台家族 集团出品”这一清晰定位,保健酒业公司的顶层设计正不断完善。


而在更早的布局中,保健酒业公司更是将发展之根扎在了实处——启动产能基地建设,使产品品质得到了根本性、决定性的保障,为企业长远发展夯实了基础。



2021年,保健酒业公司正式并购贵州省仁怀市仁帅酒业有限公司,产能布局逐步铺开。


2021年12月,丁雄军参加了“赤水河流域酱香型白酒产业集聚示范区”仁怀同民项目的启动仪式。云酒头条(微信号:云酒头条)查阅到,茅台集团在此处的建设单位正是保健酒业公司,建设内容包括制酒生产房、制曲生产房,并配套建设服务节点、锅炉房及配套、低耗库、资源化中心、中水回用设施等。


基础设施的夯筑与顶层设计的架构,为保健酒业公司提供了发展基石与强大动能。



丁雄军表示,如今的保健酒业公司,正乘借茅台高质强业的东风,整合产业、乘势而上,形成了健康产业公司、仁帅酒业、技开公司白酒板块、保健酒业公司合而为一的新发展格局,以新的体量、新的姿态,迈上了高质量发展新的征程。


今年2月25日,茅台酒股份有限公司总投资41.1亿元茅台酱香酒产生基地一期建设项目在习水县同民镇宣布启动。一期项目建设周期为24个月,建成后可形成系列酒制酒产能约1.2万吨、制曲产能约2.94万吨、贮酒能力约3.6万吨


随着习水县同民镇酱香基地建设,到“十四五”末,酱香系列酒产能有可能迈入10万吨量级,这对于其发展意义重大。


仁怀“同民”与习水“同民”两大酿酒基地的建设,正对应了茅台酱香酒公司与保健酒业公司的产能支撑,组成了茅台新的增长极,为茅台集团“十四五”战略目标的实现提供了有力的条件。


今年1月份,茅台集团茅台1935上市发布会,丁雄军表示,茅台1935是“茅台酱香、股份出品”中的重量级成员,酱香系列酒千元级别高端产品将主打“茅台1935”品牌。


茅台以战略性产品发布为切入点,着重强调并提升了酱香酒公司的历史地位和战略地位。此次茅台醇年代系列焕新上市发布会也是这种表达方式的延续,以产品为抓手、以定位为导向,同样对保健酒公司提出了历史性的定位与要求。


从此次新品的发布不难看出,茅台也架构起了品价匹配、层次清晰、梯度合理的产品体系,从大众酒到超高端,茅台产品布局日趋完善、渐入佳境。同时,酱香酒公司+保健酒公司的双引擎格局也由此构建。



茅台的“远图”


7月12日,第十二期上交所交流沙龙举行,贵州茅台与国际机构投资者进行线上交流,对投资者关心的问题进行解答。


丁雄军表示,今年上半年,茅台生产经营指标持续向好,项目建设、文化推广、数字赋能、产品结构等重点工作有序开展、成效明显,顺利实现了“时间过半、任务过半”


特别是今年以来,“i茅台”上线即成“爆款”,“茅台冰淇淋”入市即“俏市”,“二十四节气”茅台文化活动焕发生机、引发共鸣,让投资者看到了茅台更多的潜力、活力、动力。


3月4日,茅台1935再次“出击”,在全国同时举行千余场品鉴会,多地经销商将其与各地地标建筑同框拍照,并配上“茅台酱香·股份出品”等标语,一度刷爆朋友圈;端午时节,全国经销商正在陆续开展包粽子、划龙舟、端午主题品鉴等150场活动,在热闹的端午氛围中感受茅台的文化之美。


在一系列活动中,茅台将文化与活动充分融合,从“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九个方面对茅台文化进行了升维与呈现


▲茅台醇年代系列


可以明显感受到,自丁雄军上任以来,茅台的品牌动作、市场动作、营销动作十分频繁,一系列发展战略的推出,更可见茅台的宏伟蓝图和清晰的发展路径。


2022年,茅台推出超高端茅台酒系列产品——珍品茅台、虎年茅台、陈年茅台,以及酱香酒系列酒战略性产品——茅台1935,正好填补了茅台在千元价格带空白,连接起酱香系列酒和茅台系列酒,进而优化了茅台产品整体结构,对茅台理顺价格体系具有重要意义。


截至7月8日,“i茅台”上线试运行100天,注册用户数超过了1909万,累计预约人次逾7.6亿,近期的日活用户数达到了400万,“i茅台”App成功上线,成为茅台今年营销的亮点与热点,更是茅台的增长支点。


6月21日,茅台集团2022年战略研讨会召开,“茅台研究院”正式更名为“茅台战略研究院”,丁雄军表示,寻道是探寻茅台之所以为茅台的本与道,是茅台的思哲体系,赛道是战略路径问题,布道是战略方法问题。


可以看到,在聚焦集团发展重大问题上,茅台希望通过超前的“脑”,为集团发展寻找清晰的方向。



不仅如此,茅台还率先在行业提出进入“美时代”,并从“美”时代,到“美”营销,再到“美”科创、“美”传承,茅台正构建起以美为导向、以“美”思维为基底的“美生态”发展系统。


从丁雄军的几次活动发言,“美”这一核心价值观也被茅台诠释得淋漓尽致


回到保健酒业公司此次发布会的全新定位,再结合茅台这半年系列布局来看,茅台的“远图”也尽显其中。茅台正通过数字营销、科技创新,以及酱香系列酒、保健酒业等子公司的战略调整和业务重组,以此形成茅台后千亿时代的新动能,来驱动茅台更高维度的发展,助力茅台顺利实现“十四五”发展目标。

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