酒商实战
外埠猛增71.31%、北京下滑28%，冲百亿的牛栏山动了谁的蛋糕，又被谁抢了份额？
消费升级还是消费降级？这场轰轰烈烈的争论似乎已蔓延到了酒业：高端次高端、低端光瓶酒，到底什么档次的白酒受益最多？牛栏山二锅头的热销似乎给出了一个答案。8月24日，顺鑫农业发布半年报，报告期内公司上半年实现营收72.33亿元，同比增长10.45%；净利润达4.81亿元，同比增长96.78%，其中白酒业务实现销售57.74亿元，同比增长62.29%，增幅居白酒行业目前10家已公布半年报上市公司中第一位。云酒头条（微信号：云酒头条）注意到，上半年，顺鑫农业大本营北京地区营收同比下降28%，外埠地区则猛
她开出辽宁首家茅台专卖店，做酒28年不倒，只因“没有中间商赚差价”
辽宁英民糖酒有限公司董事长符子英，是一个商业经历特别“丰富”的人。1991年，符子英承包老龙口酒厂两条生产线，淘到酒业“第一桶金”。1998年她与茅台合作，2001年成为辽宁首家茅台专卖店经销商，随后相继携手五粮液、剑南春、汾酒，在沈阳拥有13家名酒专卖店，一时风光无二。2013年酒业深度调整，英民糖酒有限公司半年亏损1000万。符子英调整产品结构梳理渠道，顺利渡过3年难关。2016年下半年名酒复苏，符子英相继接下茅台金王子、中国红、习酒、口子窖等产品，通过店面零售、直供烟酒店、召开品鉴会等方式
3年，他如何从汽修老板变身卖酒郎，年销3万箱做到当地前三？
2014年12月，自贡潇洋商贸总经理任永谋踏上当地之际，他甚至分不清楚城市的“东西南北”。2014年，在四川甘孜州从事汽修多年的任永谋，偶然喝到一款畅销小酒，并对其品质大加赞赏。从未接触过快消品的他，萌生进军酒水圈想法。说来好笑，任永谋进军酒业的初衷和很多“外行”酒商一样。他觉得白酒保质期长，自己平时应酬也多，卖不出去就自己喝，实在喝不完还可以送人……2014年12月，任永谋正式从前汽修老板，变身这款酒的自贡经销商。在很多人的心目中，任永谋“凶多吉少”。3年过去，“酒业小白”任永谋不仅没有“凶多
80后酒商靠1万元起家，3年做到1000万，为何被称为“新品风向标”？
开封晟宇祥商贸有限公司总经理孙瑶池是个80后，做酒只有4年，但他创造了一个记录：2012年靠一万元本钱起家的他，2015年公司酒水销售额就突破了1000万。他先后在开封运作过韩国低温奶、黑卡6小时功能饮料、锐澳预调酒、洋河小曲等产品。这些新品他接手后往往一飞冲天，经销商都戏称他是开封酒业的“新品风向标”。❶1万元起家1年翻了13倍2005年，21岁的孙瑶池大学毕业，走进了河南开封银行的大门。2年后不甘平庸的他放弃铁饭碗加入一家韩资食品公司，并成为该公司河南市场负责人。2012年，公司在全国推出一
南绍北汾，会盟中原，双剑合璧，意欲何为？
河南作为中国的政治、经济、文化中心之一，引领中华风气之先超过3000年。作为中国政治、经济和文化中心之一的河南，可谓是造山、造水、造中华。9月11日，由山西杏花村汾酒集团和会稽山绍兴酒合办的“南绍北汾双雄会”活动就在这中原之地的河南举办。当天，汾酒和会稽山“结盟”了，这本来是金庸小说中的情节，却真实在嵩山脚下上演了。❶“南绍北汾”为何结盟汾酒与会稽山在中原之地的嵩山结盟，这是怎么一回事？联手开发市场，一同走向全国？先看汾酒，自上半年改革以来，汾酒如同加装了火箭一般跑出了新的“汾酒速度”，上半年所
“领头牛”涨幅超茅台20倍，光瓶酒迎来千亿“新赛点”？
9月26日，白酒板块普涨。贵州茅台报收724.93元，顺鑫农业报收44.79元，但2018年内涨幅，后者超过前者20倍，其动态市盈率达到40倍左右，远超白酒板块28倍的平均水平。支撑顺鑫农业股价和市盈率的源头，是零售价15元左右的光瓶白酒牛栏山，2018年上半年，顺鑫农业白酒板块实现销售收入57.74亿元，同比增长62.29%，被称为“牛二”的牛栏山陈酿是营收战略大单品。有券商分析，随着经济不确定因素增加，“口红效应”凸显。未来白酒行业将“上天入地”，高端品牌、低端光瓶酒可能得到较大发展。而业内
这个爱跨界，玩IP的“酒色男人”，怎么就把智利酒3年卖过100万瓶？
深圳万达进出口有限公司（简称深圳万达）董事长陈声达，人送外号“傲三哥”。而他则常将自己称为“酒色男人”。“酒”，是指他2010年转型进入进口葡萄酒行业，还获得国家二级品酒师证书，担任深圳市葡萄酒行业协会副会长；“色”，则是指他身为国家高级摄影师，在摄影上造诣颇深。而让“傲三哥”在行业“扬名立万”的，是他用3年时间，打造了“智猴”这款销量突破百万瓶的智利葡萄酒。虽然过了知天命的年纪，“傲三哥”却是粉丝超过万人的葡萄酒“大V”。作为“中国酒业论坛”广东负责人，经常在网上与群友“华山论剑”、“指点江湖
十天签百商，一年一个亿，这才是非名优酒突围的秘密！
对于酒企和酒商而言，选择何种方式构建系销售体系，实现充分动销，成为其“赢战”市场的所必需思考的重点。近年来，酒行业陆续迎来了香型、品牌与消费群体的调整与丰富，营销方式也面临着新一轮的革新，“新营销”受到越来越多酒企和商家的重视。在茅台镇，酒中酒集团一直是茅台镇民营酿酒工业的重点企业。但由于品牌起步较晚，在过往产能稀缺背景下，过于粗放和传统的营销方式，使得其品牌、渠道与组织能力相对处于滞后状态。以传统思维进行品牌竞赛、渠道抢夺，与强大的寡头品牌进行对决，不仅不够现实、不够聪明，更是毫无胜算的豪赌。
