抢抓疫情过后窗口期，五粮浓香系列酒视频会作了哪些具体部署？

按照五粮液集团和李曙光董事长关于在做好疫情防控的前提下，各职能部门和子公司有序复工复产的统一部署，浓香系列酒公司近日“复工”，并于2月4日以视频会议的形式，召开了新年第一次全员会。会议安排部署2020年市场营销工作，为营销工作推进打好基础。

五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理、五粮浓香系列酒公司董事长邹涛，受五粮液集团公司李曙光董事长、曾从钦总经理委托，向全体员工致以春节问候，并要求全体员工要坚定信心、理性面对疫情、主动作为，夯实营销基础工作。

2020年，五粮浓香系列酒公司以一场视频会议开局，透露出哪些信息？

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首次以400人视频会“复工”动员

首先要相信科学相信党。在四川省委、宜宾市委的领导下，五粮液集团公司正在有序推进各项工作，相信伴随国家的强力管控及资源落实，疫情将会过去。

其次要相信市场。此次疫情只是一次突发事件，从长期看，市场和消费者对白酒的需求是稳定的。

第三要相信商家。五粮液浓香系列酒公司合作伙伴都具备相当市场实力，市场经验丰富，一定能够走出低谷。

第四要相信自己。五粮液浓香系列酒公司得到集团和股份公司支持，资金实力雄厚，通过打造品牌、调整结构，完全可以克服困难。

突发疫情影响了终端消费，降低了开瓶率，同时会影响复购。三者叠加，可能对库存水平造成影响。

即便如此，中国饮酒文化有数千年历史，疫情过后会出现反弹性消费。公司应该提前做好准备，对疫情过后的消费恢复期，做好应对措施。

下一步，公司要反思商业模式、渠道优化、推进线上线下互动，营造新的消费场景，改变家庭场景消费较弱的现象。

可见，这场视频会议既是“复工”动员会，更是五粮浓香系列酒公司一场思想动员会。

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战疫指南谋定

除了思想动员，视频会议中，五粮浓香系列酒公司还传递了战胜疫情的路径和指南。

首先，公司全体员工在疫情面前不能懈怠、要主动作为、形成合力。

同时，公司“要密切关注形势，要主动了解商家情况，要积极思考未来的发展。”

受疫情影响，多地市场尚未复工。为此，公司要进一步摸清包材、发运、库存等数据。市场一线要了解清楚商家情况，完善商家档案，主动了解商家困难。五粮浓香系列酒公司更应该体现大企业的风范，体现抗击疫情的底气和水平、体现厂商同心。

第三，公司员工要积极思考市场未来。在全面掌握市场情况基础上，梳理品牌、优化商家、调整产品结构，抢抓疫情过后的市场窗口期。上述思考应该形成解决方案，并上报公司。

战胜疫情，有了思路还要夯实市场基础，邹涛对此也强调了四点。

一是夯实团队基础。公司团队不仅要夯实自身基础，更要夯实经销商团队基础。

二是夯实渠道基础。进一步识别优商，布局空白商家、击穿潜力市场、做实优势市场。

三是夯实产品基础。五粮浓香系列酒是优质产品，要遵循“三性一度”和优质优价原则。

四是夯实秩序基础。大力开展以积分作为基础的市场维护，为解除合同的商家库存兜底。防止无序供货、低价串货、引入一瓶一码和信息化技术，做好控盘分利。

公司同时表示，公司员工在关注公司和市场同时，也要关心自身和家人健康，体现出浓浓的温度。

最后，公司宣布人事任免通知，根据人岗相适原则，结合业绩完成情况，对部分营销大区和总部职能部门进行了人员调整。

可以看出，五粮浓香系列酒公司召开视频会“预热”，提出主动作为、夯实基础，为打赢疫情防控战谋划市场，提供了路径和指南。

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疫情是好公司“试金石”

真正优秀的公司，都经历过突发事件的生死考验。

17年前，一场“非典型肺炎”爆发，如今如日中天的腾讯、阿里和京东，分别只有5岁、4岁、5岁。他们不但没有倒下，反而抓住机遇，趁势而起。

2003年疫情期间，成立只有4年的阿里巴巴曾全员被隔离。马云让全员采用了在家远程办公的方式，继续阿里业务的发展。被隔离期间，马云推出了淘宝，抓住了2C电商平台的机会。

与此同时，成立只有5年的“京东多媒体”账面有两千多万资金，非典爆发21天就亏掉了800多万。当时还是“网盲”的刘强东为了生存押注互联网，最终靠着网上卖货，不仅撑过了非典还成长为电商巨头。

反观五粮浓香系列酒公司，背靠浓香巨头五粮液，拥有品牌、品质、渠道、团队等诸多优势，现金流充沛，面对突发的疫情，具备极强的抗风险能力。

另一方面，疫情发生后市场洗牌，渠道创新，消费者健康理念提升，“喝品牌、喝好酒”将成为风尚。这对五粮浓香系列酒公司这种头部企业，更加有利。

从这个角度看，疫情是一家好公司的“试金石”。

2020开年之初，五粮浓香系列酒公司就以一场400人视频会议，安排战“疫”措施，部署全年工作，体现了公司的思考力、前瞻性、执行力。这也预示公司在2020年，在成为一家优秀公司之路上，再进一步。